# 地域密着｜ジーフット（2686）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q2 初出 「当社は、「デジタルシフト」「都市シフト」「シニアシフト」「アジアシフト」「地域密着」を事業展開の基本とし、商品の改革・売場の改革・人の改革・コストの改革を進めてまいりました。」 — 事業展開の基本の一つとして地域密着を掲げている。 (https://komori.app/company/2686/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「このような環境に対応すべく当社は、「デジタルシフト」「都市シフト」「シニアシフト」「アジアシフト」「地域密着」を事業展開の基本とし、商品の改革・売場の改革・人の改革・コストの改革を進めてまいりました。」 — 地域密着を事業展開の基本の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2016-q2)
- FY2018-Q1 再掲 「アスビーファム業態については、都市近郊への出店強化と地域密着型品揃えの拡充を図りました。」 — 地域密着の方針を、地域密着型品揃えの拡充として継続している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2017-q1)
- FY2018 再掲 「当社は、「デジタルシフト」「都市シフト」「シニアシフト」「アジアシフト」の４つのシフトに加え「地域密着」を経営戦略の基盤とし、」 — 地域密着を四つのシフトとともに経営戦略の基盤として再掲している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループは、「デジタルシフト」「都市シフト」「シニアシフト」「アジアシフト」の４つのシフトに加え「地域密着」を経営戦略の基盤とし、」 — 地域密着を四つのシフトとともに経営戦略の基盤として継続している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2018-fy)
- FY2020 前進 「１．地域密着型経営の推進（エリア別・ロケーション別管理の強化）」 — 地域密着を継続するだけでなく、2020年度重点施策としてエリア別・ロケーション別管理の強化という具体的な運営方法を示している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「出店地域のマーケット特性と出店ロケーションに合わせた個店別品揃えを実現し、足元から地域のお客さまの心と身体の健康を支える「快適さ」「楽しさ」「便利さ」を提供いたします。」 — 地域密着の方針を、出店地域・ロケーションごとの個店別品揃えという運営方法に具体化している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「地域のマーケット特性を活かした個店別品揃えを実現し、足元から地域のお客さまの心と身体の健康を支える「快適さ」「楽しさ」「便利さ」を提供いたします。」 — 地域のマーケット特性を踏まえた個店別品揃えという地域密着の運営方法を継続している。 (https://komori.app/company/2686/filing/2021-q1)
- FY2023 前進 「アスビーブランド統一の展開本格化、お客さまに信頼される地域１番店を作る」 — 地域密着の方針を、アスビーブランド統一と、顧客から信頼される地域1番店の構築という具体的な店舗運営目標に進めている。 (https://komori.app/company/2686/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「そのような状況の中、当第１四半期連結累計期間における売上高は、地域のお客さま情報・販売動向に基づいた品揃えへの再構築が進んだことや12店舗のアスビーブランド統一（店舗改装）を実施したこと等により、売上高180億75百万円（前年同期比1.7％増、既存店前年同期比6.7％増）の実績となりました。」 — 地域の顧客情報・販売動向に基づく個店別対応を進め、アスビーブランド統一を12店舗で実施した。 (https://komori.app/company/2686/filing/2023-q1)
- FY2025-H1 前進 「事業構造改革でお客さまのストアロイヤリティ（信頼度、愛顧度）向上を目的に、地域のお客さま情報や店舗特性に基づいた品揃え・販売サービス改革に取り組んできたアスビーブランド統一店舗の売上が好調（対象116店舗の売上前年同期比8.6％増）だったこと等により既存店前年同期比では4.3％増の実績となりました。」 — 地域の顧客情報・店舗特性に基づく品揃えと販売サービス改革を進めたアスビーブランド統一店舗について、対象116店舗の売上が前年同期比8.6％増となり、既存店売上も前年同期比4.3％増となった。 (https://komori.app/company/2686/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「事業構造改革でお客さまのストアロイヤリティ（信頼度、愛顧度）向上を目的に、地域のお客さま情報や店舗特性に基づいた品揃え・販売サービス改革に取り組んできたアスビーブランド統一店舗の売上が好調（対象132店舗の売上前期比1.7％増）だった」 — 地域顧客情報・店舗特性に基づく品揃えと販売サービス改革を行うアスビーブランド統一店舗が132店舗となり、売上は前期比1.7％増となった。 (https://komori.app/company/2686/filing/2024-fy)
- 2026-04-08 前進 「アスビーブランド統一（グリーンボックスのアスビーへの転換）では、当連結会計年度に66店舗を実施し、累計では198店舗が転換を終えました。」 — アスビーブランド統一を66店舗実施し、累計198店舗まで拡大した。 (https://komori.app/company/2686/disclosure/20260408500078)
- 2026-05-22 前進 「また、営業活動の一層円滑な推進ならびに地域マーケット特性への的確な対応を目的に、営業担当組織下の３事業部を５事業部へ再編するとともに、同担当組織下の地区商品部機能を商品・マーケティング・ＥＣ事業担当組織下へ移管し、店舗特性に応じた品揃えの一層の充実を図る。」 — 営業事業部を3事業部から5事業部へ再編し、地域マーケット特性と店舗特性に応じた対応を組織面で強化している。 (https://komori.app/company/2686/disclosure/20260522544388)