# メディア化終了や商品情報不足・担当者不足による仕入停滞｜まんだらけ（2652）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「そのメディアの終息を受けて一般のお客様における購買意欲は減退するにとどまらず「まだ人気のある間に売り抜こう」という商品売却意識が急速に強まるため、当社は仕入の量的コントロールを要し、先んじて適切な価格統制を機能させる必要に迫られます。」 — メディア化の終了による需要変化、売却意識の高まり、担当者不足や情報入手遅延が適切な仕入活動を停滞させるリスクを記載している。 (https://komori.app/company/2652/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「そのメディアの終息を受けて一般のお客様における購買意欲は減退するにとどまらず「まだ人気のある間に売り抜こう」という商品売却意識が急速に強まるため、当社は仕入の量的コントロールを要し、先んじて適切な価格統制を機能させる必要に迫られます。」 — メディア化終了による需要減少・売却増加と、担当者不足や情報遅延による仕入停滞のリスクを再確認している。 (https://komori.app/company/2652/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「そのメディアの終息を受けて一般のお客様における購買意欲は減退するにとどまらず「まだ人気のある間に売り抜こう」という商品売却意識が急速に強まるため、当社は仕入の量的コントロールを要し、先んじて適切な価格統制を機能させる必要に迫られます。」 — メディア化終了による需要減少・売却増加と、仕入担当者不足や情報遅延による仕入停滞のリスクを再確認している。 (https://komori.app/company/2652/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「当社の仕入価格に対する統制は、当社が取り扱う商品ごと豊富な知識と経験を有する仕入担当者を中心に、日々見直しを行っておりますが、これらの担当者の不足さらには商品情報の入手遅延あるいは不全などある場合、当社の売上高確保にあって必要不可欠である適切な仕入活動に停滞を生じかねず、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — メディア化終了による需要変化と、仕入担当者不足・情報遅延による仕入停滞リスクを継続して記載している。 (https://komori.app/company/2652/filing/2019-fy)
- FY2022 再掲 「当社の仕入価格に対する統制は、当社が取り扱う商品ごと豊富な知識と経験を有する仕入担当者を中心に、日々見直しを行っておりますが、これらの担当者の不足さらには商品情報の入手遅延あるいは不全などある場合、当社の売上高確保にあって必要不可欠である適切な仕入活動に停滞を生じかねず、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 仕入担当者不足や商品情報の遅延・不全による仕入停滞リスクを継続して記載している。 (https://komori.app/company/2652/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「当社の仕入価格に対する統制は、当社が取り扱う商品ごと豊富な知識と経験を有する仕入担当者を中心に、日々見直しを行っておりますが、これらの担当者の不足さらには商品情報の入手遅延あるいは不全などある場合、当社の売上高確保にあって必要不可欠である適切な仕入活動に停滞を生じかねず、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 仕入担当者不足や商品情報の遅延・不全による仕入停滞リスクを継続して記載している。 (https://komori.app/company/2652/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社の仕入価格に対する統制は、当社が取り扱う商品ごと豊富な知識と経験を有する仕入担当者を中心に、日々見直しを行っておりますが、これらの担当者の不足さらには商品情報の入手遅延あるいは不全などある場合、当社の売上高確保にあって必要不可欠である適切な仕入活動に停滞を生じかねず、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。」 — 仕入担当者不足や商品情報の遅延・不全による仕入停滞リスクを継続している。 (https://komori.app/company/2652/filing/2024-fy)