# 中期経営計画2030と「Play fashion!プラットフォーマー」｜アンドエスティＨＤ（2685）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「当社は2030年２月期を最終年度とする「中期経営計画2030」を策定し、2025年４月に発表しました。「中期経営計画2030」では、当社の強みであるマルチブランドで培ったリアル店舗とスタッフが築くお客様との濃いつながりを活用し、プラットフォーム事業、グローバル事業、ブランドリテール事業の３つの事業が互いにシナジーを創出しながら、自社ECである「and ST」を「Play fashion!プラットフォーマー」へと進化させることを目指しています。」 — 2030年2月期を最終年度とする新中期経営計画を初めて独立したテーマとして開示し、3事業の連携と「and ST」のプラットフォーム化を掲げている。 (https://komori.app/company/2685/filing/2024-fy)
- 2026-04-06 再掲 「自社ECである「and ST」を「Play fashion!プラットフォーマー」へと進化させることを目指しています。」 — and STを中心としたプラットフォーマー化の目標が継続して掲げられた。 (https://komori.app/company/2685/disclosure/20260403598427)
- 2026-04-06 再掲 「新体制においても、事業構造変革を目指し、ID×LTVをコアにPlay fashion!プラットフォーマーとして成長」 — 中期経営計画2030のプラットフォーマー化の方向性が、新体制下でも継続して示された。 (https://komori.app/company/2685/disclosure/20260406598846)
- 2026-04-28 前進 「当社は2,100万人以上の「and ST」顧客会員を有しており、この会員基盤のつながりを最大限に生かし、自社EC「and ST」をモール＆メディアに育てます。」 — and STのモール＆メディア化について、会員基盤2,100万人以上と外部企業の出店加速を前提とした具体的な施策が示された。 (https://komori.app/company/2685/disclosure/20260427512402)
- FY2026 再掲 「当社グループは2025年４月に「中期経営計画2030」において発表した通り、自社EC「and ST」を中心としてグループ各社がシナジーを創出し、お客様や外部パートナーを巻き込みながら輪を広げていく「Play fashion!プラットフォーマー」への進化を目指しています。」 — 中期経営計画2030と「Play fashion!プラットフォーマー」への進化を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2685/filing/2025-fy)
- 2026-06-30 再掲 「当社グループは「中期経営計画2030」に基づき、自社EC「and ST」を中心としたグループ間シナジーの創出と外部パートナーとの連携を強化し、「Play fashion!プラットフォーマー」への進化を目指し、取り組みを進めてまいりました。」 — 中期経営計画2030とand STを中心とするプラットフォーマー化の方針が再確認された。 (https://komori.app/company/2685/disclosure/20260626582474)
- 2026-09-30 前進 「and STのGMVは、計画を上回る推移」 — 中期経営計画2030におけるand STのプラットフォーマー化について、上期GMV248億円、前年同期比110.9％という進捗が示された。 (https://komori.app/company/2685/disclosure/20260930543006)
- FY2027-H1 再掲 「プラットフォーム
and ST会員基盤のつながりを最大限に活かし、「and ST」をモール&メディアに育てて外部企業による出店を獲得し、カテゴリー拡大などを通じてID（顧客基盤）とLTV（顧客生涯価値）の双方を拡大することで、流通総額1,000億円を目指します。」 — 中期経営計画2030におけるプラットフォーム、グローバル、ブランドリテールの重点分野を継続し、「and ST」のモール＆メディア化、外部企業連携及びLTV拡大を推進している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2026-h1)