# 人事制度改革による経営基盤の再構築｜かどや製油（2612）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「・人事制度改革」 — 人材の育成・確保という従来のテーマに加え、経営基盤再構築の個別施策として人事制度改革が初めて独立して示された。 (https://komori.app/company/2612/filing/2019-fy)
- FY2023 前進 「2022年度より個々の等級レベルに応じて期待される人物像・求められる能力等を踏まえた「階層別研修」ならびに社内外の環境変化や課題等を踏まえた「テーマ別研修」の年度計画を策定し、優先度を踏まえつつ実施しております。……2023年春に「自己啓発支援制度」の一部見直しを行い、従業員自らが幅広い分野で能力開発やキャリアアップを目指すことについて、当社としても積極的に支援する枠組みを整備しております。」 — 人事制度改定後、2022年度から階層別・テーマ別研修を実施し、2023年春には自己啓発支援制度を見直した。女性管理職比率は2023年3月末に10.8％となった。 (https://komori.app/company/2612/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「加えて、2023年度にはキャリア申告制度を導入し、一人ひとりの従業員のキャリア自律についても支援する枠組みを導入しております。……自らの仕事へのやりがいや会社/組織との繋がり等のエンゲージメントを高めていくことは持続的な人的資本強化ひいては企業価値向上に繋がるとの観点から2023年度よりエンゲージメント・サーベイを実施しております。」 — 人事制度改革の具体策として、2023年度にキャリア申告制度とエンゲージメント・サーベイを導入した。一方、女性管理職比率は2023年3月末の10.8％から2024年3月末には8.6％となった。 (https://komori.app/company/2612/filing/2023-fy)
- FY2026 前進 「2025年度においては、６か月間の全社管理職研修、全社管理職を対象としたＰＶＶワークショップと各職場分科会、オンライン学習プラットフォーム（Udemy Business）導入、360度サーベイなどを実行し、管理職層を中心とした人材育成策の実行と組織活性化を図りました。」 — 6か月間の管理職研修、PVVワークショップ、オンライン学習、360度サーベイを実施し、人材育成施策を具体化した。等級・評価・報酬制度も改定し、2026年4月から運用を開始した。女性管理職比率は11.9％となった。 (https://komori.app/company/2612/filing/2025-fy)