# ブランド特性に応じた成長・収益性戦略の明確化｜アンドエスティＨＤ（2685）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「国内外で成長ポテンシャルがあるブランドと、さらに収益性を高めてキャッシュ・フローを創出していくブランドと、ブランド特性に合わせて戦略を明確化していく必要があると考えております。」 — ブランドを成長型と収益性・キャッシュ・フロー創出型に分け、特性に応じて戦略を明確化する方針を記載している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 前進 「本吸収分割の目的
当社事業のうちバンヤードストーム事業及びバビロン事業のポジションは、株式会社エレメントルールが手掛けるセレクト系マーケットに近い位置にあり、同２事業と株式会社エレメントルールが統合することにより、ブランド価値を向上させ、セレクト系マーケットにおいて、より存在感あるポジションの確立とグループポートフォリオの拡充を推進するものです。」 — ブランド特性及び市場ポジションを踏まえ、2事業をエレメントルールへ統合する具体的な戦略を契約化した。 (https://komori.app/company/2685/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 前進 「当社事業のうちバンヤードストーム事業及びバビロン事業のポジションは、株式会社エレメントルールが手掛けるセレクト系マーケットに近い位置にあり、同２事業と株式会社エレメントルールが統合することにより、ブランド価値を向上させ、セレクト系マーケットにおいて、より存在感あるポジションの確立とグループポートフォリオの拡充を推進するものです。」 — ブランドの市場ポジションに応じた戦略として、2事業をエレメントルールへ統合する組織再編を実施し、ブランド価値向上とポートフォリオ拡充を進めている。 (https://komori.app/company/2685/filing/2018-q1)
- FY2019 再掲 「同２事業と株式会社エレメントルールが統合することにより、ブランド価値を向上させ、セレクト系マーケットにおいて、より存在感あるポジションの確立とグループポートフォリオの拡充を推進するものです。」 — ブランドの市場ポジションに応じた事業統合とポートフォリオ拡充の方針を継続している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「基幹ブランドの回復の要因としましては、リブランディングを含め、コアとするターゲット層を明確化し、商品ラインナップを見直したことなどによります。」 — ブランド特性に応じた施策として、リブランディング、コアターゲットの明確化、商品ラインナップの見直しを実施し、基幹ブランドの回復につなげたと記載している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「国内売上高につきましては、「グローバルワーク」「ローリーズファーム」などの前期苦戦した基幹ブランドの回復が確実なものとなり、「ニコアンド」や「ベイフロー」など、その他のブランドも総じて好調に推移した結果、前年同期比5.1％の増収となりました。」 — 複数の基幹ブランドについて回復が確実なものとなり、国内売上高が前年同期比5.1％増となった。 (https://komori.app/company/2685/filing/2019-q2)
- FY2023-Q1 前進 「ブランドの役割に応じたグルーピングによる収益改善と成長の両立」 — ブランドごとの役割に応じたグルーピングを、収益改善と成長を両立する成長戦略として明示している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「成長戦略Ⅰ　マルチブランド、カテゴリー
ブランドの役割に応じたグルーピングによる収益改善と成長の両立」 — ブランドの役割に応じたグルーピングによって、収益改善と成長を両立する戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2685/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「ブランドの役割に応じたグルーピングによる収益改善と成長の両立」 — ブランドの役割に応じたグルーピングにより、収益改善と成長を両立する方針を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2685/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「成長戦略Ⅰ　マルチブランド、カテゴリー
ブランドの役割に応じたグルーピングによる収益改善と成長の両立」 — ブランドの役割に応じたグルーピングによって、収益改善と成長を両立する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「成長戦略Ⅰ　マルチブランド、カテゴリー
ブランドの役割に応じたグルーピングによる収益改善と成長の両立」 — ブランドの役割に応じたグルーピングにより、収益改善と成長を両立する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「このような市場の変化に対応するため、多数の独自ブランドを擁する当社のマルチブランドポートフォリオを、大型ブランド化を志向し独自路線を確立する「独立型ブランド」、新たな市場や顧客の開拓を進めスピード感ある拡大を目指す「成長型ブランド」、顧客との関係性を深化しながら運営の効率化を目指す「収益型ブランド」に分類し、それぞれのステージに合わせた投資戦略や事業戦略を採ることで、規模拡大と収益向上の両立を図ります。」 — ブランドを独立型・成長型・収益型に分類し、ブランドの段階に応じた投資戦略及び事業戦略を採る方針を具体化している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 再掲 「成長戦略Ⅰ　マルチブランド、カテゴリー
ブランドの役割に応じたグルーピングによる収益改善と成長の両立」 — ブランドの役割に応じたグルーピングにより、収益改善と成長を両立する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「成長戦略Ⅰ　マルチブランド、カテゴリー
ブランドの役割に応じたグルーピングによる収益改善と成長の両立」 — ブランドの役割に応じたグルーピングにより、収益改善と成長を両立する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「今後はグループ各社がそれぞれのミッションに応じた戦略策定・事業運営を行うマルチカンパニー体制へ移行し、ポートフォリオ経営を強化します。グループの中核である株式会社アダストリアでは、グローバルワーク、ラコレ、ジョージズといった注力ブランドへの集中投資、都市部への出店強化や店舗の大型化など出店戦略のアップデートにより、持続的な成長と収益向上の両立を図ります。」 — ブランドの役割別管理を、グループ各社の自律運営、注力ブランドへの集中投資、都市部出店及び店舗大型化を含むマルチカンパニー体制へ具体化している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2024-fy)
- 2026-04-06 前進 「また、これら事業ポートフォリオを支えるDX、ロジスティクス、生産などのインフラへの投資も継続し、デジタル化や物流効率化による経費率の抑制や、委託先工場の見直しなどによる原価率の低減を図ります。」 — 事業ポートフォリオを支えるDX、物流、生産への投資と効率化が継続して示された。 (https://komori.app/company/2685/disclosure/20260403598427)
- FY2026 再掲 「株式会社エレメントルールは高価格帯セレクトマーケットにおけるハイエンド顧客層の獲得、株式会社BUZZWITはZ世代を中心に細分化するニーズを捉えた迅速な新ブランドの創出、株式会社ゼットンは人が集う場づくりとしての飲食事業をそれぞれ役割とし、グループシナジーを活用した成長を目指します。」 — グループ各社の役割に応じたブランド・事業ポートフォリオ運営を継続している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2025-fy)
- 2026-09-30 前進 「新規生産背景の開拓、工場集約、物流効率化により為替のマイナス影響を相殺」 — 為替影響への対応策として、生産背景の開拓、工場集約、物流効率化が具体的に示された。 (https://komori.app/company/2685/disclosure/20260930543006)