# ジーフット（2686） FY2025 有価証券報告書 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2686/filing/2025-fy 提出日: 2026-05-25 対象期間: 2025-03-01 〜 2026-02-28 企業ページ: https://komori.app/company/2686 原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100Y651.pdf ## 要点 当社は2026年2月期の有価証券報告書を提出し、事業再生の取り組み（店舗・MD・組織コスト改革、EC拡大等）の状況と、当連結会計年度の業績・キャッシュ・フローを報告しています。あわせて、2026年5月22日予定の株式併合等に関する後発事象（上場廃止を前提とした手続）を記載しています。 ## 事業 本販社グループは、靴を中心とした商品の販売を主たる業務とする小売事業を展開しており、アスビーグランドを核とする店舗運営と関連会社を含むグループ体制。セグメント情報は単一セグメントで、店舗改革・商品・マーケティング改革・EC事業の成長と拡大を推進中。主要な業態はアスビー、アスビーファム、アスビーキッズ、グリーンボックスを含み、店舗はショッピングセンター等へ入居するケースが多い。財務・人事・ダイバーシティ施策・中期目標の公表を行い、2027年2月期の業績回復を目指す。 ## 数字 - 研究開発費: 0百万円 - 設備投資: 4億円 - フリーキャッシュフロー: 4億円 - 従業員数: 683人 ## 地域別 - 日本 / 売上高 32億円 - 日本 / 売上高 53億円 - 日本 / 売上高 187億円 - 日本 / 売上高 107億円 - 日本 / 売上高 101億円 - 日本 / 売上高 21億円 - 日本 / 売上高 10億円 - 日本 / 売上高 57億円 ## 前回からの変化 ### サプライチェーン 本提出書類（2026-05-25）では、(1) 物流委託先としてイオングローバルSCMが明記、(2) アスビーアプリ/EC基盤が再言及、(3) 国内の店舗網/グリーンボックス等の販売網が明記、(4) 省エネ優良事業者Sクラスの継続取得が新たに明記されたため、新規regulatory_gate追加と該当既存エントリへの言及追記を実施。 - + 省エネ優良事業者Sクラス ### 戦略的賭け 当該提出書類（2026年2月期、提出日2026-05-25）では、店舗改革の具体施策として新設・改装投資計画（第56期：新店50店・改装350店）、在庫適正化と物流最適化、キッズ領域強化（アスビーキッズグランデや百貨店出店）、店舗フォーマット改善が明示された。既存の正準エントリでは、アスビーグランド統一の進捗（198店舗）、アスビーアプリ会員数の増加、機能性PBの伸長指標が追加で記録されている。 - + 第56期の新設50店・改装350店 - + 在庫適正化と物流の最適化 - + キッズ領域の強化と新規出店 - + 店舗フォーマット改善と新規モデル - + 女性活躍推進とダイバーシティ ### 外部エクスポージャー 提出書類（2026-05-25）では、地政学、法令改正・税制改正（防衛特別法人税等）、為替、国内需要環境、天候不順・自然災害、個人情報流出・情報保護、事業継続性、店舗集中に関する記載が確認された。既存8件は言及追記し、店舗集中リスクは新規追加した。 - + 店舗集中リスク ### 製品 2026-05-25提出書類において、売上区分（婦人靴・紳士靴・スポーツ靴・子供靴・その他インポート雑貨類）と、PBブランド（アスリーム、ヒールミー）、アスビー業態各種（アスビー、アスビーファム、アスビーキッズ、アスビーキッズグランデ、グリーンボックス、スケッチャーズショップの言及）およびアスビーアプリ連携EC強化が再言及された。加えて、PB機能性商品の「すぐスポ（ハンズフリー機能の靴）」および「スノーブーツ等」が新製品群として具体名で登場したため、新規エントリを追加した。 - + すぐスポハンズフリー機能靴 - + スノーブーツ ### 技術 本書類により、アスビーアプリ活用・EC/顧客接点強化、および店舗業務のスマートフォン化・デジタル化が継続記載されたため既存2件を追記。加えて、省エネ優良事業者Sクラス継続取得と、PB機能性靴「すぐスポ」のハンズフリー機能が新たに明示されたため2件を追加。 - + 省エネ優良事業者Sクラス - + すぐスポのハンズフリー機能 ### 資本配分 2026年5月提出書類（2026年2月期）において、既存の設備投資・内部留保の充当方針・無配方針・イオンへの種類株式第三者割当の記載が再確認された。一方で、新たに株式併合の実施予定、自己株式消却の予定、短期借入枠の確保（資金調達の継続）、受取支援金収入の2026年度停止が具体的に記載されたため、関連エントリを追加した。 - + 株式併合の実施予定と単元廃止 - + 自己株式消却と資本剰余金振替 - + 短期借入枠の確保と資金調達 - + 受取支援金収入の2026年度停止 ### ケイパビリティ構築 提出書類（2026年2月期・提出日2026-05-25）で、既存の能力構築エントリ（DE&I、フィッティング資格制度、プライム社員制度、イオンとの業務資本提携、イオンスポーツ商品調達との取引継続、プレステージシューズの連結子会社化）に言及があり、あわせてアスビーアプリ・店舗デジタル化・機能性PB開発・EC拡大・省エネ優良事業者Sクラス取得に関する新規の能力構築事項が追加された。 - + アスビーアプリの導入 - + 店舗デジタル化の推進 - + ATHREAM等の機能性靴開発 - + EC事業の成長と拡大 - + 省エネ優良事業者Sクラス取得 ### 規制ポジショニング 2026-05-25提出書類において、ガバナンス運営（取締役会の月1回以上、指名報酬諮問委員会、リスク委員会配下小委員会）と、女性活躍目標・サステナビリティ基本方針、ならびに省エネ優良事業者Sクラスの継続取得が再言及された。加えて、監査役会の員数が3名体制（常勤1・非常勤2）として示されており既存エントリの更新対象となった。さらに、リース会計基準適用（2029年2月期期首）や防衛特別法人税新設に伴う繰延税金評価への対応、株式併合・定款変更に伴う法的開示が新規に言及されたため新規エントリを追加する。 - + リース会計基準適用（2029年2月期期首） - + 防衛特別法人税に伴う繰延税金評価 - + 株式併合と定款変更の法的開示 ## 会社自身の言葉 ### 株式併合・資本施策・財務支援/配当・重要後発事象 - 「2024年12月13日決議、イオン株式会社がＡ種種類株式50株を発行価格100百万円で引き受け、資本組入額5,000百万円、Ｂ種種類株式65株を発行価格100百万円で引き受け、資本組入額6,500百万円。総額11,500百万円。目的：成長軌道回帰のための構造改革。」 — イオンによる種類株式（A種・B種）の第三者割当・資本組入（成長軌道回帰のための構造改革） - 「自己株式消却：2026年6月24日消却予定、消却額12,371株（0.03%の持分）を資本剰余金へ振替。併せて株式併合後の株式総数・端数処理が公表されている。」 — 自己株式の消却予定と、株式併合後の株式数・端数処理に関する記載 - 「2026年5月: 株式併合・単元株式数の定めの廃止・定款変更に関する議案を付議予定、併せて株式併合の実施を予定」 — 株式併合・単元株式数の定め廃止・定款変更等を株主総会に付議予定 - 「当期末の配当は無配。32億57百万円の当期純損失のため。」 — 当期末は無配（当期純損失のため） - 「内部留保資金は今後の店舗新設・改装・システム投資に充当。」 — 内部留保資金の使途（店舗新設・改装、システム投資） - 「継続企業の前提に関する重要事象の可能性。」 — 継続企業の前提に関する重要事象（可能性）に言及 - 「資本提携（イオン株式会社を含む）による財務支援・資本の安定性確保。継続的な資金調達・イオングループとの一体経営の推進。」 — イオングループ等の資本提携による財務支援と資金調達/一体経営の推進 - 「株式併合・定款変更等の重要事項に伴う法的開示・臨時報告書の提出（後発事象）。」 — 株式併合・定款変更等に伴う法的開示（後発事象） - 「受取支援金収入 1,300 百万円（前年度）、2026年度には該当なし。」 — 受取支援金収入（前年は1,300百万円、2026年度は該当なし） ### 人的資本・サステナビリティ/ダイバーシティ（女性活躍・育児等） - 「サステナビリティ基本方針として「お客さまを原点に平和を追求し、人間を尊重し、地域社会に貢献する」を掲げ、脱炭素社会の実現、資源循環、労働環境向上、多様性の確保、教育・キャリア開発、透明性の高い経営を推進。」 — サステナビリティ基本方針（脱炭素・人権・労働環境・多様性・透明性等） - 「省エネ優良事業者Ｓクラスの取得（経済産業省の認証、2015年度より継続取得）」 — 省エネ優良事業者Sクラスの取得（経済産業省認証、2015年度より継続） - 「女性の管理職比率50.0%を2027年度末までに達成（2026年2月末時点 31.4%）。」 — 女性管理職比率の目標（2027年度末まで50.0%、現状31.4%） - 「監査役会は3名（常勤1名、非常勤2名）」 — 監査役会の構成（常勤1名・非常勤2名の3名体制） - 「女性管理職比率31.4%、正規雇用労働者の男女間賃金差異は73.2%（女性）、パート・有期労働者は100.1%、全体は68.2%。 ・育児休業取得率（2026年2月期）: 男性85.7%、女性100.0%、全体98.7%。」 — 男女賃金差異・女性管理職比率・育児休業取得率等の人的指標 - 「多様性推進・人材育成: フィッティングアドバイザー2,837名、フィッティングマスター33名、2018年3月よりプライム社員制度を導入、2026年2月末時点で109名が在籍。」 — フィッティング/プライム社員制度等の人材育成・多様性推進 - 「2018年3月よりプライム社員制度を導入、2026年2月末時点で109名が在籍。」 — プライム社員制度の導入と在籍状況 - 「国際供給網の影響リスクとしては海外の政治・経済情勢が商品調達に影響を及ぼす可能性。」 — 多様性以外：人的観点ではなく、海外政治・経済情勢による調達影響リスクに言及 - 「女性活躍推進とダイバーシティ施策の強化」 — 女性活躍推進とダイバーシティ施策の強化 ### デジタル/EC・アプリ・物流等の成長施策 - 「店舗デジタル化による業務効率化の推進（店舗でのPC業務をスマートフォンへ集約、業務の自動化・簡略化を実施）と、組織・コスト構造改革を推進。」 — 店舗デジタル化による業務効率化と組織・コスト構造改革 - 「店舗デジタル化による業務効率化の推進（店舗でのPC業務をスマートフォンへ集約、業務の自動化・簡略化を実施）」 — 店舗でのPC業務をスマートフォンへ集約し、自動化・簡略化 - 「イオングローバルSCM株式会社：物流業務の委託・処理。」 — イオングローバルSCMによる物流業務の委託・処理 - 「地域別売上高・店舗網を通じた国内直販・店舗販売網が中心。」 — 地域別売上・店舗網を中心とした国内での販売（直販・店舗販売網） - 「アスビーアプリ会員数の累計：237万名（連結会計年度末時点での累計）。当連結会計年度における新規会員数増加：110万名。」 — アスビーアプリ会員数の累計および当連結会計年度の新規増加 - 「アスビーアプリの導入による顧客エンゲージメント強化、デジタル化による業務効率化。IT・デジタル投資を中長期の成長エンジンとして位置づけ。」 — アスビーアプリ等の活用による顧客エンゲージメント強化、IT/デジタル投資の位置づけ - 「EC事業の成長と拡大、キッズ領域の強化、アスビーキッズグランデの出店、アスビーキッズを百貨店へ出店、アスビー×プライベートブランド戦略の推進。」 — EC成長、キッズ領域強化、アスビーキッズグランデ等の出店/戦略 - 「アスビーキッズグランデの出店、アスビーキッズを百貨店へ出店、アスビー×プライベートブランド戦略の推進。」 — アスビーキッズグランデ・百貨店出店・PB戦略（アスビー×PB）の推進 - 「アスビーアプリ（会員向けアプリケーション）、EC基盤等のデジタルプラットフォームに言及。」 — アスビーアプリ・EC基盤などデジタルプラットフォームに言及 - 「キッズ領域の強化、アスビーキッズグランデの出店、アスビーキッズを百貨店へ出店、」 — キッズ領域強化・アスビーキッズの出店（キッズグランデ/百貨店） ### 商品/店舗改革（PB・機能性・売上構成）と投資・設備・在庫/物流最適化 - 「アスビーPB売上高成長率：前期比109％。PB売上高は既存比を伸長。PBブランド「ATHREAM（アスリーム）」・「heal me（ヒールミー）」等の新製品開発。すぐスポ（ハンズフリー機能の靴）等の機能性強化。」 — PB売上成長（前期比109%）と機能性商品（すぐスポ等）・PBブランドの開発 - 「スポーツ靴：売上高 23,013 百万円（構成比 40.4%）、前期比 91.4%」 — スポーツ靴の売上高・構成比・前期比 - 「第56期開店予定の新店50店、改装予定店舗350店、合計400百万円相当の投資計画。実際の総額435百万円。」 — 第56期の開店・改装計画（投資予定400百万円相当、実際の設備投資総額435百万円） - 「設備投資額：435百万円（新規出店・店舗改装）」 — 設備投資額（435百万円：新規出店・店舗改装） - 「PBブランド「ATHREAM（アスリーム）」・「heal me（ヒールミー）」等の新製品開発。