# 要員見直しによる生産性向上と費用削減｜ＵＯＧｒｏｕｐ（2683）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2683/threads/ca2e00732ea4 企業ページ: https://komori.app/company/2683 ## 経過 - FY2017-Q1 初出 「従業員１人当りの生産性向上のための要員見直し等を実施し、人件費及び諸経費の削減を積極的に推進いたしました。」 — 従業員1人当たりの生産性向上を目的に要員を見直し、人件費・諸経費の削減を進めている。 (https://komori.app/company/2683/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「経費面では従業員１人当りの生産性向上のための要員見直し等を実施いたしました。」 — 従業員1人当たりの生産性向上を目的とした要員見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「経費面では仕入効率化による原価率の低減、並びに従業員１人当りの生産性向上のための要員見直し等を実施いたしました。」 — 従業員1人当たりの生産性向上を目的とした要員見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2016-q3) - FY2017 再掲 「人員の適正配置による人材効率の高度化を進めるとともに、パート・アルバイトを含む従業員の教育に力点を置き、収益向上のための戦略たり得る人材を育成する。」 — 要員見直し・人員適正配置による効率化を継続しつつ、従業員教育と人材育成を施策として明示している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2016-fy) - FY2018-Q1 再掲 「従業員１人当りの生産性向上のための要員見直し等を実施し、人件費及び諸経費の削減を積極的に推進いたしました。」 — 要員見直しによる生産性向上と人件費・諸経費削減を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「従業員１人当りの生産性向上のための要員見直し等を実施し、人件費及び諸経費の見直しを積極的に推進いたしました。」 — 要員見直しによる従業員１人当たりの生産性向上と、人件費・諸経費の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「従業員１人当りの生産性向上のための要員見直し等を実施し、人件費及び諸経費の見直しを積極的に推進いたしました。」 — 要員見直しによる従業員１人当たりの生産性向上と、人件費・諸経費の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2017-q3) - FY2019-Q1 再掲 「従業員１人当りの生産性向上のための要員見直し等を実施し、人件費及び諸経費の削減を積極的に推進いたしました。」 — 要員見直しによる生産性向上と、人件費・諸経費削減を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「また、仕入効率化による原価率の低減、従業員１人当りの生産性向上のための要員見直し等を実施し、人件費及び諸経費の削減を積極的に推進いたしました。」 — 要員見直しによる従業員1人当たりの生産性向上と、人件費・諸経費削減を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「また、仕入効率化による原価率の低減、従業員１人当りの生産性向上のための要員見直し等を実施し、人件費及び諸経費の見直しを積極的に推進いたしました。」 — 要員見直しによる従業員1人当たりの生産性向上と、人件費・諸経費の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2018-q3) - FY2019 再掲 「③ 人材効率の高度化 ・人員の適正配置による人材効率の高度化を進めるとともに、パート・アルバイトを含む従業員の教育に力点を置き、収益向上のための戦略たり得る人材を育成する。」 — 人員の適正配置による生産性向上と、パート・アルバイトを含む従業員教育・人材育成を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「人員の適正配置による人材効率の高度化を実施し、人件費及び諸経費の削減を積極的に推進いたしました。」 — 人員の適正配置による人材効率の高度化と、人件費・諸経費削減を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「人員の適正配置による人材効率の高度化を実施し、人件費及び諸経費の削減を積極的に推進いたしました。」 — 人員の適正配置による人材効率の高度化と、人件費・諸経費削減を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「従業員１人当りの生産性向上のための要員見直し等を実施し、人件費及び諸経費の見直しを積極的に推進いたしました。」 — 要員見直しによる従業員１人当たりの生産性向上と、人件費・諸経費の見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2019-q3) - FY2020 再掲 「働き方改革によるローコストオペレーションを実現し、労働生産性の向上を図る」 — 人員の適正配置による人材効率化を継続し、2021年2月期の基本方針では働き方改革、労働生産性向上、人材確保・育成、教育・研修制度の強化等へ施策を具体化している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「このような環境において今期の対処すべき課題にある、働き方改革によるローコストオペレーションを実施し、労働生産性の向上を図り、品切れや廃棄によるロスを無くし、店舗運営コストの見直しを行い、収益構造の改善に取り組んでまいりました。」 — 働き方改革によるローコストオペレーションと労働生産性向上を継続して実施し、品切れ・廃棄ロスの削減や店舗運営コストの見直しを組み合わせている。 (https://komori.app/company/2683/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「また、第１四半期に引き続き、働き方改革によるローコストオペレーションを実施し、労働生産性の向上を図り、品切れや廃棄によるロスを無くし、店舗運営コストの見直しを行い、収益構造の改善にも取り組んでまいりました。」 — 第１四半期から引き続き、働き方改革、ローコストオペレーション、労働生産性向上、品切れ・廃棄ロス削減、店舗運営コスト見直しを実施している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「鮮魚事業に於いては、巣ごもり消費の需要を考慮した商品仕入や働き方改革によるローコストオペレーションを実施し、労働生産性の向上を図り、品切れや廃棄によるロスを無くし、店舗運営コストの見直しを行い、収益構造の改善にも取り組んでまいりました。」 — 働き方改革によるローコストオペレーション、労働生産性向上、品切れ・廃棄ロス削減、店舗運営コスト見直しを継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2020-q3) - FY2021 再掲 「働き方改革によるローコストオペレーションを実現し、労働生産性の向上を図るとともに、品切れや廃棄によるロスを無くし、店舗運営コストの見直しを行い、収益構造の改善を図ります。」 — 働き方改革、ローコストオペレーション、労働生産性向上を第37期の重要課題として継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「このような環境下、当社グループでは、引き続きコロナ禍における感染症対策を徹底し、お客様に安心してお買い物ができる環境を整えた店舗運営、ローコストオペレーションの実施、労働生産性の向上を図り、品切れや廃棄によるロスを無くし、収益構造の改善に取り組んでまいりました。」 — ローコストオペレーション、労働生産性向上、品切れ・廃棄ロス削減、収益構造改善を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2021-q1) - FY2023-Q1 再掲 「コロナ禍における感染症対策の徹底を継続しつつ、お客様に安全に、安心してお買い物いただける環境を整えた店舗運営、ローコストオペレーションの実施、労働生産性の向上を図り、品切れや廃棄によるロスを無くし、収益構造の改善に取り組んでまいりました。」 — ローコストオペレーション、労働生産性向上、品切れ・廃棄ロス削減、店舗運営を通じた収益構造改善を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 前進 「このような環境下、当社グループでは、コロナ禍における感染症対策の徹底と、お客様に安全に、安心してお買い物いただける店舗運営を継続しつつ、労働生産性のさらなる向上を目指し、人事制度改革のタスクフォースチームを発足いたしました。」 — 労働生産性のさらなる向上に向け、人事制度改革のタスクフォースチームを発足したという具体的な施策の進展を記載している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「人員配置の適正化で意欲と生産性の向上を図る」 — 人員配置の適正化を通じて従業員の意欲と生産性を高める施策を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2022-q3) - FY2024 前進 「労働生産性 2026年2月までに5％向上 2.0%向上」 — 労働生産性について、2026年2月までに5％向上する目標に対し、当年度実績として2.0％向上を開示している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2023-fy) - FY2025 前進 「労働生産性 2026年2月まで に 5 ％ 向上 4.7 %向上」 — 労働生産性について、2026年2月までに5％向上する目標に対し、当年度実績は4.7％向上となった。 (https://komori.app/company/2683/filing/2024-fy) - FY2026 達成 「労働生産性 2026年2月まで に 5 ％ 向上 10.1 %向上」 — 労働生産性について、2026年2月までに5％向上する目標に対し、当連結会計年度の実績は10.1％向上となり、目標値を上回った。 (https://komori.app/company/2683/filing/2025-fy)