# 中期経営計画（2023年度から2025年度）による収益性向上｜ＵＯＧｒｏｕｐ（2683）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「中期経営計画（2023年度から2025年度）を2023年3月に策定し、第39期（2024年2月期）はその初年度として、当計画の目標達成に向けた諸施策の実行を通じ、収益性の向上を図ります。」 — 2023年度から2025年度を対象とする中期経営計画を2023年3月に策定し、第39期を初年度として目標達成と収益性向上を目指す計画を初めて記載している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような環境下、当社グループでは、中期経営計画（2023年度～2025年度）に掲げる5つのビジョン目標に基づき、既存店の強化および収益拡大に向けた取り組みに加えて、既存デベロッパーとの連携強化や新規デベロッパーの開拓による出店計画の達成を目指しました。」 — 2023年度から2025年度の中期経営計画について、5つのビジョン目標に基づく既存店強化・収益拡大、デベロッパー連携、出店計画達成に向けた実行内容を記載している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループでは、中期経営計画（2023年度～2025年度）に掲げる５つのビジョン目標に基づき、既存店の強化および活性化を図るとともに、既存デベロッパーとの連携強化と新規デベロッパー開拓による出店計画の達成を目指しております。」 — 2023年度から2025年度の中期経営計画に基づく既存店強化、活性化、デベロッパー連携、出店計画達成の取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 前進 「このような環境下、当社グループでは、中期経営計画（2023年度～2025年度）に掲げる、魚喜ビジョン2025に基づき、新規デベロッパーの開拓を積極的に実施、売上増加のための既存店の強化および活性化を継続して図るとともに、創造性と成果を発揮する多様な人財育成を目指した新しい評価制度の実装など、ビジョン目標の達成に向けて取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画の実行内容として、新規デベロッパー開拓、既存店強化・活性化、新しい評価制度の実装を記載している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「中期経営計画(2023年度から2025年度)を2023年３月に策定し、次期はその２年目として、当計画の目標達成に向けた諸施策の実行を通じ、収益性の向上を図ります。」 — 2023年度から2025年度の中期経営計画について、次期を2年目と位置づけ、目標達成と収益性向上を継続して目指している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 前進 「このような環境下、当社グループでは、中期経営計画に掲げる、魚喜ビジョン2025の達成に向けて新規デベロッパーの開拓による出店１店舗（鮮魚事業）実施を含め、既存店の強化及び活性化を継続して図り、売上拡大に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画・魚喜ビジョン2025の実行として、新規デベロッパー開拓による鮮魚1店舗の出店、既存店強化・活性化を進めている。 (https://komori.app/company/2683/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 前進 「中期経営計画に掲げる、魚喜ビジョン2025の達成に向けて新規デベロッパーの開拓による新規出店２店舗（鮮魚事業）実施を含め、既存店の強化及び活性化を図り、売上拡大に取り組んでまいりました。」 — 魚喜ビジョン2025の実行として、新規デベロッパー開拓による鮮魚事業2店舗の出店、既存店の強化・活性化、売上拡大を進めている。 (https://komori.app/company/2683/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「中期経営計画(2023年度から2025年度)を2023年３月に策定し、次期はその最終年度として、当計画の目標達成に向けた諸施策の実行を通じ、収益性の向上を図ります。」 — 中期経営計画を次期の最終年度と位置づけ、目標達成に向けた施策実行と収益性向上を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「当社グループでは、中期経営計画に掲げる、「魚喜ビジョン2025」の最終年度として、当計画の目標達成に向けて諸施策に取り組むことに加え、既存店の強化による利益率の改善及びバックオフィスのさらなる効率化を図り収益拡大に取り組んでまいりました。」 — 魚喜ビジョン2025の最終年度として、目標達成に向けた施策、既存店強化、利益率改善、バックオフィス効率化を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2025-h1)
- 2026-04-14 その他 「中期経営計画（2023年度～2025年度）に掲げる「魚喜ビジョン2025」の最終年度として、当計画の目標達成に向けて既存店の強化及びＥＣ事業・卸事業の販路拡大を目指すとともに、バックオフィスのさらなる効率化を図り収益拡大に取り組んでまいりました。」 — 「魚喜ビジョン2025」が計画期間の最終年度を終えたことを示しているが、目標達成そのものは明示していない。 (https://komori.app/company/2683/disclosure/20260404598484)
- FY2026 再掲 「このような環境下、当社グループでは、中期経営計画（2023年度～2025年度）に掲げる「魚喜ビジョン2025」の最終年度として、当計画の目標達成に向けて既存店の強化及びＥＣ事業・卸事業の販路拡大を目指すとともに、バックオフィスのさらなる効率化を図り収益拡大に取り組んでまいりました。」 — 魚喜ビジョン2025の最終年度として、目標達成に向けた施策実行と収益拡大を継続しているが、計画目標の達成自体は明示していない。 (https://komori.app/company/2683/filing/2025-fy)