# 新商品MD導入と売場改善による既存店強化｜ＵＯＧｒｏｕｐ（2683）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「商品開発をはじめとする新しい商品ＭＤの導入や売場の改善による既存店の強化」 — 既存店の強化に向け、商品開発、新しい商品MDの導入、売場改善を実施している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「商品開発をはじめとする新しい商品ＭＤの導入や売場の改善による既存店の強化を最優先で実施いたしました。」 — 商品開発、新しい商品ＭＤの導入、売場改善による既存店強化を継続し、優先度を最優先と記載している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「お客様のニーズを満足させる付加価値の高い商品を開発し、その新商品を中心とした商品ＭＤの導入やお客様にとって見やすく買いやすい魅力ある売場づくりなど、既存店舗の強化を最優先事項として取り組んでまいりました。」 — 付加価値商品、新商品を中心とした商品ＭＤ、見やすく買いやすい売場づくりによる既存店強化を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「お客様のニーズを満足させる付加価値の高い商品の開発や鮮度・ライブ感の強化によるお客様にとって魅力のある売場づくりなど、既存店舗の活性化を最優先事項として取り組んでまいりました。」 — 付加価値商品、鮮度・ライブ感、対面販売、簡便商品のほか、品揃え・価格戦略・サービスの再検証など、既存店を強化する施策を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「商品開発をはじめとする新しい商品ＭＤの導入や売場の改善による既存店の強化」 — 商品開発、新しい商品MDの導入、売場改善による既存店強化を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「商品開発をはじめとする新しい商品ＭＤの導入や売場の改善による既存店の強化」 — 商品開発、新しい商品ＭＤの導入、売場改善による既存店強化を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「商品開発をはじめとする新しい商品ＭＤの導入や売場の改善による既存店の強化」 — 商品開発、新しい商品ＭＤの導入、売場改善による既存店強化を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「商品開発をはじめとする新しい商品ＭＤの導入や売場の改善による既存店の強化を実施」 — 商品開発、新しい商品ＭＤの導入、売場改善による既存店強化を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「商品開発をはじめとする新しい商品ＭＤの導入や売場の改善による既存店の強化」 — 商品開発、新しい商品ＭＤの導入、売場改善による既存店強化を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「商品開発をはじめとする新しい商品ＭＤの導入や売場の改善による既存店の強化」 — 商品開発、新しい商品ＭＤの導入、売場改善による既存店強化を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「既存の各店舗において、要員・品揃え・価格戦略・サービス等を再度検証し改善することにより収益改善を図る。」 — 商品開発、新商品MD、売場改善に加え、要員・品揃え・価格戦略・サービスの再検証による既存店強化を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「大型店舗を中心に既存店舗の強化」 — 既存店強化を継続し、今回は大型店舗を中心とする実施対象が明示された。 (https://komori.app/company/2683/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「前期に引き続き優先課題として、大型店舗を中心に既存店舗の強化」 — 既存店舗の強化を前期からの優先課題として継続し、今回は大型店舗を中心とする対象も引き続き明記している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「商品開発をはじめとする新しい商品ＭＤの導入や売場の改善による既存店の強化を実施するとともに」 — 商品開発、新しい商品ＭＤの導入、売場改善による既存店強化を引き続き実施している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「地域に根ざした店舗運営を図るべく、品揃え、品質、価格、サービス等がお客様のニーズに合致しているかを検証し、改善していきます。」 — 既存店強化を継続し、品揃え・品質・価格・サービスの検証と改善、売場見直しを具体的な手段として示している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「地域に根ざした店舗運営を図るべく、品揃え、品質、価格、サービス等がお客様のニーズに合致しているかを検証し、改善していきます。」 — 既存店強化について、品揃え・品質・価格・サービスの検証と改善、旬・こだわり商材やお買い得品による需要創出を第37期の重要課題として継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 前進 「父の日、丑の日などのイベントでは売場の演出強化、他社との差別化を図る商品の強化に取り組み、特に丑の日においては社内コンテストを実施し売上の強化を図り、オリンピック開催期間には観戦需要を見込んだ「おうちｄe観戦フェア」を実施するなどの取り組みをおこないました。」 — 既存店強化について、季節イベントでの売場演出、差別化商品の強化、丑の日の社内コンテスト、オリンピック期間の販促フェアという具体的な施策を実施した。 (https://komori.app/company/2683/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 前進 「当第３四半期連結会計期間においては、９月は食欲の秋月間としシルバーウィークを中心に週末、連休に販促を実施し、10月はマグロの日、秋の土用、ハロウィン、11月は冬の節分、鮭の日など各イベントごとに新商品投入や売価・内容を見直し、売上・利益確保に努めてまいりました。」 — イベントごとの販促、新商品投入、売価・内容の見直しを具体的に実施し、既存店の売上・利益確保に向けた施策を進展させている。 (https://komori.app/company/2683/filing/2021-q3)
- FY2022 前進 「さらに、節分、丑の日などのイベントでは社内コンテストを実施し、競合他社との差別化商品の開発に加え、売場演出の強化も図りました。」 — イベント別の社内コンテスト、差別化商品の開発、売場演出の強化を実施し、既存店強化の施策を具体化している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2021-fy)
- FY2023-Q3 前進 「売上及び利益拡大を目指し毎月１５日を「魚喜の日」とした特売日の創設やＥＣサイトの大手オンラインショッピングモールへの出店も推進しました。」 — 既存店の売上・利益拡大に向け、毎月の特売日創設やECサイトの大手オンラインモール出店推進という新たな具体策を記載している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 前進 「また、既存店の売上拡大を目指したふるさと納税への返礼品登録や、日本酒、レトルトカレーを新たにプライベートブランド商品として販売を開始する等、EC事業の拡大にも取り組んでまいりました。」 — 既存店の売上拡大に向け、ふるさと納税返礼品への登録、新たなPB商品の販売開始、EC事業の拡大という具体的な施策を実施した。 (https://komori.app/company/2683/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような環境下、当社グループでは、中期経営計画（2023年度～2025年度）に掲げる５つのビジョン目標に基づき、既存店の強化および活性化を図るとともに」 — 既存店の強化・活性化を中期経営計画に基づく継続施策として記載している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「売上増加のための既存店の強化および活性化を継続して図る」 — 既存店の強化・活性化を売上増加の手段として継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2023-q3)
- FY2024 再掲 「地域に根ざした店舗運営を図るべく、品揃え、品質、価格、サービス等がお客様のニーズに合致しているかを検証し、改善していきます。」 — 品揃え、品質、価格、サービスの検証・改善による既存店強化を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 再掲 「このような環境下、当社グループでは、中期経営計画に掲げる、魚喜ビジョン2025の達成に向けて新規デベロッパーの開拓による出店１店舗（鮮魚事業）実施を含め、既存店の強化及び活性化を継続して図り、売上拡大に取り組んでまいりました。」 — 既存店の強化・活性化を継続し、売上拡大に向けた店舗運営を進めている。 (https://komori.app/company/2683/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「既存店の強化及び活性化を図り、売上拡大に取り組んでまいりました。」 — 既存店の強化・活性化を売上拡大の手段とする取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2024-h1)
- FY2025 再掲 「地域に根ざした店舗運営を図るべく、品揃え、品質、価格、サービス等がお客様のニーズに合致しているかを検証し、改善していきます。」 — 品揃え、品質、価格、サービスの検証・改善による既存店強化を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「既存店の強化による利益率の改善及びバックオフィスのさらなる効率化を図り収益拡大に取り組んでまいりました。」 — 既存店の強化を継続しつつ、利益率改善と収益拡大に結び付ける記載を継続している。 (https://komori.app/company/2683/filing/2025-h1)
- FY2026 再掲 「既存店の強化及びＥＣ事業・卸事業の販路拡大を目指すとともに、バックオフィスのさらなる効率化を図り収益拡大に取り組んでまいりました。」 — 既存店の強化を継続し、EC・卸事業の販路拡大とバックオフィス効率化を組み合わせている。 (https://komori.app/company/2683/filing/2025-fy)
- 2026-07-10 再掲 「既存店の強化及び活性化を図り収益拡大に取り組んでまいりました。」 — 既存店の強化・活性化を収益拡大につなげる施策を継続している。 (https://komori.app/company/2683/disclosure/20260626581077)