# 『中期事業計画2018』による競争優位創出と3戦略｜ユニカフェ（2597）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2597/threads/048313688c3a 企業ページ: https://komori.app/company/2597 ## 経過 - FY2018-Q1 初出 「『中期事業計画2018』で「Fun to Drink」を新たなビジョンとして定義し、「競争優位を生み出す仕組みを作る」を軸として３つの戦略、〔価格のリーダーシップ〕、〔生産体制の強化〕、〔販売チャネルの拡大〕に取り組み、企業価値の向上に努めております。」 — 『中期事業計画2018』において、「Fun to Drink」を新たなビジョンとして定義し、「競争優位を生み出す仕組みを作る」ことを軸に、価格のリーダーシップ、生産体制の強化、販売チャネルの拡大という3つの戦略に取り組む計画を初めて示している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2018-q1) - FY2018-Q2 再掲 「このような経営環境の下、当社は、「コーヒーをコアに人と環境にやさしい企業を目指す」の企業理念の下、『中期事業計画2018』で「Fun to Drink」を新たなビジョンとして定義し、「競争優位を生み出す仕組みを作る」を軸として３つの戦略、〔価格のリーダーシップ〕、〔生産体制の強化〕、〔販売チャネルの拡大〕に取り組み、企業価値の向上に努めております。」 — 『中期事業計画2018』、「Fun to Drink」、競争優位創出を軸に、価格、生産体制、販売チャネルの3戦略に取り組む計画を継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2018-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当社は、「コーヒーをコアに人と環境にやさしい企業を目指す」の企業理念の下、『中期事業計画2018』で「Fun to Drink」を新たなビジョンとして定義し、「競争優位を生み出す仕組みを作る」を軸として3つの戦略、〔価格のリーダーシップ〕、〔生産体制の強化〕、〔販売チャネルの拡大〕に取り組み、企業価値の向上に努めております。」 — 『中期事業計画2018』、「Fun to Drink」、競争優位創出を軸に、価格、生産体制、販売チャネルの3戦略に取り組む計画を継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2018-q3) - FY2018 再定義 「このような経営環境におきまして、当社は「2018年11月9日付け「2018年12月期3Q決算及び2019-2021年度中期経営計画」において開示させていただきましたとおり「構造変革と成長分野への投資」を柱として継続的な成長を図ってまいります。」 — 『中期事業計画2018』の3戦略から、「2019-2021年度中期経営計画」における「構造変革と成長分野への投資」を柱とする計画へ更新された。 (https://komori.app/company/2597/filing/2018-fy) - FY2019-Q2 再掲 「当社は、「2019-2021年度中期経営計画」に基づき「構造変革と成長分野への投資」を柱として、収益構造の改善と内部統制の強化に注力しています。」 — 「2019-2021年度中期経営計画」に基づき、「構造変革と成長分野への投資」を柱として継続的な取組みを進めている。 (https://komori.app/company/2597/filing/2019-q1) - FY2019-Q3 再掲 「当第3四半期連結累計期間において当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 「2019-2021年度中期経営計画」における「構造変革と成長分野への投資」を柱とする経営戦略について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2019-q2) - FY2019 再掲 「当社グループは、「構造変革と成長分野への投資」を基本方針とし、事業構造の変革、成長分野への投資を行い、コーヒー関連事業において持続的な成長を図ってまいります。」 — 2019-2021年度中期経営計画に基づく構造変革と成長分野への投資を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2019-fy) - FY2019 再掲 「当社グループは、「2018年12月期3Q決算及び2019-2021年度中期経営計画」において開示させていただきました中期事業計画の中で、主力事業であるコーヒー豆を焙煎し大手飲料メーカーに提供させていただく『工業用事業』とカフェ・レストラン・コンビニエンスストアやオフィス・ホテル等にコーヒーを提供させていただく『業務用事業』に加えて、『一杯抽出事業（シングルサーブ事業）』と呼ばれる分野に進むべき方向を定め」 — 構造変革と成長分野への投資を柱とする中期事業計画を継続し、業務用市場及び一杯抽出事業を成長分野として位置づけている。 (https://komori.app/company/2597/filing/2019-fy) - FY2020-Q1 再掲 「当社は、「コーヒーをコアに人と環境にやさしい企業を目指す」の企業理念の下、「2019-2021年度中期経営計画」に基づき「構造変革と成長分野への投資」を柱として、収益構造の改善と内部統制の強化に注力しています。」 — 2019-2021年度中期経営計画に基づき、構造変革と成長分野への投資を柱とする経営戦略について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2020-q1) - FY2020-Q3 再定義 「このような状況の中、当社は、「コーヒーをコアに人と環境にやさしい企業を目指す」の企業理念の下、2020年8月31日に開示した「2020年～2024年 中期経営計画（骨子）Resilient Plan2020」に基づき、コロナショックによる環境適応によって既存方針の加速を決断し、構造改革の推進および一杯抽出事業への設備投資、業務用事業におけるプレゼンスの向上、工場再編によるコスト優位性をレジリエントプランにおける成長ドライバーと位置付けレジリエントカンパニーを目指し取組みを始めております。」 — 従来の2019-2021年度中期経営計画から、2020年～2024年中期経営計画（骨子）Resilient Plan 2020へ計画を更新した。コロナショックへの環境適応として既存方針を加速し、構造改革、一杯抽出事業への設備投資、業務用事業のプレゼンス向上、工場再編によるコスト優位性を成長ドライバーに位置付けている。 (https://komori.app/company/2597/filing/2020-q3) - FY2021-Q1 再掲 「当社グループは、「コーヒーをコアに人と環境にやさしい企業を目指す」の企業理念の下、2020年8月31日に「2020年～2024年中期経営計画（骨子）ResilientPlan2020」を策定し開示しております。このレジリエントプランに基づき、コロナショックへの環境適応のために既存方針の加速を決断し、構造改革の推進及び一杯抽出事業への設備投資、業務用事業におけるプレゼンスの向上、工場再編によるコスト優位性をレジリエントプランにおける成長ドライバーと位置付け、レジリエントカンパニーを目指し取組みを始めております。」 — 2020年～2024年中期経営計画（骨子）Resilient Plan 2020）に基づき、既存方針を加速する経営戦略を継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2021-q1) - FY2021-Q1 再掲 「このレジリエントプランに基づき、コロナショックへの環境適応のために既存方針の加速を決断し、構造改革の推進及び一杯抽出事業への設備投資、業務用事業におけるプレゼンスの向上、工場再編によるコスト優位性をレジリエントプランにおける成長ドライバーと位置付け、レジリエントカンパニーを目指し取組みを始めております。」 — 構造改革、一杯抽出事業への設備投資、業務用事業のプレゼンス向上及び工場再編によるコスト優位性を成長ドライバーとする計画を継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2021-q1) - FY2021-Q2 前進 「今般、その一環として、当該工場と当社の神奈川総合工場を統合し、最適生産体制の再構築を図ることといたしました。／譲渡価格　　　1,800百万円／実施予定日　　　　2021年12月31日（予定）」 — Resilient Plan 2020の工場再編を具体化し、アートコーヒーの山梨工場と神奈川総合工場を統合して最適生産体制を再構築する契約を締結した。譲渡価格は1,800百万円、実施予定日は2021年12月31日である。 (https://komori.app/company/2597/filing/2021-q2) - FY2021 前進 「一杯抽出事業への設備投資としましては、すでに2020年11月13日提出の四半期報告書（第49期第3四半期 自 2020年7月1日 至 2020年9月30日）の重要な後発事象において開示しておりますとおり、一杯抽出型包装ライン導入等における984百万円の設備投資を決定し、2021年9月から本稼働しております。」 — 一杯抽出型包装ライン導入等の設備投資984百万円が2021年9月から本稼働し、工場再編では焙煎豆包装ライン等への539百万円の投資を2021年に実施した。 (https://komori.app/company/2597/filing/2021-fy) - FY2022-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 当第1四半期連結累計期間において、既存の経営方針・経営戦略に重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2022-q1) - FY2022-Q2 再掲 「当第2四半期連結累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 当社が定めている経営方針・経営戦略等に重要な変更がないことを継続して記載している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2022-q2) - FY2022-Q3 再掲 「当第3四半期連結累計期間において当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更がないことを再確認している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2022-q3) - FY2023-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2023-q1) - FY2023-Q2 再掲 「当第2四半期連結累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載し、既存の中期経営計画・戦略の継続を示している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2023-q2) - FY2023-Q3 再掲 「当第3四半期連結累計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 当第3四半期連結累計期間において、経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2023-q3) - FY2023 再掲 「当社グループは、2020年8月31日に「2020年～2024年中期経営計画（骨子）ResilientPlan2020」を策定し開示しております。当社は「2020年～2024年中期経営計画（骨子）ResilientPlan2020」に基づき、コロナショックへの環境適応のため既存方針の加速を決断し、構造改革の推進及び一杯抽出事業への設備投資、業務用事業におけるプレゼンスの向上、工場再編によるコスト優位性をレジリエントプランにおける成長ドライバーと位置付け、レジリエントカンパニーを目指し取組んでおります。」 — ResilientPlan2020に基づく構造改革、一杯抽出事業への設備投資、業務用事業のプレゼンス向上及び工場再編によるコスト優位性を継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2023-fy) - FY2024-Q1 再掲 「当第1四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等に重要な変更がないと記載しており、既存の中期経営計画及び構造改革・成長分野への投資を柱とする戦略の継続を示している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2024-q1) - FY2024-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社が定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないことを再確認している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2024-h1) - FY2024 再定義 「当社グループは、「価値経営」を基本方針とし、成長分野への投資を行い、環境変化に対応した高収益体質への変革を図ってまいります。」 — 『中期事業計画2018』及び2019-2021年度中期経営計画の明示から、「価値経営」を基本方針とする成長分野投資・高収益体質への変革へ表現が更新された。 (https://komori.app/company/2597/filing/2024-fy) - FY2025-H1 再定義 「当社の価値経営は、「価値創造力 × 価値発信力」の融合によって成り立っています。製品・サービスの提供を通じて、多様なステークホルダーにとって意味ある価値を創出し、それを的確に発信することで、企業としての信頼と成長を実現し、社会的意義と企業価値の両立を図ってまいります。／今後も当社グループは、中期経営計画 2027に基づき、より良い未来の実現に向けて、誠実に、そして力強く歩みを進めてまいります。」 — 従来の「価値経営」を基本方針とする表現が、2025年12月期から2027年12月期までの3年間及び「中期経営計画 2027」に基づく計画として整理され、価値創造力と価値発信力の融合を手段として示している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2025-h1) - FY2026-H1 再掲 「今後も当社グループは、中期経営計画 2027に基づき、より良い未来の実現に向けて、誠実に、そして力強く歩みを進めてまいります。」 — 価値経営を中核に据え、2025年12月期から2027年12月期までの3年間を新たな価値創出に向けた飛躍の期間と位置づけ、中期経営計画2027に基づき取組みを進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2597/filing/2026-h1)