# 人財育成の強化と優秀な人財の確保｜ハードオフコーポレーション（2674）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「組織を支える人財の育成を最優先の課題として捉え、あらゆる業務に優先して取り組んでまいります。本社にて毎月開催する本部研修のほか、商品の専門知識・スキル習得を目的としたスキルアップ研修会、パートアルバイトスタッフ情報交換会、店舗運営責任者情報交換会、テーマ別情報交換会等を通じて、計画的な人財育成に取り組んでまいります。また、優秀な人財の確保のため、採用活動にもより積極的に取り組んでまいります。」 — 研修、情報交換会、採用活動を通じた人材育成・確保を最優先課題としている。 (https://komori.app/company/2674/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「今後の新規出店に備えた店舗人員の増強に伴う人件費の増加等により」 — 人財育成・確保の方針は維持され、新規出店に備えた店舗人員の増強が実施されている。 (https://komori.app/company/2674/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「今後の新規出店に備えた店舗人員の増強に伴う人件費の増加、新店の開業費用等により、販管費が6.0%増となった」 — 新規出店に備えた店舗人員の増強が継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「本社にて毎月開催する本部研修をはじめ、全国で開催される各種研修の充実化により、計画的な人財育成に取り組んでまいります。今後の出店計画を踏まえ優秀な人財の確保のため、採用活動にもより積極的に取り組んでまいります。」 — 毎月の本部研修、全国研修の充実、出店計画に対応した採用活動という人財育成・確保の方針が継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「①人財育成の強化（最優先取り組み事項）」 — 人財育成を年度重点項目の最優先取り組み事項とする方針が継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「①人財育成の強化（最優先取り組み事項）」 — 人財育成を最優先取り組み事項とする方針が継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「人財育成の面では、定期的にSkype等を活用した社内勉強会を開き、社員間での知識の共有を通じ、専門性を高めることで、商品ジャンルごとの魅力をさらに深掘りしてまいります。」 — 人財育成について、従来の研修・採用方針に加え、Skype等を使った定期的な社内勉強会と知識共有という具体的な実施方法が示された。 (https://komori.app/company/2674/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「なお内部留保金につきましては、さらなる業績の向上と経営効率の改善により安定的な蓄積に努め、今後の人財育成および新設店舗への投資や新規事業分野の展開等に備えるために活用してまいります。」 — 内部留保の活用先として人財育成を挙げており、人財育成を重視する方針が継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「なお内部留保金につきましては、さらなる業績の向上と経営効率の改善により安定的な蓄積に努め、今後の人財育成および新設店舗への投資や新規事業分野の展開等に備えるために活用してまいります。」 — 内部留保の活用先として人財育成、新設店舗投資および新規事業分野を挙げる方針が継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「内部留保金につきましては、業績の向上と経営効率の改善により安定的な蓄積に努め、今後の人財確保と育成および新設店舗への投資や新規事業分野の展開等に備えるために活用してまいります。」 — 人財の確保・育成を継続的な投資対象とする方針が再掲されている。 (https://komori.app/company/2674/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「社員１人１人が経営者としての意識を持ち」 — 社員一人ひとりの経営者意識を重視する方針が、年度テーマの具体的な取り組みとして示されている。 (https://komori.app/company/2674/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「社員１人１人が経営者としての意識を持ち」 — 社員一人ひとりの経営者意識を重視する人財育成・運営方針が継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「社員１人１人が経営者としての意識を持ち」 — 社員一人ひとりの経営者意識を重視する人財育成・運営方針が、年度テーマの具体策として継続している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2019-q3)
- FY2021 再掲 「内部留保資金につきましては、業績の向上と経営効率の改善により安定的な蓄積に努め、今後の人財確保と育成および新設店舗への投資や新規事業分野の展開等に備えるために活用してまいります。」 — 人財の確保・育成を継続的な投資対象とする方針を再掲している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2020-fy)
- FY2022-Q2 再掲 「人財育成の強化や買取チャネルの拡大に取り組んでおります。」 — 人財育成の強化を年度テーマに基づく継続的な取り組みとして再掲している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「人財育成の強化や買取チャネルの拡大に取り組んでおります。」 — 人財育成の強化を継続的な取り組みとして再掲している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2021-q3)
- FY2023 前進 「人材育成については、「ハードオフ理論30ヶ条」において「企業は人財が全て～人財育成は、あらゆる業務より優先させよう～」を掲げており、最重要な経営課題と位置づけております。WEB研修を始めとした各種研修体系を整備しているほか、外部研修や公的資格取得等を奨励しております。」 — 人財育成を最重要課題とする位置付けを明示し、従来の研修方針に加えてWEB研修、外部研修、公的資格取得の奨励を含む研修体系を記載した。 (https://komori.app/company/2674/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「店舗でのOJTに加え、店長を目指す人財の早期育成を目的とした「be店長プログラム」をWEB上で毎月開催するなど、WEBを有効活用した各種研修体系を整備しております。また、定期的に海外研修を実施し、海外出店を推し進めていく上で不可欠なグローバル人財の育成に取り組んでおります。」 — 人財育成について、WEB上で毎月開催する「be店長プログラム」や定期的な海外研修を含む具体的な研修体系を整備し、グローバル人財の育成にも取り組む内容へ進展した。 (https://komori.app/company/2674/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「人財育成を最も重要な経営課題と位置付けており、「ハードオフ理論30ヶ条」において、「企業は人財が全て～人財育成は、あらゆる業務より優先させよう～」を掲げ、積極的に人財育成に取り組んでおります。」 — 人財育成を最重要課題とする位置付けを継続し、OJT、毎月のWEB研修、海外研修などの研修体系を再掲している。 (https://komori.app/company/2674/filing/2024-fy)