# コスト競争・ライフサイクル短期化・市場ボーダレス化による競争激化｜キーコーヒー（2594）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「コスト競争の激化、商品・サービスのライフサイクルの短期化や市場のボーダレス化などで競争がさらに激しさを増すなど市場環境はさらに厳しくなるものと見込んでおります。」 — コスト、商品サイクル、市場の境界消失を競争激化の要因として認識している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「コスト競争の激化、商品・サービスのライフサイクルの短期化や市場のボーダレス化などで競争がさらに激しさを増すなど市場環境はさらに厳しくなるものと見込んでおります。」 — コスト競争、ライフサイクル短期化、市場ボーダレス化による競争激化の認識を継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「コスト競争の激化、商品・サービスのライフサイクルの短期化や市場のボーダレス化などで競争がさらに激しさを増すなど市場環境はさらに厳しくなるものと見込んでおります。」 — コスト競争、ライフサイクル短期化、市場ボーダレス化による競争激化の認識を継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2016-q3)
- FY2017 削除 — 当 filing の事業環境・リスク記載では、従来のコスト競争激化、商品ライフサイクル短期化、市場ボーダレス化という組み合わせが明示されていない。 (https://komori.app/company/2594/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再定義 「コーヒー業界におきましては、価格競争の激化、商品・サービスの多様化及びライフサイクルの短期化、市場のボーダレス化などで企業間競争はさらに高まるものと見込んでおります。」 — 従来のコスト競争という表現から価格競争へ置き換わり、商品・サービスの多様化を加えた競争激化リスクとして再記載している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「コーヒー業界におきましては、価格競争の激化、商品・サービスの多様化及びライフサイクルの短期化、市場のボーダレス化などで企業間競争はさらに高まるものと見込んでおります。」 — 価格競争、商品・サービスの多様化、ライフサイクル短期化、市場ボーダレス化による競争激化リスクを、前四半期と同じ枠組みで継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「コーヒー業界におきましては、価格競争の激化、商品・サービスの多様化及びライフサイクルの短期化、市場のボーダレス化などで企業間競争はさらに高まるものと見込んでおります。」 — 価格競争、商品・サービスの多様化、ライフサイクル短期化、市場ボーダレス化による競争激化リスクを継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「コーヒー業界におきましては、価格競争の激化、商品・サービスの多様化及びライフサイクルの短期化、市場のボーダレス化などで企業間競争はさらに高まるものと見込んでおります。」 — 価格競争、商品・サービスの多様化、ライフサイクル短期化、市場ボーダレス化による競争激化リスクを継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 顕在化 「利益面では競争激化による販売単価の下落、販売商品構成の変化、仕入商品の価格上昇などによる販売利益の減少」 — 競争激化による販売単価の下落が販売利益の減少要因として実際の業績に現れている。 (https://komori.app/company/2594/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 顕在化 「コーヒー業界におきましては、業績に大きな影響を及ぼすコーヒー生豆相場は、世界最大のコーヒー生産国であるブラジルの豊作による供給量増の見通しなどを背景に、総じて安定した動きで推移しましたが、一方で競合他社との顧客獲得競争の激化や、人手不足を背景とした人件費、物流費及び仕入コストの上昇など、厳しい経営環境が続いております。」 — 競合他社との顧客獲得競争の激化が厳しい経営環境として明示され、販売単価下落などの業績影響も記載している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2018-q3)
- FY2019 顕在化 「一方で、生活者の節約・低価格志向は根強く、競合他社との販売競争がさらに激化していることに加え、慢性的な人手不足による人件費、物流費及び仕入コストが上昇するなど、厳しい経営環境が続いております。」 — 競合他社との販売競争の激化が実際の経営環境として記載され、人件費・物流費・仕入コスト上昇と併せて厳しい環境に現れている。 (https://komori.app/company/2594/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「コーヒー業界におきましては、価格競争の激化、商品・サービスの多様化及びライフサイクルの短期化、市場のボーダレス化などで企業間競争はさらに高まるものと見込んでおります。」 — 価格競争、商品・サービスの多様化、ライフサイクル短期化、市場ボーダレス化による競争激化リスクを継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「コーヒー業界におきましては、価格競争の激化、商品・サービスの多様化及びライフサイクルの短期化、市場のボーダレス化などで企業間競争はさらに高まるものと見込んでおります。」 — 価格競争、商品・サービスの多様化、ライフサイクル短期化、市場ボーダレス化による競争激化リスクを継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「コーヒー業界におきましては、価格競争の激化、商品・サービスの多様化及びライフサイクルの短期化、市場のボーダレス化などで企業間競争はさらに高まるものと見込んでおります。」 — 価格競争、商品・サービスの多様化、ライフサイクル短期化、市場ボーダレス化による競争激化リスクを継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2019-q3)
- FY2020 削除 — 当 filing のリスク記載では、従来の価格競争・商品ライフサイクル短期化・市場ボーダレス化という競争激化の組み合わせが明示されていない。 (https://komori.app/company/2594/filing/2019-fy)
- FY2021 再定義 「当社グループは、コーヒー関連事業において、デフレ下での市場環境のなか、同業他社と競争の熾烈化がありますが、付加価値を付与した商品やサービスの提供を通じ、適正な利益を確保するよう努めております。」 — 従来の価格競争・市場ボーダレス化等の列挙から、デフレ下の同業他社との競争激化と、付加価値商品・サービスによる対応という構成に整理している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社グループは、競合他社と価格やサービスを巡って競争が熾烈化しておりますが、付加価値を付与した商品やサービスの提供を通じ、適正な利益を確保するよう努めております。」 — 価格・サービスを巡る競争激化と、付加価値商品・サービスによる対応を継続して記載している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2021-fy)