# 働き方改革に伴う労働生産性向上と物流コスト上昇への対応｜キーコーヒー（2594）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2594/threads/3f02da6295b2
企業ページ: https://komori.app/company/2594

## 経過

- FY2019-Q1 初出 「また、働き方改革に伴う労働生産性の向上及び物流コスト上昇などへの対応が強く求められております。」 — 働き方改革に伴う労働生産性の向上と物流コスト上昇への対応を、今後の経営上の課題として初めて一体的に明示している。具体的な施策や達成指標は記載していない。 (https://komori.app/company/2594/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また、働き方改革に伴う労働生産性の向上及び物流コスト上昇などへの対応が強く求められております。」 — 働き方改革に伴う労働生産性向上と物流コスト上昇への対応を、引き続き経営上の課題として記載している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、働き方改革に伴う労働生産性の向上及び物流コスト上昇などへの対応が強く求められております。」 — 働き方改革に伴う労働生産性向上と物流コスト上昇への対応を、引き続き経営上の課題として記載している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「また、慢性的な人手不足や働き方改革に伴う労働生産性の向上及び物流コスト上昇などへの対応が強く求められております。」 — 働き方改革に伴う労働生産性向上と物流コスト上昇への対応を、引き続き経営上の課題として記載している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「また、慢性的な人手不足や働き方改革に伴う労働生産性の向上及び物流コスト上昇などへの対応が強く求められております。」 — 働き方改革に伴う労働生産性向上と物流コスト上昇への対応を、引き続き経営上の課題として記載している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「また、慢性的な人手不足や働き方改革に伴う労働生産性の向上及び物流コスト上昇などへの対応が強く求められております。」 — 働き方改革に伴う労働生産性向上と物流コスト上昇への対応を、引き続き経営上の課題として記載している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2019-q3)
- FY2021 前進 「こうした事業戦略の遂行を支えるべく、基幹系システムや生産管理システムを刷新し、業務の効率化と高度化を推進いたします。また、多様な働き方を可能にする人事制度改革にも取り組み、当社の将来を担う人材の確保・育成に努めます。」 — 労働生産性・物流コスト対応について、システム刷新と多様な働き方を可能にする人事制度改革という具体策を追加している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 前進 「管理面におきましては、売上状況の変化に応じた人員配置や食材の発注、管理を行い、生産性の向上と廃棄ロスの低減に取り組み、人件費、原材料費の適正化に努めました。」 — 売上状況に応じた人員配置、発注管理、廃棄ロス低減により、生産性向上と人件費・原材料費の適正化を進めている。 (https://komori.app/company/2594/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「管理面におきましては、売上状況の変化に応じた人員配置や食材の発注、管理を行い、生産性の向上と廃棄ロスの低減に取り組み、人件費、原材料費の適正化に努めました。」 — 売上状況に応じた人員配置、発注・管理、廃棄ロス低減による生産性向上とコスト適正化を継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2021-q2)
- FY2022 前進 「こうした事業戦略の遂行を支えるべく、基幹系システムや生産管理システムの刷新により業務の効率化と高度化を推進します。また、多様な働き方を可能にする人事制度改革にも取り組み、人的資本の価値最大化に努めてまいります。」 — 労働生産性・物流コスト対応について、基幹系・生産管理システム刷新と人事制度改革を具体策として推進している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「管理面におきましては、売上状況の変化に応じた人員配置や食材の発注、管理を行い、生産性の向上と廃棄ロスの低減に取り組み、人件費、原材料費の適正化を推進しました。」 — 売上状況に応じた人員配置、発注管理、廃棄ロス低減による生産性向上とコスト適正化を継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「管理面におきましては、売上状況の変化に応じた人員配置や食材の発注、管理を行い、生産性の向上と廃棄ロスの低減に取り組み、人件費、原材料費の適正化を推進しました。」 — 売上状況に応じた人員配置、発注・管理、廃棄ロス低減による生産性向上とコスト適正化を継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「利益面では売上状況の変化に応じた人員配置や食材の発注、管理を行うとともに、生産性の向上と廃棄ロスの低減に取り組み、人件費、原材料費の適正化を推進しました。」 — 売上状況に応じた人員配置、食材の発注・管理、廃棄ロス低減による生産性向上とコスト適正化を継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「こうした事業戦略の遂行を支えるべく、基幹系システムや生産管理システムの刷新、デジタル化促進により業務の効率化と高度化を推進します。」 — システム刷新に加え、デジタル化促進を業務効率化・高度化の具体策として位置づけている。 (https://komori.app/company/2594/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「営業活動及び管理業務のDX推進、環境配慮型の資材採用を拡大並びに製造ラインのロボティクス化による省人化などを実施しました。」 — 労働生産性向上とコスト対応を、営業・管理DX、資材採用の見直し、製造ラインのロボティクス化へ具体化している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「「事業構造の改革」については、変革へのチャレンジとして、営業部門においてデジタル技術を活用した受注自動化及び請求書の電子化を推進しました。」 — 労働生産性向上・業務効率化の施策として、デジタル技術による受注自動化と請求書電子化を推進した。 (https://komori.app/company/2594/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「「経営基盤強化」については、業務効率を大きく改善し収益力強化に寄与するため、業務プロセスの見直しや、業務アプリを活用したDＸを推進しました。製造部門においては、製造管理システムの刷新や、老朽化設備の計画的更新による省人化を進めました。」 — 業務プロセス見直し、業務アプリによるDX、製造管理システム刷新、老朽化設備更新による省人化を経営基盤強化の施策として実施した。 (https://komori.app/company/2594/filing/2025-fy)