# 人権尊重とDE&Iによる変化推進力の高い組織づくり｜不二製油（2607）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2607/threads/00c066700ea1
企業ページ: https://komori.app/company/2607

## 経過

- FY2021 初出 「また、人権尊重やダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DE&I）の推進により、変化推進力の高い組織を醸成していくことが経営課題と認識しています。」 — 人権尊重とDE&Iの推進を、変化に対応できる組織づくりの経営課題として明示している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（DE&I）を深め、価値創出を担う人材育成、人材獲得を進めてまいります。」 — 人権尊重・DE&Iを経営課題として掲げる段階から、新中期計画の経営基盤として人材育成・獲得を進める段階へ具体化している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2021-fy)
- FY2024 前進 「中期経営計画における方針①　グローバル経営を支える人材の確保・育成・適正配置　中期経営計画における方針②　DE&Iの推進　中期経営計画における方針③　コミュニケーションの強化」 — 人権尊重・DE&Iを経営課題として掲げる段階から、グローバル人材、DE&I、コミュニケーションをReborn 2024の3方針として運用する段階へ進展している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「中期経営計画「Reborn 2024」の３つの基本方針のうち、「サステナビリティの深化（経営戦略と一体化したサステナビリティ戦略）」のテーマのひとつに「人材活用」を掲げ、以下の３つの方針のもと取組を進めております。」 — 人材活用を、グローバル人材の確保・育成・適正配置、DE&I、コミュニケーション強化の3方針で運用し、キャリア自律支援やエンゲージメントサーベイを実施している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「新人材戦略においては、“Hataraki-Gai（働きがい）”をグループ共通の概念として定め、これを高めることをグループ共通のゴールとしました。そして、全社一体化の旗頭として、グループ横断でHataraki-Gaiの向上に取り組むことを人材重点方針に掲げています。」 — 従来の人権・DE&I中心の人材課題を、グループ共通のHataraki-Gai向上と全社一体化を軸とする人材戦略へ再整理している。 (https://komori.app/company/2607/filing/2025-fy)