# 年度テーマと重点項目による経営運営｜ハードオフコーポレーション（2674）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2674/threads/eabbc6e10e7c 企業ページ: https://komori.app/company/2674 ## 経過 - FY2016 初出 「2016年度は、「前新・前進・前深　～Let's take action～」を年度テーマとして掲げ、「①人財育成の強化、②内部体制の強化、③高付加価値の追求」の３点を年度重点項目として取り組んでまいります。」 — 当年度のテーマを過年度の「守りを磨く　～ for the NEXT ～」から変更し、重点項目を人財育成、内部体制、高付加価値の3点に整理している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再定義 「「前新・前進・前深　～Let's take action～」を年度テーマとして掲げ、「①人財育成の強化　②高付加価値の追求　③新たな挑戦」の３点を年度重点項目として、中長期目標の達成に向け、海外出店を含めた新しい展開につきましても取り組みを進めてまいりました。」 — 年度テーマは維持されたが、重点項目は前回の「内部体制の強化」から「新たな挑戦」へ置き換えられた。 (https://komori.app/company/2674/filing/2016-q1) - FY2017-Q3 再掲 「このような状況下、当社グループにおきましては、「前新・前進・前深　～Let's take action!～」を年度テーマとして掲げ、「①人財育成の強化　②高付加価値の追求　③新たな挑戦」の３点を年度重点項目とし、中長期目標の達成に向け、海外出店を含めた新しい展開につきましても取り組みを進めてまいりました。」 — 年度テーマと3つの重点項目は第1四半期報告時から実質的な変更なく継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2016-q2) - FY2017 再定義 「2017年度は「前新・前進・前深　vol.２～宮本武蔵作戦　二刀流（リアルとネット）を追求する～」を年度テーマとして掲げ、「①人財育成の強化（最優先取り組み事項）　②高付加価値の追求　③新たな挑戦」の３点を年度重点項目として取り組んでまいります。」 — 重点項目は維持されたが、年度テーマは従来の「Let's take action!」から、リアルとネットの両立を掲げる「vol.2」へ変更された。 (https://komori.app/company/2674/filing/2016-fy) - FY2018-Q2 再掲 「「前新・前進・前深　vol.２～宮本武蔵作戦　二刀流（リアルとネット）を追求する～」を年度テーマとして掲げました。さらに「①人財育成の強化（最優先取り組み事項）　②高付加価値の追求　③新たな挑戦」の３点を年度重点項目として、海外出店を含めた新しい展開につきましても取り組みを進めてまいりました。」 — 年度テーマ、3つの重点項目、リアルとネットの両立を掲げる方針に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/2674/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「「前新・前進・前深　vol.２～宮本武蔵作戦　二刀流（リアルとネット）を追求する～」を年度テーマとして掲げました。さらに「①人財育成の強化（最優先取り組み事項）　②高付加価値の追求　③新たな挑戦」の３点を年度重点項目として、海外出店を含めた新しい展開につきましても取り組みを進めてまいりました。」 — 年度テーマ、3つの重点項目、リアルとネットの両立および海外出店を含む新展開の方針に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/2674/filing/2017-q3) - FY2018 再掲 「長期ビジョンである「2030年度、1500店舗達成」に向け、「前新・前進・前深　vol.２～宮本武蔵作戦　二刀流（リアルとネット）を追求する～」を年度テーマとして掲げました。さらに「①人財育成の強化（最優先取り組み事項）　②高付加価値の追求　③新たな挑戦」の３点を年度重点項目として、海外出店を含めた新しい展開につきましても取り組みを進めてまいりました。」 — 年度テーマ、3つの重点項目、リアルとネットの両立および海外出店を含む新展開の方針が継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2017-fy) - FY2019-Q1 再定義 「「二刀流（リアルとネット）を磨き上げる」を年度テーマとして掲げました。商品ジャンルの深掘り、出張買い取りの強化などリアル店舗の魅力を高めると同時に、スマートフォン用アプリの開発を始めネット部門の強化を行い、リアルとネットの両方の強みを育てる取り組みを進めてまいりました。」 — 前年度の「前新・前進・前深 vol.２」から年度テーマを「二刀流（リアルとネット）を磨き上げる」へ変更し、リアル店舗とネット双方の強化を具体的な取り組みとして示した。 (https://komori.app/company/2674/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「「二刀流（リアルとネット）を磨き上げる」を年度テーマとして掲げました。商品ジャンルの深掘り、出張買い取りの強化などリアル店舗の魅力を高めると同時に、スマートフォン用アプリの開発を始めネット部門の強化を行い、リアルとネットの両方の強みを育てる取り組みを進めてまいりました。」 — 前四半期に示された年度テーマと、リアル店舗・ネット双方を強化する方針および具体策が継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「「二刀流（リアルとネット）を磨き上げる」を年度テーマとして掲げました。商品ジャンルの深掘り、出張買い取りの強化などリアル店舗の魅力を高めると同時に、スマートフォン用アプリの開発を始めネット部門の強化を行い、リアルとネットの両方の強みを育てる取り組みを進めてまいりました。」 — 年度テーマ、リアル店舗の魅力向上、出張買取の強化およびスマートフォン用アプリによるネット部門強化の方針が継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2018-q3) - FY2019 再定義 「この実現に向け、2019年度は、原点に立ち返り、特にリアル店舗に重点をおいて取り組んでまいります。」 — 従来の「二刀流（リアルとネット）」を掲げる年度テーマを継続しつつ、2019年度はリアル店舗を重点とする運営方針へ軸足を移した。 (https://komori.app/company/2674/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再定義 「このような状況下、当社では「Ｒｅ：商店経営者～リアル店舗の魅力を磨く～」を年度テーマとして掲げ、社員１人１人が経営者としての意識を持ち、挨拶や掃除といった基本の徹底、経営のシンプル化、１円１銭にこだわるローコスト運営を突き詰めることで、リアル店舗の底上げを図ってまいりました。」 — 従来の「二刀流（リアルとネット）」から、「Ｒｅ：商店経営者～リアル店舗の魅力を磨く～」へ年度テーマを変更し、リアル店舗の基本徹底、経営のシンプル化、ローコスト運営を軸に再整理した。 (https://komori.app/company/2674/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような状況下、当社では「Ｒｅ：商店経営者～リアル店舗の魅力を磨く～」を年度テーマとして掲げ、社員１人１人が経営者としての意識を持ち、挨拶や掃除といった基本の徹底、経営のシンプル化、１円１銭にこだわるローコスト運営を突き詰めることで、リアル店舗の底上げを図ってまいりました。」 — 前四半期に示された年度テーマと、社員の経営者意識、基本の徹底、経営のシンプル化およびローコスト運営によるリアル店舗強化の方針が継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような状況下、当社では「Ｒｅ：商店経営者～リアル店舗の魅力を磨く～」を年度テーマとして掲げ、社員１人１人が経営者としての意識を持ち、挨拶や掃除といった基本の徹底、経営のシンプル化、１円１銭にこだわるローコスト運営を突き詰めることで、リアル店舗の底上げを図ってまいりました。」 — 年度テーマ、社員の経営者意識、基本の徹底、経営のシンプル化およびローコスト運営によるリアル店舗強化の方針が継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2019-q3) - FY2021-Q1 再定義 「当社では「リアルタイム実行～『強いリアル店舗』×『ネットへの挑戦』で、“Re”NK CHANNEL を実現させる～」を年度テーマとして掲げ、個々のリアル店舗の魅力と個性を高める取り組みと同時に、インターネットを介した販売や買い取りの強化についてもスピード感を持って進めております。」 — 前年度の「Ｒｅ：商店経営者～リアル店舗の魅力を磨く～」から年度テーマを変更し、強いリアル店舗とネットへの挑戦を同時に進める方針へ再整理した。 (https://komori.app/company/2674/filing/2020-q1) - FY2021-Q3 再掲 「当社では「リアルタイム実行～『強いリアル店舗』×『ネットへの挑戦』で、“Re”NK CHANNEL を実現させる～」を年度テーマとして掲げ、個々のリアル店舗の魅力と個性を高める取り組みと同時に、インターネットを介した販売や買い取りの強化についてもスピード感を持って進めております。」 — FY2021-Q1から示されている年度テーマと、強いリアル店舗およびインターネット販売・買取を同時に強化する方針が継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2020-q3) - FY2021 再掲 「当社では「リアルタイム実行～『強いリアル店舗』×『ネットへの挑戦』で、“Re”NK CHANNEL を実現させる～」を年度テーマとして掲げ、個々のリアル店舗の魅力と個性を高める取り組みと同時に、インターネットを介した販売や買い取りの強化についてもスピード感を持って進めてまいりました。」 — 強いリアル店舗とネット販売・買取を同時に強化する年度テーマを継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再定義 「当社では「リアルタイム実行～基本、楽しむ、そして笑顔に～」を年度テーマとして掲げ、人財育成の強化や買取チャネルの拡大に取り組んでおります。首都圏出張買取センターの開設や、未出店地域への期間限定出店買取といった取り組みを通じ、リユース事業の要である買取の力を強化すべく努めております。」 — 前年度の「リアルタイム実行～『強いリアル店舗』×『ネットへの挑戦』で、“Re”NK CHANNEL を実現させる～」から年度テーマを変更し、「基本、楽しむ、そして笑顔に」を掲げた。重点施策も、人財育成に加えて買取チャネルの拡大を前面に出している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「当社では「リアルタイム実行～基本、楽しむ、そして笑顔に～」を年度テーマとして掲げ、人財育成の強化や買取チャネルの拡大に取り組んでおります。首都圏出張買取センターの開設や、未出店地域への期間限定出店買取といった取り組みを通じ、リユース事業の要である買取の力を強化すべく努めております。」 — FY2022-Q1に示された年度テーマ、人財育成および買取チャネル拡大の方針と、出張買取センター・期間限定出店買取の施策が継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「当社では「リアルタイム実行～基本、楽しむ、そして笑顔に～」を年度テーマとして掲げ、人財育成の強化や買取チャネルの拡大に取り組んでおります。首都圏出張買取センターの開設や、未出店地域への期間限定出店買取といった取り組みを通じ、リユース事業の要である買取の力を強化すべく努めております。」 — 年度テーマ、人財育成の強化、買取チャネル拡大および出張買取センター・期間限定出店買取の施策が継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2021-q3) - FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載され、既存の年度テーマ・重点施策を含む経営運営の方向性が継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2023-q3) - FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載され、既存の経営運営の方向性が継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2024-h1) - FY2025 再定義 「その実現に向け2025年度は「Smile 1000 ～リユースを楽しむ　笑顔の循環　世界一のダイヤモンドチェーンを目指して～」を年度テーマとして掲げ」 — 年度テーマが従来の表現から「Smile 1000」へ変更され、1,000店舗達成後の笑顔の循環と世界一のダイヤモンドチェーンを目指すテーマとして再整理された。 (https://komori.app/company/2674/filing/2024-fy) - 2026-05-25 再定義 「その実現に向け2026年度は「ハードオフらしさを磨く～圧倒的基礎・圧倒的シンカ・圧倒的温かさ～」を年度テーマとして取り組み、企業価値・株主共同の利益の向上をはかっております。」 — FY2025に示された年度テーマ「Smile 1000」から、FY2026年度は「ハードオフらしさを磨く～圧倒的基礎・圧倒的シンカ・圧倒的温かさ～」へ変更された。 (https://komori.app/company/2674/disclosure/20260522544751) - FY2026 再定義 「その実現に向け2026年度は「ハードオフらしさを磨く～圧倒的基礎・圧倒的シンカ・圧倒的温かさ～」を年度テーマとして掲げ」 — 前年度の「Smile 1000」から、1,000店舗達成後の2026年度テーマを「ハードオフらしさを磨く」へ変更し、基礎・シンカ・温かさの3要素で再整理した。 (https://komori.app/company/2674/filing/2025-fy)