# コンプライアンス・リスク管理・内部統制の継続強化｜高千穂交易（2676）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「経営の透明性、公平性、効率性等の確保が基本と考え、コンプライアンス体制やリスク管理及び内部統制体制を不断に充実させ、役職員によって築かれる企業風土へ浸透させることが重要と考えております。」 — 社外取締役、執行役員制度、コンプライアンス委員会、内部監査などを通じた統治体制を説明している。 (https://komori.app/company/2676/filing/2015-fy)
- FY2018 再掲 「経営の透明性、公平性、効率性等の確保が基本と考え、コンプライアンス体制やリスク管理及び内部統制体制を不断に充実させ、役職員によって築かれる企業風土へ浸透させることが重要と考えております。」 — コンプライアンス、リスク管理、内部統制の継続的な充実と企業風土への浸透を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2676/filing/2017-fy)
- FY2022 前進 「さらに、当社役員の指名・報酬に関する手続きの公正性・透明性・客観性を強化し、コーポレート・ガバナンスの充実を図るため、取締役会の諮問機関として、３名以上の取締役で構成され、その過半数を社外取締役とする指名・報酬委員会を設置しております。」 — コンプライアンス・リスク管理・内部統制の方針に加え、指名・報酬委員会を設置し、役員の指名・報酬手続きの公正性、透明性、客観性を強化した。 (https://komori.app/company/2676/filing/2021-fy)
- 2026-05-12 前進 「内部監査室およびグループ事業推進室新設」 — 内部監査室の新設により、内部監査を含むガバナンス・内部統制の強化が具体的な組織施策として示された。 (https://komori.app/company/2676/disclosure/20260512524100)
- FY2026 前進 「当社は、取締役の職務執行の監査等を担う監査等委員を取締役会の構成員とすることにより、取締役会の監督機能を強化することを通じて、更なるコーポレート・ガバナンスの充実を図るため、2025年６月26日開催の第74回定時株主総会の決議をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しました。」 — 監査等委員会設置会社への移行を実施し、社外取締役過半数の取締役会、監査等委員会、内部監査室の連携を含む監督・監査体制を具体化した。 (https://komori.app/company/2676/filing/2025-fy)
- 2026-06-24 前進 「第34条 （監査等委員会）
   当会社は、監査等委員会を置く。

第33条（重要な業務執行の決定の委任）
     当会社は、会社法第 399 条の 13 第６項の規定により、取締役会の決議によって、重要な業務執行（同条第５項
     各号に掲げる事項を除く。）の決定の全部または一部を取締役に委任することができる。」 — 監査等委員会設置会社への移行および重要な業務執行の決定委任に関する機関設計を定款に明記し、監督・監査体制を制度面で具体化している。 (https://komori.app/company/2676/disclosure/20260624578181)