# 顧客嗜好の変化に対する商品仕入れ・開発の対応不足｜ジーフット（2686）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「当社が取扱う靴は、景気の変動による個人消費の動向や他社との競合に伴う市場の変化等の要因のほか、ファッショントレンドやお客さまの嗜好の変化による影響を受けやすく、お客さまのニーズに合った商品仕入れや商品開発が行われなかった場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 顧客嗜好やファッショントレンドの変化に対し、商品仕入れ・開発が適合しない場合の業績影響をリスクとして整理している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 顕在化 「上記の取組みにより、婦人靴は定番商品を中心に売上が堅実に推移したものの、ファッションのシーズンレス化の影響と天候不順により季節商品が低迷したことや、ＮＢ（ナショナルブランド）スポーツ靴の品揃えが不十分であったことが影響し、売上減少トレンドに歯止めをかけることができませんでした。」 — 顧客・市場変化への対応に関連して、NBスポーツ靴の品揃え不足が売上減少に影響したという事実を記載している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 顕在化 「スポーツ靴・子供靴の二極化消費への対応不足や専門店業態（アスビー、フェミニンカフェ）の不振により客数が減少し、売上減少トレンドに歯止めをかけることができませんでした。」 — 消費形態の変化への対応不足が、専門店業態の不振、客数減少、売上減少トレンドとして実際の業績に現れたと記載している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 顕在化 「及び、それらを補うための市場伸長しているスポーツ関連商品の拡充やＰＢ商品の開発・販売が計画未達となり、売上減少トレンドに歯止めをかけることができませんでした。」 — 市場の伸長が見込まれるスポーツ関連商品やPB商品の拡充・開発が計画未達となり、商品対応不足が売上減少トレンドとして現れている。 (https://komori.app/company/2686/filing/2018-q3)
- FY2019 顕在化 「急速に進むファッションのノンシーズン化・カジュアル化への対応に向けた商品改革が追いつかなかったほか、暖冬によるブーツを中心とする冬季主力商品が伸びず、売上が減少する結果となりました。」 — 顧客・市場変化への商品対応不足が、冬季主力商品の不振と売上減少として実際に現れている。 (https://komori.app/company/2686/filing/2018-fy)
- FY2020-Q2 顕在化 「当第２四半期連結累計期間の業績概要につきましては、スポーツ靴の売上高の増加が婦人靴及び紳士靴の売上高の減少をカバーするまでには至らず、」 — 商品構成・顧客需要の変化への対応に関連し、スポーツ靴の売上増加だけでは婦人靴・紳士靴の減収を補えない状況が実績として現れている。 (https://komori.app/company/2686/filing/2019-q2)
- FY2020 顕在化 「当連結会計年度の業績概要につきましては、スポーツ靴の売上高の増加が婦人靴及び紳士靴の売上高の減少をカバーするまでには至らず、」 — 商品構成・顧客需要の変化への対応に関連し、スポーツ靴の増収だけでは婦人靴・紳士靴の減収を補えない状況が通期実績として現れている。 (https://komori.app/company/2686/filing/2019-fy)
- FY2024-Q2 対処 「お客さまニーズや販売動向に基づいて再構築を行った品揃えの重点カテゴリーとなるスポーツシューズ(スニーカー)が、外出行動の増加による旅行・レジャー需要等の後押しを受けて好調な実績だったこと」 — 顧客ニーズや販売動向に基づく品揃えの再構築を進め、重点カテゴリーのスポーツシューズが好調だったと記載している。顧客嗜好への商品対応不足に対する取り組みの進展が示されている。 (https://komori.app/company/2686/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 対処 「売上総利益高では、第２四半期連結累計期間から引き続き、地域のお客さま情報、販売動向に基づいたスポーツ＆キッズシューズ中心の品揃えへの再構築が進んだことに加え、持越し在庫への値下げ販売が減少したことにより、売上総利益率が前年同期から2.6ポイント改善(売上総利益率実績44.1％)、売上総利益高217億18百万円(前年同期比6.3％増)の実績となりました。」 — 顧客情報・販売動向に基づく品揃え再構築が進み、重点カテゴリーの販売と粗利率の改善につながったと記載している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2023-q3)
- FY2024 対処 「地域のお客さま情報、販売動向に基づいたスポーツ＆キッズシューズ中心の品揃えへと再構築を行ったことに加え、投入アイテム数をこれまでの約７割に削減し、１アイテム当たりの発注数量を約1.4倍に増加させたことでサイズ欠品による販売機会ロスが減少」 — 顧客嗜好・販売動向への対応不足に対し、地域情報に基づく品揃え再構築とサイズ欠品削減を進め、商品対応の改善を記載している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 対処 「事業構造改革でお客さまのストアロイヤリティ（信頼度、愛顧度）向上を目的に、地域のお客さま情報や店舗特性に基づいた品揃え・販売サービス改革に取り組んできたアスビーブランド統一店舗の売上が好調（対象116店舗の売上前年同期比8.6％増）だったこと等により既存店前年同期比では4.3％増の実績となりました。」 — 顧客情報・店舗特性に基づく品揃えと販売サービス改革を進め、アスビーブランド統一店舗の売上増加と既存店売上の改善を記載している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2024-h1)
- FY2026 顕在化 「商品別にはスポーツ靴が前期比91.4％と不振でした。また、ＰＢ商品は、売上高既存比を伸長させたものの、売上計画には届きませんでした。」 — 市場・顧客ニーズに対応する商品改革を進める一方、スポーツ靴の不振とPB商品の売上計画未達が実績として現れている。 (https://komori.app/company/2686/filing/2025-fy)