# グローバル・マルチブランド・ファッションSPAカンパニーの実現｜アンドエスティＨＤ（2685）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2685/threads/013e356f31b5 企業ページ: https://komori.app/company/2685 ## 経過 - FY2017 初出 「このような環境のもと、当社は、「グローバル マルチブランド ファッションSPAカンパニー」を目指して、国内ブランド事業のさらなる成長と収益性の改善、WEB事業の拡大、新規事業・海外事業の本格立上げの準備、マルチブランドを支える仕組みの整備、そしてコーポレートブランディングの強化など、次のステージに向けた取組みに注力してまいりました。」 — 国内ブランド、WEB、新規・海外事業、業務基盤、コーポレートブランディングを含む次のステージの企業像を示している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 前進 「当社グループは、次のステージに向けて成長するため、新規事業の開発・事業化を、当第１四半期連結会計期間において以下の通り推し進めました。」 — 次のステージに向けた成長施策として、新規事業の開発・事業化を進め、事業承継、米国企業の子会社化及び新会社設立を実施した。 (https://komori.app/company/2685/filing/2017-q1) - FY2018-Q3 前進 「同２事業と株式会社エレメントルールが統合することにより、ブランド価値を向上させ、セレクト系マーケットにおいて、より存在感あるポジションの確立とグループポートフォリオの拡充を推進するものです。 平成30年３月１日（予定）：吸収分割効力発生日」 — バンヤードストーム事業及びバビロン事業をエレメントルールに統合する吸収分割契約を締結し、ブランド価値向上とグループポートフォリオ拡充に向けた具体的な組織再編を予定している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2017-q3) - FY2018 再定義 「かかる変化は当社の想定よりも早く、このため平成29年４月に掲げた基本戦略を大幅に見直し、今後３か年で行うべき戦略を下記の通り定めました。」 — 従来の「グローバル マルチブランド ファッションSPAカンパニー」という方向性を維持しつつ、環境変化を受けて今後3年間の戦略を大幅に見直し、収益向上・事業化・経営基盤構築の3領域に再整理している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 前進 「なお、平成30年３月１日付で当社のバンヤードストーム事業及びバビロン事業を当社の連結子会社である株式会社エレメントルールに承継する吸収分割を実施しております。」 — バンヤードストーム事業及びバビロン事業をエレメントルールへ承継する吸収分割を平成30年3月1日付で実施した。 (https://komori.app/company/2685/filing/2018-q1) - FY2019-Q3 前進 「また、平成30年８月１日付で当社の連結子会社である株式会社アリシアのページボーイ事業、ミスティウーマン事業及びラボラトリーワーク事業を当社に承継する吸収分割を実施しております。」 — グループのブランド・事業ポートフォリオ再編の一環として、アリシアの3事業を当社へ移管する吸収分割を実施した。 (https://komori.app/company/2685/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「2021年2月期を最終年度とする3ヶ年計画の下、各戦略に基づく重点施策を着実に実行することで、持続可能な成長を目指し、事業を通じた社会・業界の課題解決への貢献を果たしてまいります。」 — グローバル・マルチブランド・ファッションSPAカンパニーを目指す方向性を、2021年2月期を最終年度とする3ヶ年計画の重点施策として継続している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2018-fy) - FY2020 再定義 「2021年２月期を既存の課題の延長線上ではなく、2025年へ向けた新たな成長戦略を具体化する年と定め、成長への歩みを止めることなく、将来へ向けた構想を具体化してまいります。」 — 2021年2月期を最終年度とする従来の3ヶ年計画から、2025年を見据えた新たな成長戦略を具体化する方針へと位置付けを変更している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2019-fy) - FY2023-Q1 再定義 「成長戦略Ⅰ　マルチブランド、カテゴリー ブランドの役割に応じたグルーピングによる収益改善と成長の両立 成長戦略Ⅱ　デジタルの顧客接点、サービス 自社ＥＣの成長加速と楽しいコミュニティ化 成長戦略Ⅲ　グローカル 中国大陸でのモデル展開と東南アジア開拓 成長戦略Ⅳ　新規事業 飲食事業確立と新たな魅力の獲得」 — 従来の成長方向を、マルチブランド・デジタル・グローカル・新規事業の4つの成長戦略として具体的に整理している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2022-q1) - FY2023-Q3 