# 新たな中期経営計画による成長ステージへの移行｜イオン九州（2653）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「平成29年度からスタートする新たな中期経営計画において、既存店の収益力向上に努めるとともに、新たな成長ステージへとステップアップを図ってまいります。」 — 平成29年度開始の中期経営計画により、既存店の収益力向上と成長段階への移行を目標として初めて明示している。 (https://komori.app/company/2653/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「当社は「九州でＮＯ．１の信頼される企業」の実現に向けた、新中期経営計画（平成30年２月期～平成32年２月期）を策定、今期においては「キャッシュフローの創出と財務基盤の強化」に取り組んでおり」 — 平成30年2月期から平成32年2月期までの新中期経営計画を策定し、当期の重点をキャッシュフロー創出と財務基盤強化に定めている。 (https://komori.app/company/2653/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社は「九州でＮＯ．１の信頼される企業」の実現に向けた新中期経営計画（平成30年２月期～平成32年２月期）を策定し、当期においては既存店の収益力の改善と新たな成長に向けた基盤づくりを進めてまいりました。」 — 新中期経営計画の期間と、当期の重点である既存店収益力の改善・成長基盤づくりを再確認している。 (https://komori.app/company/2653/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような状況の下、当社は「九州でＮＯ．１の信頼される企業」の実現に向けた新中期経営計画（平成30年２月期～平成32年２月期）を策定し、当期においては既存店の収益力の改善と新たな成長に向けた基盤づくりを進めてまいりました。」 — 新中期経営計画の期間と、既存店の収益力改善・新たな成長基盤づくりという当期の重点を再確認している。 (https://komori.app/company/2653/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「当社では、平成30年２月期からスタートした中期経営計画において、既存店の収益力向上に努めるとともに、新たな成長ステージへとステップアップを図ってまいります。」 — 平成30年2月期開始の中期経営計画について、既存店収益力向上と新たな成長ステージへの移行を引き続き重点課題としている。 (https://komori.app/company/2653/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社は中期経営計画（2018年２月期～2020年２月期）において、「九州でＮＯ．１の信頼される企業」の実現に向け、キャッシュフローの創出と財務基盤の強化に取り組んでおります。」 — 中期経営計画の期間と、「九州でNo.1の信頼される企業」に向けたキャッシュフロー創出・財務基盤強化という重点を再確認している。 (https://komori.app/company/2653/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「中期経営計画（2018年２月期～2020年２月期）において、「九州でＮＯ．１の信頼される企業」の実現に向け、キャッシュフローの創出と財務基盤の強化に取り組んでおりますが、その２年目として既存店の活性化によるショッピングセンター（以下、ＳＣ）の価値向上と店舗の効率的な運営のための新たな販促施策やシステムの導入を進めております。」 — 中期経営計画の2年目として、既存店活性化、SC価値向上、効率的店舗運営、新たな販促・システム導入を継続している。 (https://komori.app/company/2653/filing/2018-q2)
- FY2019 再掲 「当社では、2018年２月期からスタートした中期経営計画において、既存店の収益力向上に努めるとともに、新たな成長ステージへとステップアップを図ってまいります。」 — 2018年2月期開始の中期経営計画について、既存店収益力向上と新たな成長ステージへの移行を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/2653/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社は「九州で№１の信頼される企業」を目指し、中期３か年計画（2018年２月期～2020年２月期）に沿って、既存店の収益力の改善と新たな成長に向けたビジネスモデルの構築に取り組み」 — 中期3か年計画の期間と、既存店収益力改善・新たなビジネスモデル構築という重点を再確認している。 (https://komori.app/company/2653/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「当社は、経営統合によるシナジー効果の最大化、また新生イオン九州として目指す姿「九州の成長と暮らしの豊かさ、持続可能な社会づくりに貢献する企業」の実現に向け、中期経営計画を策定いたしました。
（中期経営計画の要旨）
・食の強化（ＳＭ改革）…オリジナル商品の開発推進、都市型小型店及びディスカウントストアの出店
・非食品分野の専門化（ＧＭＳ改革）…衣料品、住居余暇商品の専門店開発推進