すぐスポ（ハンズフリー機能の靴）等の機能性強化。」 — PBブランド（ATHREAM/ヒールミー等）と機能性強化（すぐスポ等） - 「すぐスポ（ハンズフリー機能の靴）等の機能性強化。」 — すぐスポ等の機能性強化に関する言及 - 「不採算店舗整理を経て、198店舗までアスビーグランドの統一を進めた。」 — 不採算店舗整理を経て、アスビーグランドの統一を進めたこと - 「婦人靴：売上高 9,213 百万円（構成比 16.2%）、前期比 97.8%」 — 婦人靴の売上高・構成比・前期比 - 「紳士靴：売上高 6,167 百万円（構成比 10.8%）、前期比 93.5%」 — 紳士靴の売上高・構成比・前期比 - 「子供靴：売上高 13,294 百万円（構成比 23.4%）、前期比 97.8%」 — 子供靴の売上高・構成比・前期比 - 「アスビーPB商品をベースとする新製品群（ATHREAM/アスリーム、HealMe/ヒールミー、すぐスポ等の機能性靴、スノーブーツ等）」 — 新製品群（ATHREAM/HealMe/すぐスポ/スノーブーツ等） - 「事業再生期間中の在庫適正化とPB商品の強化、物流の最適化を図る。」 — 事業再生期間中の在庫適正化、PB強化、物流最適化 - 「グリーンボックス等のイオングループのＧＭＳ靴売場を運営」 — グリーンボックス等のイオングループGMSの靴売場運営 - 「主な業態はアスビー（フットウェアのスペシャリティショップを展開、アスビーキッズやスケッチャーズ等のショップインショップ形式を含む）、アスビーファム（ポピュラープライスのファッション・コモディティアイテムを展開）、アスビーキッズ（子供靴専門店）、グリーンボックス（低価格～高品質の靴を提供、イオングループのＧＭＳ靴売場を運営）を含みます。」 — 主要業態（アスビー、アスビーファム、アスビーキッズ、グリーンボックス等）の概要 - 「連結子会社: 株式会社プレステージシューズ（東京都中央区、資本金 200 百万円、事業内容 靴専門店、議決権所有割合 100.00%）」 — 連結子会社（プレステージシューズ）の概要 - 「新規モデルの導入と店舗フォーマットの改善を推進。」 — 新規モデル導入と店舗フォーマット改善の推進 - 「その他：売上高 5,217 百万円（構成比 9.2%）、前期比 100.7%」 — その他（インポート雑貨等）の売上高・構成比・前期比 ### ガバナンス/内部統制・会計/税務・調達/リスク（外部環境・資金・店舗集中等） - 「特にリース会計基準の適用（リースに関する会計基準の適用予定日2029年2月期の期首）」 — リース会計基準の適用（適用予定：2029年2月期の期首） - 「内部統制はリスク委員会と3つの小委員会（モラル小委員会1・2、商流対策小委員会）を設置。」 — リスク委員会と3つの小委員会（モラル小委員会1・2、商流対策小委員会）の設置 - 「防衛特別法人税の新設に伴い、繰延税金資産・負債の評価が変更される見込み。」 — 防衛特別法人税の新設に伴う繰延税金資産・負債の評価見込み - 「防衛特別法人税の新設に伴い、繰延税金資産・負債の評価が変更される見込み。2027年3月期以降の影響は軽微と見積り。」 — 防衛特別法人税新設に伴う繰延税金の評価変更見込み（2027年3月期以降の影響は軽微と見積り） - 「日本国内の小売市場の持続的な低迷・個人消費の落ち込み・物価動向の影響を受けるリスク。2027年2月期は厳しい経営環境が予想。」 — 小売市場の低迷・個人消費動向等のリスク（2027年2月期は厳しい環境予想） - 「取締役会は原則月1回以上開催。」 — 取締役会の開催頻度（原則月1回以上） - 「輸入品（中国・ASEANを中心）を多く取り扱うため、為替変動および海外生産コストの変動による原価上昇リスクあり。」 — 輸入品のため為替・海外生産コスト上昇による原価上昇リスク - 「指名・報酬諮問委員会を設置。」 — 指名・報酬諮問委員会の設置 - 「個人情報の取扱いリスク。セキュリティ・情報保護に関する留意事項。」 — 個人情報の取扱いリスク - 「短期借入金 17,900 百万円、長期借入金 42 百万円、リース債務 126 百万円等。資金調達は内部資金・金融機関借入・リースにより実施。短期借入枠の確保あり。」 — 借入金等の資金調達状況（短期/長期借入金、リース債務等）と短期借入枠確保 - 「店舗集中リスク。」 — 店舗集中リスク