# サステナビリティ推進室による重要項目の管理・監督｜キーコーヒー（2594）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「2023年４月１日、その管下にサステナビリティ推進室を新設しました。サステナビリティ推進室は、重要項目に対する目標の取り組み状況を総括管理するとともに、環境変化に応じて、重要項目に関するリスク・機会の識別・再評価を関連部門と連携して行い、取締役会に報告してまいります。」 — サステナビリティ施策の総括管理、リスク・機会の再評価、取締役会報告を担う専門部署を2023年4月1日に新設している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「更に本年度は「サステナビリティ推進室」を新設し、サステナビリティに関する施策をより広範に推進してまいります。」 — サステナビリティ推進室の新設と、同室を通じた施策の広範な推進を引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「2023年10月1日には、サステナビリティ経営の推進強化を図るために、サステナビリティ委員会を新設しました。本委員会は、代表取締役社長を委員長とし、取締役全員、コーヒーの未来部長、マーケティング本部長、ＳＣＭ本部長、管理本部長、経営企画部長で構成され、サステナビリティ推進室が事務局を担っています。」 — サステナビリティ推進室に加えて社長を委員長とするサステナビリティ委員会を新設し、取締役会への上程・進捗報告を担う体制を整備した。 (https://komori.app/company/2594/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社グループのサステナビリティ経営の推進強化を図るために、サステナビリティ委員会を設置しています。…また、傘下に「人権分科会」、「TCFD分科会」を設置しています。」 — サステナビリティ委員会に人権分科会・TCFD分科会を設置し、2024年度には委員会を4回、取締役会で関連議題を複数回扱うなど、重要項目の協議・進捗管理・監督体制を具体化した。 (https://komori.app/company/2594/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「2026年３月　中期取り組みテーマ　2025年度着地見通しの報告　新中期取り組みテーマ・目標及び2026年度取組計画の決議」 — サステナビリティ委員会での進捗確認・目標見直しを経て、2026年3月の取締役会で新たな中期テーマ、目標、年度計画を決議する運用段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/2594/filing/2025-fy)