・ローコストオペレーションの拡大…より強固な事業基盤の構築
・デジタルトランスフォーメーション…デジタルを活用したお客さま、従業員の体験価値の向上
・環境・地域社会への貢献…事業活動を通じた「持続可能な社会の実現と企業の成長」の両立」 — 従来の中期3か年計画から、経営統合後の新生イオン九州を対象とする5本柱の中期経営計画へ枠組みを改めた。 (https://komori.app/company/2653/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「当第１四半期累計期間における経営成績に関しては、新中期経営計画で掲げた「食の強化」及び「非食品分野の専門化」の実現に向けた施策の実行、お客さまの生活様式の変化に対応した商品やサービスの提供に努めたことで」 — 新中期経営計画の「食の強化」「非食品分野の専門化」を、当四半期の各施策の実行に結び付けた。 (https://komori.app/company/2653/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期累計期間における経営成績に関しては、新中期経営計画に掲げた「食の強化」及び「非食品分野の専門化」の取り組みを推進するとともに」 — 新中期経営計画の「食の強化」「非食品分野の専門化」を引き続き事業施策として推進している。 (https://komori.app/company/2653/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「2021年度をスタート年度とする中期経営計画に掲げた「食の強化」及び「非食品分野の専門化」の取り組みを推進しました。」 — 2021年度開始の中期経営計画における「食の強化」「非食品分野の専門化」を、引き続き主要な取り組みとして推進している。 (https://komori.app/company/2653/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「2021年度をスタート年度とする中期経営計画に掲げた「食の強化」「非食品分野の専門化」「デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）推進」「環境・地域社会への貢献」の取り組みを着実に実行することにより」 — 2021年度開始の中期経営計画と、食、非食品専門化、DX、環境・地域社会の4本柱を引き続き経営の枠組みとしている。 (https://komori.app/company/2653/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「中期経営計画に掲げた「食の強化」「非食品分野の専門化」「ＤＸ推進」「環境・地域社会への貢献」の取り組みを推進しました。」 — 中期経営計画の4本柱を、当四半期の事業施策として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/2653/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「中期経営計画に掲げた「食の強化」「非食品分野の専門化」「ＤＸ推進」「環境・地域社会への貢献」の取り組みを推進しております。」 — 中期経営計画の4本柱を、当四半期の事業活動の枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/2653/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「このような環境のもと、当社は「九州でＮｏ．１の信頼される企業」の実現に向け、中期経営計画に掲げた「食の強化」「非食品分野の専門化」「ＤＸ推進」「環境・地域社会への貢献」の取り組みを推進しております。」 — 中期経営計画の4本柱を、当第3四半期累計期間の経営施策の枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/2653/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再掲 「中期経営計画に掲げた「食の強化」「非食品分野の専門化」「デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）推進」「環境・地域社会への貢献」の取り組みを推進しております。」 — 中期経営計画の4本柱を、当四半期の経営施策の枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/2653/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような状況のもと、当社は「九州でＮｏ．１の信頼される企業」の実現に向け、中期経営計画に掲げた「食の強化」「非食品分野の専門化」「デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）推進」「環境・地域社会への貢献」を推進しており」 — 中期経営計画の4本柱を経営施策の枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/2653/filing/2023-q2)
