# 指名・報酬諮問委員会による役員選任・報酬プロセスの透明化｜不二製油（2607）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「取締役会の任意の諮問機関として社外取締役を委員長とする「指名・報酬諮問委員会」を設置し、役員選任決定のプロセスの透明化を図る」 — 社外取締役を委員長とする諮問委員会を設置し、役員選任・報酬決定の透明化を図っている。 (https://komori.app/company/2607/filing/2016-fy)
- FY2020 前進 「取締役の報酬と当社の業績、及び株式価値との連動性をより明確にした新役員報酬制度を、取締役会審議を経て導入することといたしました。」 — 社外取締役を過半数とする指名・報酬諮問委員会での協議を経て、業績・株式価値と連動する新役員報酬制度の導入を決定している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「指名・報酬諮問委員会における具体的な検討内容として、最高経営責任者（CEO）の後継者計画のモニタリング、取締役会の構成、取締役・執行役員体制、並びに取締役の報酬支給総額、報酬額算定方法、業績連動の算定指標（KPI）に関する事項等について審議し、取締役会に答申を行っております。」 — 役員選任・報酬の透明化に加え、CEO後継者計画、取締役会構成、KPIまで委員会の審議対象として運用している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「新体制において人材の確保・育成・適正配置を進めていくにあたって、まずは、新体制における取締役と執行役員各々に求められる役割と責任を明確にし、各々の立場で企業の成長に貢献するインセンティブ制を持つような役員報酬制度を再構築することが肝要と考え、当社指名・報酬諮問委員会において、14回の議論を重ねてきました。」 — 事業持株会社への移行に対応し、役員・執行役員の役割責任とインセンティブを再設計するため、指名・報酬諮問委員会で14回の議論を行っている。 (https://komori.app/company/2607/filing/2024-fy)
- 2026-05-27 再掲 「報酬制度の決定プロセスは、社外取締役を過半数とする指名・報酬諮問委員会において審議、その答申を踏まえ、取締役会にて決定する」 — 社外取締役を過半数とする指名・報酬諮問委員会を通じた役員選任・報酬決定プロセスを再確認している。 (https://komori.app/company/2607/disclosure/20260526548667)
- 2026-05-27 前進 「当期は13回開催しております。」 — 指名・報酬諮問委員会について、当期の開催回数と委員構成を開示し、役員候補者、役員報酬、CEO後継者計画等の審議運用を具体化している。 (https://komori.app/company/2607/disclosure/20260526548668)