# 物流効率化と安定配送体制の強化｜日清オイリオグループ（2602）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「油脂・油糧および加工食品事業におけるホームユース領域および業務用領域の商品においては、納品リードタイムの見直し、在庫拠点の見直し、代替輸送手段の確保などの施策をとるとともに、ホワイト物流の取組みを推進し、当該リスクの低減に努めてまいります。」 — 物流需給ギャップへの対応として、納品リードタイム・在庫拠点の見直し、代替輸送手段、ホワイト物流を具体策として示している。 (https://komori.app/company/2602/filing/2019-fy)
- FY2024 前進 「また、食品メーカー５社が出資する物流会社を通じた共同配送や物流改善につながる取組みを推進しております。さらに、より消費地に近い工場で生産し、運ぶという、いわゆる地産地消を追求したサプライチェーン全体の最適化への取組みをデジタル技術の活用を含め検討を進めております。」 — 物流効率化策を、共同配送、地産地消型の生産・配送、デジタル技術を用いたサプライチェーン全体の最適化へ広げている。 (https://komori.app/company/2602/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2024年度は、昨年度設定したCSV目標（共配函数比率の拡大、トラックドライバー拘束時間削減等）の達成に向けた取り組みに加え、需給管理システムやトラック拘束時間管理システムの導入も進めてきました。」 — 物流効率化を共同配送・代替輸送に加え、需給管理システムとトラック拘束時間管理システムの導入へ進展させた。 (https://komori.app/company/2602/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2025年４月の事業戦略会議において、物流戦略の一環としてグリーンロジスティクスの推進に関して審議しています。」 — 物流効率化を共同配送・代替輸送に加え、グリーンロジスティクス、モーダルシフト、サプライチェーン全体の最適化へ広げている。 (https://komori.app/company/2602/filing/2025-fy)