# コストダウンと経営基盤のグローバルスタンダードへの統一｜不二製油（2607）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「次世代に向け、グループ全社の生産効率を高めることを目的とした組織を編成し、競争力向上に努めるとともに、グローバルでの基幹システムの統一・決算期の統一を進めてまいります。」 — 生産効率向上のための組織編成、基幹システム統一、決算期統一を、グループ基盤の標準化施策として開始している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「世界で戦えるための経営基盤の確立、経営インフラ・財務体制の整備、コスト削減・生産効率の向上を最優先課題という認識のもと」 — グローバルで競争できる経営基盤、経営インフラ・財務体制の整備、コスト削減・生産効率向上を優先課題として再確認している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「世界で戦えるための経営基盤の確立、経営インフラ・財務体制の整備、コスト削減・生産効率の向上を最優先課題という認識のもと」 — グローバルで競争できる経営基盤、経営インフラ・財務体制の整備、コスト削減・生産効率向上を引き続き最優先課題としている。 (https://komori.app/company/2607/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「世界で戦えるための経営基盤の確立、経営インフラ・財務体制の整備、コスト削減・生産効率の向上を最優先課題という認識のもと」 — グローバルで競争できる経営基盤、経営インフラ・財務体制の整備、コスト削減・生産効率向上を引き続き最優先課題としている。 (https://komori.app/company/2607/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「グループ全体の生産性効率を高める組織組成、競争力向上を目的に、グローバルＣＭＳの導入、基幹システムの順次導入と決算期統一への対応等を進めております。」 — グローバルCMSの導入、基幹システムの順次導入、決算期統一への対応という具体的な標準化施策の進展を記載している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、世界で戦えるための経営基盤の確立、経営インフラ・財務体制の整備、コスト削減・生産性効率を最優先課題とする認識のもと」 — グローバルで競争できる経営基盤、経営インフラ・財務体制の整備、コスト削減・生産性効率の向上を引き続き優先課題としている。 (https://komori.app/company/2607/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「グローバルで存在感を示し世界で抜きん出るための改革と戦略の基本方針として①コアコンピタンスの強化②大豆事業の成長③機能性高付加価値事業の展開④コストダウンとグローバルスタンダードへの統一することを掲げ」 — コストダウンとグローバルスタンダードへの統一を、引き続き中期計画の基本方針の一つとして掲げている。 (https://komori.app/company/2607/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、世界で戦えるための経営基盤の確立、経営インフラ・財務体制の整備、コスト削減・生産性効率を最優先課題とする認識のもと」 — グローバルで競争できる経営基盤、経営インフラ・財務体制の整備、コスト削減・生産性効率の向上を引き続き優先課題としている。 (https://komori.app/company/2607/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 前進 「当社は、2020年度までの中期経営計画として、今後国内・海外での事業展開の基礎となるグローバル経営基盤の確立を目指しております。その一環として、固定資産の減価償却方法のグループ会計方針を統一することで、投資判断や業績管理により有用な情報を提供できると判断いたしました。」 — グローバル経営基盤の整備の一環として、当社および国内連結子会社の有形固定資産の減価償却方法を定率法から定額法へ統一した。 (https://komori.app/company/2607/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「当社及び国内連結子会社は、有形固定資産の減価償却方法について、従来、定率法を採用しておりましたが、第１四半期連結会計期間より定額法に変更しております。」 — グローバル経営基盤の整備の一環として減価償却方法を定額法へ統一し、当第2四半期累計期間の営業利益、経常利益、税金等調整前四半期純利益を従来の方法よりそれぞれ565百万円増加させている。 (https://komori.app/company/2607/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当社及び国内連結子会社は、有形固定資産の減価償却方法について、従来、定率法を採用しておりましたが、第１四半期連結会計期間より定額法に変更しております。」 — グローバル経営基盤の整備の一環として減価償却方法を定額法へ統一した施策を、累計期間においても継続適用している。従来の方法による場合との差額は営業利益等を876百万円押し上げている。 (https://komori.app/company/2607/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「当連結会計年度は念願であった海外グループ会社の決算期統一を行い、グループ一体となって経営していくための基盤の強化が着実に進んでいます。」 — 海外グループ会社の決算期統一を実施し、グループ経営インフラの標準化を具体的に進展させている。 (https://komori.app/company/2607/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間の投資活動によるキャッシュ・フローは、アメリカにおける植物性油脂事業の新規拠点建設、ドイツにおける欧米市場向けの機能剤事業の新規拠点建設の設備投資を行ったこと及び中期経営計画の施策であるグローバルマネジメントを高度化する基幹システムへの投資等により、48億26百万円の支出となりました。」 — グローバル経営基盤の整備について、米国・ドイツの新規拠点建設と、グローバルマネジメント高度化のための基幹システム投資を実施している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2020-q1)
- FY2022 再定義 「事業収益の向上策として、事業別ROIC管理の導入に加え、事業軸の強化を進めることで、エリアの課題を横断的に対応できるスピード感を有した高資本効率の経営体制及び、事業ポートフォリオへの転換を図ります。」 — 従来の基幹システム・決算期統一中心の経営基盤整備に、事業別ROIC管理と事業ポートフォリオ転換を組み合わせる方向へ展開している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2021-fy)
- FY2024 再掲 「「グローバル経営管理の強化」では、事業収益の向上策として、事業別ROIC管理の導入による資本効率の高い経営体制の構築及び事業軸の管理を強化することで、各エリアの課題に事業軸でも横断的に対応し、グループ内の連携を強化しました。」 — 基幹システムや決算期統一を含むグローバル経営基盤整備は、事業別ROIC管理と事業軸管理による資本効率重視の運営へ展開している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 前進 「従来、会計期間を年52週間とし、５月31日に最も近い日曜日が決算日であったBlommer Chocolate Company他４社の連結子会社は、１月の仮決算に基づく財務諸表を使用し、連結決算日との間に生じた重要な取引については連結上必要な調整を行ってきましたが、マネジメントサイクルを統一することでグループ一体となった経営を推進するとともに、業績等の経営情報の適時・適切な開示により経営の透明性を更に高めることを目的として、当連結会計年度より決算日を３月31日に変更しております。」 — Blommerを含む5社の決算日を3月31日に変更し、グループのマネジメントサイクルと開示タイミングを統一する施策を実施している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2024-h1)