- FY2024 再定義 「また、新たに策定した2024年度をスタート年度とする新中期経営計画において、パーパス、そして当社の経営理念…のもと、「九州でＮｏ．１の信頼される企業」の実現に向け、「商品改革」「成長領域へのシフト」「既存資産の魅力度向上」「生産性・経営効率の向上」「サステナビリティ経営の推進」の取り組みを通じて」 — 従来の中期経営計画の4本柱から、2024年度開始の新中期経営計画と5つの取り組みへ計画の枠組みを改めた。 (https://komori.app/company/2653/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 再掲 「このような状況のもと、当社は、新たに策定した中期経営計画において「成長領域へのシフト」「商品改革」「既存資産の魅力度向上」「生産性・経営効率の向上」「サステナブル経営の推進」を重点取り組みとして掲げており、これらを通じて経営環境の変化に対応し、企業価値の向上に努めております。」 — 新中期経営計画の5つの重点取り組みを、経営環境への対応と企業価値向上の枠組みとして四半期でも再確認している。 (https://komori.app/company/2653/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「このような状況のもと、当社は、中期経営計画において「成長領域へのシフト」「商品改革」「既存資産の魅力度向上」「生産性・経営効率の向上」「サステナブル経営の推進」を重点施策として取り組みを進めております。」 — 2024年度開始の中期経営計画における5つの重点施策を、当中間期にも経営環境への対応枠組みとして継続している。 (https://komori.app/company/2653/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「現行中期経営計画においては、今後の成長に向けた積極投資を行いつつ、最終年度となる2026年度のROEについては10％を目標数値として掲げており」 — 現行中期経営計画について、積極投資を行いながら最終年度の2026年度にROE10％を目標とする数値目標を明示した。 (https://komori.app/company/2653/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような状況のもと、当社は中期経営計画において、「私たちの『たからもの』九州をもっと―。」というパーパス、そして「お客さま満足と従業員の自己実現のため、絶えず『変革』と『挑戦』を続け、九州の成長とくらしの豊かさに貢献する。」という経営理念のもと、九州でNo.１の信頼される企業の実現に向けて「成長領域へのシフト」「商品改革」「既存資産の魅力度向上」「生産性・経営効率の向上」「サステナブル経営の推進」という５つの重点施策の取組を通じて、企業価値向上を目指してまいります。」 — 現行中期経営計画の5つの重点施策を、企業価値向上に向けた経営の枠組みとして中間期にも継続している。 (https://komori.app/company/2653/filing/2025-h1)
- 2026-04-09 前進 「これらをふまえ、現行中期経営計画の最終年度となる2027年２月期の業績計画値を修正いたしました。」 — 現行中期経営計画の最終年度について、M&Aを踏まえた業績計画値の修正を開示した。 (https://komori.app/company/2653/disclosure/20260408599927)
- 2026-04-09 後退 「営業収益・営業利益は未達となる見込み。」 — 中期経営計画最終年度の見通しについて、営業収益を6,230億円から6,000億円、営業利益を119億円から108億円へ修正している。 (https://komori.app/company/2653/disclosure/20260408599933)
- FY2026 その他 「これらをふまえ、現行中期経営計画の最終年度となる2027年２月期の業績計画値を修正いたしました。地域密着型スーパーマーケットとのシナジーを発揮しながら、中期経営計画において掲げた「成長領域へのシフト」「商品改革」「既存資産の魅力度向上」「生産性・経営効率の向上」「サステナブル経営の推進」の５つの重点取り組みを通じて、経営環境の変化に対応し、成長を加速させてまいります。」 — ジョイフルサンの吸収合併とトキハインダストリーの子会社化を踏まえ、現行中期経営計画の最終年度を2027年2月期とする業績計画値を修正した。 (https://komori.app/company/2653/filing/2025-fy)
- 2026-07-10 再掲 「このような環境下において、当社は「私たちの『たからもの』九州をもっと―。」というパーパス、そして「お客さま満足と従業員の自己実現のため、絶えず『変革』と『挑戦』を続け、九州の成長とくらしの豊かさに貢献する。」という経営理念のもと、現行の中期経営計画に掲げる５つの重点施策（「成長領域へのシフト」「商品改革」「既存資産の魅力度向上」「生産性・経営効率の向上」「サステナブル経営の推進」）を推進しております。」 — パーパス、経営理念および現行中期経営計画の5つの重点施策を、2027年2月期の経営運営の枠組みとして再確認している。 (https://komori.app/company/2653/disclosure/20260630585096)
- 2026-10-13 再掲 「2024～26年度中期経営計画における重点取り組み」 — 成長領域へのシフト、商品改革、既存資産の魅力度向上、生産性・経営効率の向上、サステナブル経営という重点取り組みを中間期の進捗枠組みとして再確認した。 (https://komori.app/company/2653/disclosure/20261013549199)