# 代表者への商品価値評価の依存｜まんだらけ（2652）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社の業務内容全般、特に商品仕入において高度に希少且つ特殊性を極めた原稿、原画、色紙等に対する価値評価に際しては当社の代表取締役である古川益蔵に対する依存度が高く」 — 希少・特殊商品の価値評価における代表取締役への依存を、離職や不慮の事態時に業績へ影響するリスクとして記載している。 (https://komori.app/company/2652/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社といたしましては代表者へ過度に依存することなき業務体制への移行を目指しておりますが、現時点において代表者の離職あるいは不慮の事態など起こることあれば、当社の業績が影響を受ける可能性があります。」 — 代表者への過度な依存からの移行を目指す方針を示しつつ、現時点の依存と業績影響リスクを引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2652/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社の業務内容全般、特に商品仕入において高度に希少且つ特殊性を極めた原稿、原画、色紙等に対する価値評価に際しては当社の代表取締役である古川益蔵に対する依存度が高く、当社といたしましては代表者へ過度に依存することなき業務体制への移行を目指しておりますが、現時点において代表者の離職あるいは不慮の事態など起こることあれば、当社の業績が影響を受ける可能性があります。」 — 代表者への価値評価の依存と、依存度を下げる業務体制への移行方針を継続して記載している。 (https://komori.app/company/2652/filing/2017-fy)
- FY2020 対処 「当社は、新たに就任いたしました代表取締役辻中雄二郎をはじめ、全ての役員が各々の知識、経験を活かして、これまで古川益蔵が培ってきた業務の分担を図り、その依存の軽減から、やがては脱却をしてまいります。」 — 代表者への依存リスクに対し、新社長を含む全役員で業務を分担し、依存軽減・脱却を進める方針を具体化している。 (https://komori.app/company/2652/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「当社の業務内容全般、特に商品仕入において高度に希少且つ特殊性を極めた原稿、原画、色紙等に対する価値評価に際しては当社の取締役会長である古川益蔵に対する依存度が高く、当社といたしましては取締役会長へ過度に依存することなき業務体制への移行を進めておりますが、現時点において取締役会長に不慮の事態など起こることあれば、当社の業績が影響を受ける可能性があります。」 — 代表取締役への依存として記載されていたリスクが、代表取締役社長交代後は取締役会長への依存として記載されている。依存軽減・脱却の方針は継続している。 (https://komori.app/company/2652/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、代わって代表取締役に就任いたしました辻中雄二郎をはじめ、全ての役員が各々の知識と経験を活かして、これまで古川益蔵が培ってきた業務の分担を図り、その依存の軽減を進め、いずれは脱却してまいります。」 — 取締役会長の価値評価への依存に対し、代表取締役を含む全役員で業務を分担し、依存軽減・脱却を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2652/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「当社の業務内容全般、特に商品仕入において高度に希少且つ特殊性を極めた原稿、原画、色紙等に対する価値評価に際しては当社の代表取締役会長である古川益蔵に対する依存度が高く、当社といたしましては代表取締役会長へ過度に依存することなき業務体制への移行を進めておりますが、現時点において代表取締役会長に不慮の事態など起こることあれば、当社の業績が影響を受ける可能性があります。」 — 代表取締役会長への商品価値評価の依存と、依存を軽減・脱却する業務体制への移行方針を継続している。 (https://komori.app/company/2652/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社は、代わって代表取締役社長に就任いたしました田中幹教をはじめ、全ての役員が各々の知識と経験を活かして、これまで古川益蔵が培ってきた業務の分担を図り、その依存の軽減を進め、いずれは脱却してまいります。」 — 代表取締役会長への商品価値評価の依存に対し、田中社長を含む全役員で業務を分担し、依存軽減・脱却を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2652/filing/2024-fy)