# 経営資源の活用による収益機会の多様化｜ベクターホールディングス（2656）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「ヒト、モノ、カネ、情報などからなるすべての経営資源を最大限に活用して収益機会の多様化を図り」 — 具体的な個別施策よりも、全社資源の活用による収益機会拡大を掲げている。 (https://komori.app/company/2656/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「ヒト、モノ、カネ、情報などからなるすべての経営資源を最大限に活用して収益機会の多様化を図り」 — 全社の経営資源を活用して収益機会を多様化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2656/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「ヒト、モノ、カネ、情報などからなるすべての経営資源を最大限に活用して収益機会の多様化を図り」 — 全社の経営資源を活用して収益機会を多様化する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/2656/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「ヒト、モノ、カネ、情報などからなるすべての経営資源を最大限に活用して収益機会の多様化を図り」 — 全社の経営資源を活用して収益機会を多様化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2656/filing/2018-fy)
- FY2024 前進 「同事業を推進する過程において、多数の太陽光発電所等の開発案件等の情報を得ることが可能となり、新たな収益機会を獲得すべく、建設工事等を行うための子会社を設立し、太陽光発電所開発を中心に、様々な開発及び建設工事案件の受注に向けて活動しております。」 — 経営資源の活用・収益機会の多様化という抽象的な方針に対し、太陽光発電所開発、建設子会社設立、案件受注活動という具体的な手段が記載されている。 (https://komori.app/company/2656/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再定義 「再生可能エネルギー事業等の新規事業から撤退し、当社の主力事業であるICT事業に経営資源を集中することといたしました。」 — 経営資源の多様化・新規事業開拓を進めてきた説明から、新規事業撤退とICT事業への集中へ方針が変化している。 (https://komori.app/company/2656/filing/2025-h1)