# サステナブル経営・グローバル経営・技術経営の継続強化｜不二製油（2607）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「中長期的な基本方針の実現のために、「サステナブル経営」、「グローバル経営」、「技術経営」を継続し強化してまいります。」 — 中長期方針の中核として3つの経営軸を継続・強化すると明記している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「中長期的な基本方針の実現のために、「サステナブル経営」、「グローバル経営」、「技術経営」を継続し強化してまいります。」 — 3つの経営軸を継続・強化する方針に実質的な変更はない。 (https://komori.app/company/2607/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「当社グループは昨年策定したローリング中期経営計画「ルネサンス不二2018」の基本方針である「サステナブル経営」「グローバル経営」「技術経営の推進・加速」を進めることで」 — サステナブル経営、グローバル経営、技術経営を引き続き中核方針としている。 (https://komori.app/company/2607/filing/2016-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「「技術経営」・「グローバル経営」・「サステナブル経営」を推進・加速する実行体制を確立し」 — 技術経営、グローバル経営、サステナブル経営を引き続き中核的な経営軸としている。 (https://komori.app/company/2607/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「「技術経営」・「グローバル経営」・「サステナブル経営」を推進・加速する実行体制を確立し」 — 技術経営、グローバル経営、サステナブル経営を中核的な経営軸として継続している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「研究・開発・生産技術・分析部門を融合させ、不二製油グループの技術・製品の情報収集・発信拠点としてシンガポールに設置した「アジアR＆Dセンター」、つくば研究開発センターと併せて、「技術経営」・「グローバル経営」・「サステナブル経営」を推進・加速する実行体制を確立し」 — 技術経営、グローバル経営、サステナブル経営を中核的な経営軸として継続している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2018-q3)
- FY2020 再掲 「当社グループは社会の一員として、継続的な企業価値向上と社会の持続可能な発展に貢献することを目指すESG経営を進めてまいりました。」 — サステナブル経営、グローバル経営、技術経営を基礎とする持続的成長の方針を、ESG経営やグローバル食品供給体制の維持という表現でも継続している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2019-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「「事業基盤の強化」、「グローバル経営管理の強化」、「サステナビリティの深化」を基本方針として」 — グローバル経営管理とサステナビリティを含む中長期の経営軸を、新中期経営計画の基本方針として再確認している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「当社グループにおいては、今期から2024年度までの３ヵ年の新中期経営計画「Reborn 2024」を策定しました。「事業基盤の強化」、「グローバル経営管理の強化」、「サステナビリティの深化」を基本方針として」 — 従来のサステナブル経営・グローバル経営を含む中長期の経営軸が、新中期経営計画「Reborn 2024」の3つの基本方針として引き続き示されている。 (https://komori.app/company/2607/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社グループにおいては、今期から2024年度までの３ヵ年の新中期経営計画「Reborn 2024」を策定しました。「事業基盤の強化」、「グローバル経営管理の強化」、「サステナビリティの深化」を基本方針として」 — 新中期経営計画「Reborn 2024」の3つの基本方針を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/2607/filing/2022-q3)
- FY2024 再掲 「中期経営計画「Reborn 2024」において、基本方針を「事業基盤の強化（収益力復元と新しい価値創造）」、「グローバル経営管理の強化」、「サステナビリティの深化（経営戦略と一体化したサステナビリティ戦略）」として、成長戦略を推進しています。」 — 従来の経営軸は、新中期経営計画「Reborn 2024」の3つの基本方針として引き続き示されている。 (https://komori.app/company/2607/filing/2023-fy)
- FY2026-H1 再定義 「2025年度から2027年度までの３ヵ年を対象とした新中期経営計画「United for Growth 2027」を策定しました。「ガバナンスの深化」、「成長領域の更なる強化」、「新たな挑戦領域の確立」を基本方針として」 — 従来のサステナブル経営・グローバル経営・技術経営を軸とする方針から、新中期経営計画ではガバナンス、成長領域、挑戦領域の3方針へ再整理している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2025-h1)
- 2026-05-12 再掲 「当社グループにおいては、2025年度から2027年度までの３ヵ年を対象とした中期経営計画「United for Growth 2027」を策定しました。持続的な企業価値の向上に向けて、「ガバナンスの深化」、「成長領域の更なる強化」、「新たな挑戦領域の確立」を基本方針として、事業軸と機能軸の強化による管理体制の強化、チョコレート用油脂（CBE）やコンパウンドチョコレートといった成長領域における競争優位性の更なる強化、新たな事業の柱を担う挑戦領域の育成へ注力します。」 — 新中期経営計画の3方針と、ガバナンス、成長領域、挑戦領域への注力を通期決算でも再確認している。 (https://komori.app/company/2607/disclosure/20260511523712)
- 2026-05-27 再掲 「また、持続可能な社会の実現に向け、環境・社会課題の解決を事業戦略の核に据え、責任ある原料調達や温室効果ガス排出量削減などの取り組みを強化しながら、バリューチェーン全体での責任を果たし、長期的な企業価値の最大化を目指してまいります。」 — 環境・社会課題、責任ある原料調達、温室効果ガス排出量削減を事業戦略の核とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2607/disclosure/20260526548666)