再掲 「成長戦略Ⅰ　マルチブランド、カテゴリー ブランドの役割に応じたグルーピングによる収益改善と成長の両立 成長戦略Ⅱ　デジタルの顧客接点、サービス 自社ＥＣの成長加速と楽しいコミュニティ化 成長戦略Ⅲ　グローカル 中国大陸でのモデル展開と東南アジア開拓 成長戦略Ⅳ　新規事業 飲食事業確立と新たな魅力の獲得」 — 2022年4月発表の中期経営計画における、マルチブランド、デジタル、グローカル、新規事業の4戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2685/filing/2022-q3) - FY2024-Q1 再掲 「成長戦略Ⅰ　マルチブランド、カテゴリー ブランドの役割に応じたグルーピングによる収益改善と成長の両立 成長戦略Ⅱ　デジタルの顧客接点、サービス 自社ＥＣの成長加速と楽しいコミュニティ化 成長戦略Ⅲ　グローカル 中国大陸でのモデル展開と東南アジア開拓 成長戦略Ⅳ　新規事業 飲食事業確立と新たな魅力の獲得」 — 2022年4月発表の中期経営計画における4つの成長戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2685/filing/2023-q1) - FY2024-Q2 再掲 「成長戦略Ⅰ　マルチブランド、カテゴリー ブランドの役割に応じたグルーピングによる収益改善と成長の両立 成長戦略Ⅱ　デジタルの顧客接点、サービス 自社ＥＣの成長加速と楽しいコミュニティ化 成長戦略Ⅲ　グローカル 中国大陸でのモデル展開と東南アジア開拓 成長戦略Ⅳ　新規事業 飲食事業確立と新たな魅力の獲得」 — 中期経営計画の4つの成長戦略を引き続き掲げ、着実に推進している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2023-q2) - FY2024 引き上げ 「当社グループでは、2022年４月13日付で2026年２月期を最終年度とする中期経営計画を発表しており、2024年４月４日に、下記の通り当初目標を上方に修正しました。」 — 2026年2月期を最終年度とする中期経営計画について、2024年4月4日に当初目標を上方修正したと記載している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2023-fy) - FY2025-Q1 再掲 「成長戦略Ⅰ　マルチブランド、カテゴリー ブランドの役割に応じたグルーピングによる収益改善と成長の両立 成長戦略Ⅱ　デジタルの顧客接点、サービス 自社ＥＣの成長加速と楽しいコミュニティ化 成長戦略Ⅲ　グローカル 中国大陸でのモデル展開と東南アジア開拓 成長戦略Ⅳ　新規事業 飲食事業確立と新たな魅力の獲得」 — 中期経営計画の4つの成長戦略を引き続き掲げ、着実に推進している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2024-q1) - FY2025-H1 再掲 「成長戦略Ⅰ　マルチブランド、カテゴリー ブランドの役割に応じたグルーピングによる収益改善と成長の両立 成長戦略Ⅱ　デジタルの顧客接点、サービス 自社ＥＣの成長加速と楽しいコミュニティ化 成長戦略Ⅲ　グローカル 中国大陸でのモデル展開と東南アジア開拓 成長戦略Ⅳ　新規事業 飲食事業確立と新たな魅力の獲得」 — 中期経営計画のマルチブランド、デジタル、グローカル、新規事業の4つの成長戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2685/filing/2024-h1) - FY2025 再定義 「当社は2030年２月期を最終年度とする「中期経営計画2030」を策定し、2025年４月に発表しました。「中期経営計画2030」では、当社の強みであるマルチブランドで培ったリアル店舗とスタッフが築くお客様との濃いつながりを活用し、プラットフォーム事業、グローバル事業、ブランドリテール事業の３つの事業が互いにシナジーを創出しながら、自社ECである「and ST」を「Play fashion!プラットフォーマー」へと進化させることを目指しています。」 — 従来の4つの成長戦略から、2030年2月期を最終年度とする3事業構成と「and ST」を中心とするプラットフォーム構想へ戦略を再整理している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「プラットフォーム 自社EC「and ST」をモール＆メディアとして外部企業による出店を加速し、ID（顧客基盤）とLTV（顧客生涯価値）の双方を拡大することで、流通総額1,000億円を目指すとともに、外部企業へのブランド提供などのプロデュース事業や、システムを外販するソリューション事業の収益拡大を図ります。 グローバル 東南アジアへ投資を加速させ、出店と日本で培ったECプラットフォームによるOMO戦略を展開し、地域の高い経済成長を取り込みます。グレーターチャイナでは、マルチブランド戦略を強化し安定成長を図ります。 ブランドリテール マルチカンパニー化を進め、グループ各社がそれぞれのミッションに応じて事業を運営することで、ブランドポートフォリオ経営をさらに進化させ、お客様に豊かな選択肢を提供します。」 — 中期経営計画2030の重点分野を、プラットフォーム、グローバル、ブランドリテールの3領域として継続して推進している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2025-h1) - 2026-04-06 前進 「and ST会員数は前期末比200万人増の2,170万人に伸長し、アクティブ会員数は780万人となりました。「and ST」へ他社ブランドに出店していただくオープン化（モール型ビジネス）により、取り扱いブランド数・流通総額も伸長しました。」 — 会員数・アクティブ会員数の増加に加え、他社ブランド出店によるモール型ビジネスの進展が示された。 (https://komori.app/company/2685/disclosure/20260403598427) - 2026-04-06 前進 「グループ外のブランド参画数は順調に増加、今期も引き続き新規ブランドの参画を見込む」 — and STの外部ブランド参画が53ショップまで増加し、オープン化が進展した。 (https://komori.app/company/2685/disclosure/20260406598846) - FY2026 再掲 「「中期経営計画2030」では、当社グループの強みであるマルチブランドで培った、リアル店舗やスタッフとお客様の濃いつながりを活用し、プラットフォーム事業、グローバル事業、ブランドリテール事業の３つの事業が互いにシナジーを創出しながら、自社ECである「and ST」を「Play fashion!プラットフォーマー」へと進化させることを目指しております。」 — 2030年2月期を見据えた、プラットフォーム、グローバル、ブランドリテールの3事業構成を継続している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2025-fy) - 2026-06-17 前進 「シックスティーパーセントが運営するグローバルECファッションサイト「60％」は、アジア各国の気鋭のストリートブランドを中心に、2,700 以上のブランドが集まるECモールで、10 代〜20 代の若年層から支持を得ています。」 — 2,700以上のブランドが集まる越境ECモールの取得により、グローバルEC・プラットフォーム基盤の拡大が示された。 (https://komori.app/company/2685/disclosure/20260617572718) - 2026-06-30 前進 「また、プラットフォーム戦略に基づく「and ST」とリアル店舗で連動したプロモーション施策や、人気キャラクターや人気スタッフとのコラボ商品の展開、「and ST」への外部企業の出店拡大などにより、ECとリアル店舗の共通ポイント制度であるand ST会員数は前期末比50万人増の2,220万人に伸長し、アクティブ会員数は810万人となりました。」 — and ST会員数が2,220万人、アクティブ会員数が810万人となり、外部企業の出店拡大とモール型ビジネスの進展が示された。 (https://komori.app/company/2685/disclosure/20260626582474) - 2026-06-30 前進 「and ST 総会員数 約2,220万人 （５月31日時点） （前期末比：+50万人） アクティブ会員数 約 810万人 （前期末比：＋30万人）」 — and STの会員基盤が拡大し、アクティブ会員数も増加した。GMVは131億円で前年同期比111.8％となった。 (https://komori.app/company/2685/disclosure/20260630584170) - 2026-09-17 前進 「なかでもRANDOMOFF（ランダムオフ）、Relabel（リレーベル）、Grumpy Stuff（グロンピースタッフ）の3ブランドは、待望の“日本初のリアル出店”。」 — and STを活用した他社ブランドの出店・オフライン展開が、3ブランドの日本初のリアル出店として具体的に進展した。 (https://komori.app/news/8804641cb8ceda2a) - 2026-09-30 前進 「こうした取り組みにより、ECとリアル店舗の共通ポイント制度であるand ST会員数は前期末比100万人増の2,270万人、アクティブ会員数は810万人となり、取り扱いブランド数・流通総額も伸長しました。」 — and STの会員基盤、アクティブ会員数、取扱いブランド数、流通総額の拡大が具体的に示された。 (https://komori.app/company/2685/disclosure/20260929542307) - 2026-09-30 前進 「and ST 総会員数 約2,270万人」 — and ST会員数が前期末比100万人増加し、グループ外ショップ数も82ショップまで拡大した。 (https://komori.app/company/2685/disclosure/20260930543006) - FY2027-H1 再掲 「当社グループは「中期経営計画2030」に基づき、自社EC「and ST」を中心としたグループ間シナジーの創出と外部パートナーとの連携を強化し、「Play fashion!プラットフォーマー」への進化を目指して、取り組みを進めてまいりました。」 — 中期経営計画2030、「and ST」を中心とするグループ間シナジー及び外部パートナー連携を継続して推進している。 (https://komori.app/company/2685/filing/2026-h1)