# TIC（変革・革新・挑戦）を軸とする経営｜ユニカフェ（2597）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2597/threads/300ef410ef3a 企業ページ: https://komori.app/company/2597 ## 経過 - FY2016 初出 「「Ｔ＝Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ＝変革」「Ｉ＝Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ＝革新」「Ｃ＝Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ＝挑戦」の「ＴＩＣ」を新たなキーワードとして収益構造の改善と内部統制の強化に注力するとともに」 — 変革・革新・挑戦を意味する「TIC」を経営上のキーワードとして掲げ、収益構造と内部統制に取り組む姿勢を示している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2015-fy) - FY2016 再掲 「収益構造の改善と内部統制の強化に注力するとともに、「飲むことを楽しむ」というコーヒーの新たな価値「Ｆｕｎ ｔｏ Ｄｒｉｎｋ」をテーマとし「その上のコーヒー」を常に追い続け、チャレンジを続けております。」 — 「TIC」の名称は本文で再掲されていないが、収益構造の改善、内部統制強化、挑戦を続ける経営姿勢が継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2015-fy) - FY2016-Q2 再掲 「当社は、「コーヒーをコアに人と環境にやさしい企業を目指す」の企業理念の下、収益構造の改善と内部統制の強化に注力するとともに、「飲むことを楽しむ」というコーヒーの新たな価値「Ｆｕｎ ｔｏ Ｄｒｉｎｋ」をテーマとし「その上のコーヒー」を常に追い続け、チャレンジを続けております。」 — ＴＩＣの名称自体は再掲していないが、収益構造の改善と内部統制の強化に注力する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2016-q1) - FY2016-Q3 再掲 「当社は、「コーヒーをコアに人と環境にやさしい企業を目指す」の企業理念の下、収益構造の改善と内部統制の強化に注力するとともに、「飲むことを楽しむ」というコーヒーの新たな価値「Ｆｕｎ ｔｏ Ｄｒｉｎｋ」をテーマとし「その上のコーヒー」を常に追い続け、チャレンジを続けております。」 — 「ＴＩＣ」の名称は再掲されていないが、収益構造の改善と内部統制の強化に注力する経営姿勢を継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2016-q2) - FY2017-Q1 再掲 「当社は、「コーヒーをコアに人と環境にやさしい企業を目指す」の企業理念の下、収益構造の改善と内部統制の強化に注力するとともに、「飲むことを楽しむ」というコーヒーの新たな価値「Ｆｕｎ ｔｏ Ｄｒｉｎｋ」をテーマとし「その上のコーヒー」を常に追い続け、チャレンジを続けております。」 — 「ＴＩＣ」の名称は再掲されていないが、収益構造の改善、内部統制強化、挑戦を続ける経営姿勢が継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2017-q1) - FY2017-Q2 再掲 「当社は、「コーヒーをコアに人と環境にやさしい企業を目指す」の企業理念の下、収益構造の改善と内部統制の強化に注力するとともに、「飲むことを楽しむ」というコーヒーの新たな価値「Ｆｕｎ ｔｏ Ｄｒｉｎｋ」をテーマとし「その上のコーヒー」を常に追い続け、チャレンジを続けております。」 — 収益構造の改善、内部統制の強化、チャレンジを続ける経営姿勢を引き続き示している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2017-q2) - FY2018-Q1 再定義 「『中期事業計画2018』で「Fun to Drink」を新たなビジョンとして定義し、「競争優位を生み出す仕組みを作る」を軸として３つの戦略、〔価格のリーダーシップ〕、〔生産体制の強化〕、〔販売チャネルの拡大〕に取り組み、企業価値の向上に努めております。」 — 従来の「TIC」というキーワードの直接的な記載に代わり、『中期事業計画2018』、「Fun to Drink」、競争優位創出と3つの戦略によって経営の変革・挑戦を具体化する表現に整理されている。 (https://komori.app/company/2597/filing/2018-q1) - FY2018-Q2 再掲 「『中期事業計画2018』で「Fun to Drink」を新たなビジョンとして定義し、「競争優位を生み出す仕組みを作る」を軸として３つの戦略、〔価格のリーダーシップ〕、〔生産体制の強化〕、〔販売チャネルの拡大〕に取り組み、企業価値の向上に努めております。」 — 従来のTICという名称ではなく、『中期事業計画2018』と3つの戦略を通じて変革・挑戦を具体化する経営姿勢を継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2018-q2) - FY2018-Q3 再掲 「『中期事業計画2018』で「Fun to Drink」を新たなビジョンとして定義し、「競争優位を生み出す仕組みを作る」を軸として3つの戦略、〔価格のリーダーシップ〕、〔生産体制の強化〕、〔販売チャネルの拡大〕に取り組み、企業価値の向上に努めております。」 — 従来のTICという名称ではなく、中期事業計画、競争優位創出、価格・生産・販売チャネルの3戦略を通じて変革・挑戦を具体化する経営姿勢を継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2018-q3) - FY2018 再定義 「当社は、「構造変革と成長分野への投資」を基本方針とし、事業構造の変革、成長分野への投資を行い、コーヒー関連事業において持続的な成長を図ってまいります。」 — 従来のTICや『中期事業計画2018』の表現から、「構造変革と成長分野への投資」を基本方針とする2019～2021年度の計画へ、変革・挑戦の表現が更新されている。 (https://komori.app/company/2597/filing/2018-fy) - FY2019-Q2 再掲 「「2019-2021年度中期経営計画」に基づき「構造変革と成長分野への投資」を柱として、収益構造の改善と内部統制の強化に注力しています。」 — 『2019-2021年度中期経営計画』の「構造変革と成長分野への投資」を柱とする経営計画を継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2019-q1) - FY2019-Q3 再掲 「当社は、「コーヒーをコアに人と環境にやさしい企業を目指す」の企業理念の下、「2019-2021年度中期経営計画」に基づき「構造変革と成長分野への投資」を柱として、収益構造の改善と内部統制の強化に注力しています。」 — 「2019-2021年度中期経営計画」に基づき、構造変革と成長分野への投資を柱とする経営計画を継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2019-q2) - FY2020-Q1 再掲 「当社は、「コーヒーをコアに人と環境にやさしい企業を目指す」の企業理念の下、「2019-2021年度中期経営計画」に基づき「構造変革と成長分野への投資」を柱として、収益構造の改善と内部統制の強化に注力しています。」 — 2019-2021年度中期経営計画に基づき、構造変革と成長分野への投資を柱とする経営方針を継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2020-q1) - FY2023-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2023-q1) - FY2023-Q2 再掲 「当第2四半期連結累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載しており、従来の経営方針の継続を示している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2023-q2) - FY2023-Q3 再掲 「当第3四半期連結累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2023-q3) - FY2023 再掲 「当社グループは、2020年8月31日に「2020年～2024年中期経営計画（骨子）ResilientPlan2020」を策定し開示しております。当社は「2020年～2024年中期経営計画（骨子）ResilientPlan2020」に基づき、コロナショックへの環境適応のため既存方針の加速を決断し、構造改革の推進及び一杯抽出事業への設備投資、業務用事業におけるプレゼンスの向上、工場再編によるコスト優位性をレジリエントプランにおける成長ドライバーと位置付け、レジリエントカンパニーを目指し取組んでおります。」 — 2020年～2024年中期経営計画（骨子）ResilientPlan2020に基づき、構造改革、一杯抽出事業への設備投資、業務用事業のプレゼンス向上及び工場再編によるコスト優位性を成長ドライバーとする方針を継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2023-fy) - FY2024-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと記載しており、既存の経営戦略の継続を示している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2024-q1) - FY2024-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないことを再確認している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2024-h1) - FY2024 再定義 「当社グループは、「価値経営」を基本方針とし、成長分野への投資を行い、環境変化に対応した高収益体質への変革を図ってまいります。具体的には、成長分野である業務用市場の営業基盤を拡大させ、コーヒー取扱数量増加によるスケールメリットを活かしながら、外部資源も活用した生産体制の再編により更なるコストの優位性を追及してまいります。」 — 従来のResilientPlan2020等の表現から、「価値経営」を基本方針とし、成長分野への投資、業務用市場の営業基盤拡大、外部資源を活用した生産体制再編及び高収益体質への変革を掲げる表現へ更新された。 (https://komori.app/company/2597/filing/2024-fy) - FY2025-H1 再定義 「当社グループは、「コーヒーを通じて人と環境にやさしい企業を目指す」という企業理念のもと、持続可能な未来の実現に向けて取り組んでおり、2025年12月期から2027年12月期までの3年間を、コーヒーを通じた新たな価値創出に向けた飛躍の期間と位置づけ、経営の中核に「価値経営」を据えてまいります。」 — 価値経営を中核に据える方針について、2025年12月期から2027年12月期までの3年間を新たな価値創出に向けた飛躍の期間と位置づける計画として具体化している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2025-h1) - 2026-03-03 再掲 「また、「コーヒーを通じて人と環境にやさしい企業を目指す」という企業理念のもと、持続可能な未来の実現に向けて取り組んでおり、2025年12月期から2027年12月期までの3年間を、コーヒーを通じた新たな価値創出に向けた飛躍の期間と位置づけ、経営の中核に「価値経営」を据えております。」 — 「価値経営」を中核に据え、2025年12月期から2027年12月期までを新たな価値創出に向けた飛躍の期間とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2597/disclosure/20260227572234) - FY2026-H1 再掲 「当社の価値経営は、「価値創造力 × 価値発信力」の融合によって成り立っています。製品・サービスの提供を通じて、多様なステークホルダーにとって意味ある価値を創出し、それを的確に発信することで、企業としての信頼と成長を実現し、社会的意義と企業価値の両立を図ってまいります。」 — 「価値創造力」と「価値発信力」の融合、多様なステークホルダーへの価値提供及び中期経営計画2027に基づく取組みを継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2026-h1)