# グループ連携強化｜キーコーヒー（2594）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「「ブランド強化」、「収益力の強化」及び「グループ連携強化」を３つの柱とし」 — 経営の三本柱の一つとしてグループ連携強化を掲げている。 (https://komori.app/company/2594/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「「ブランド強化」、「収益力の強化」及び「グループ連携強化」を３つの柱とし」 — グループ連携強化を三本柱の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「「ブランド強化」、「収益力の強化」及び「グループ連携強化」を３つの柱とし」 — グループ連携強化を三本柱の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「グループ一丸となって「ブランド強化」、「収益力の強化」及び「グループガバナンスの深化」に注力し」 — 従来の「グループ連携強化」に加え、対処すべき課題では「グループガバナンスの深化」という表現に置き換えている。一方、100周年ビジョンではグループ連携強化も引き続き記載している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「「ブランド強化」、「収益力の強化」及び「グループガバナンスの深化」を３つの柱とし」 — 従来のグループ連携強化から置き換えられた「グループガバナンスの深化」という表現を、三本柱として継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「「ブランド強化」、「収益力の強化」及び「グループガバナンスの深化」を３つの柱とし」 — 従来のグループ連携強化から置き換えられた「グループガバナンスの深化」を、三本柱として継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「「ブランド強化」、「収益力の強化」及び「グループガバナンスの深化」を３つの柱とし」 — 従来のグループ連携強化から置き換えられたグループガバナンスの深化を、三本柱として継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「グループ一丸となって「ブランド強化」、「収益力の強化」及び「グループガバナンスの深化」に注力し」 — 従来のグループ連携強化から置き換えられたグループガバナンスの深化を、経営の三本柱として継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「「ブランド強化」、「収益力の強化」及び「グループガバナンスの深化」を３つの柱とし」 — グループガバナンスの深化を、経営の三本柱の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「「ブランド強化」、「収益力の強化」及び「グループガバナンスの深化」を３つの柱とし」 — グループガバナンスの深化を、経営の三本柱の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「「グループガバナンスの深化」については、業務用市場における株式会社アマンドとの協同企画による新商品の開発、グループ連携による各社製品の新規販路拡大と物流機能の共有化、海外子会社との人事交流及びマーケティング機能の連携強化による事業拡充などに注力しました。」 — グループガバナンスの深化について、アマンドとの協同企画、各社製品の販路拡大、物流機能共有、海外子会社との人事・マーケティング連携という具体的な施策を記載している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「「ブランド強化」、「収益力の強化」及び「グループガバナンスの深化」を３つの柱とし」 — グループガバナンスの深化を経営の三本柱の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「「ブランド強化」、「収益力の強化」及び「グループガバナンスの深化」を３つの柱とし」 — グループガバナンスの深化を経営の三本柱の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「「ブランド強化」、「収益力の強化」及び「グループガバナンスの深化」を３つの柱とし」 — グループガバナンスの深化を、経営の三本柱の一つとして継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2019-q3)
- FY2020 前進 「「グループガバナンスの深化」につきましては、グループ内の内部統制の充実及び内部監査の強化や各種規程の見直し、製品原価管理の高度化などに注力しました。」 — グループ内の内部統制、内部監査、規程見直し、製品原価管理の高度化という具体的な施策を記載している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「当社は各社トップと当社の取締役が出席する「ＫＧ会議」を原則として毎月開催し、グループ各社の課題と重要事項に関する討議を行い、グループ総合力の強化を図ります。」 — グループ各社の課題・重要事項を毎月討議するKG会議を通じ、グループ総合力強化の運営手段を具体化している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、各社トップと当社の取締役が出席する「ＫＧ会議」を原則として毎月開催し、グループ各社の課題と重要事項に関する討議を行い、グループ総合力の強化を図ります。」 — グループ各社の課題・重要事項を毎月討議するKG会議を通じたグループ総合力強化を継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「「事業構造の改革」、「収益力の強化」及び「グループ総合力の強化」を３つの柱とし」 — 従来の「グループガバナンスの深化」から「グループ総合力の強化」へ表現を改め、事業構造改革と収益力強化を含む三本柱として再整理している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「「事業構造の改革」、「収益力の強化」及び「グループ総合力の強化」を３つの柱とし」 — 従来から再整理された三本柱を、引き続き経営の基本方針として掲げている。 (https://komori.app/company/2594/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「「事業構造の改革」、「収益力強化」及び「グループ総合力強化」を３つの柱とし」 — 事業構造改革、収益力強化、グループ総合力強化を経営の三本柱として継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2022-q3)
- FY2023 前進 「「グループ総合力強化」についてはD2Cビジネスの拡大、海外子会社の経営管理強化、インドネシアにおける工場新設、ブランディング活動の強化に取り組んでまいりました。」 — グループ総合力強化について、D2C拡大、海外子会社管理、インドネシア工場新設、ブランディング強化という具体的な施策を記載している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「「事業構造の改革」、「収益力の強化」及び「グループ総合力の強化」を３つの柱とし」 — 事業構造改革、収益力強化、グループ総合力強化を経営の三本柱として継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2023-q1)
- FY2024 前進 「「グループ総合力強化」については、グループ全体におけるサステナビリティ関連方針に基づいた活動を推進し、グループ会社と連携した持続可能なコーヒー生産の実現に向けた幅広い取り組みを強化しました。」 — グループ総合力強化を、グループ共通のサステナビリティ方針と持続可能なコーヒー生産に向けた連携活動へ具体化している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「長年にわたり培った「品質第一主義」に基づき、「事業構造の改革」、「収益力強化」及び「グループ総合力強化」を３つの柱とし」 — 事業構造改革、収益力強化、グループ総合力強化を経営の三本柱として継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2024-h1)
- 2026-05-15 前進 「「グループ総合力強化」については、グループ全体の価値最大化に向け、グループ会社の経営基盤を支えるサポート体制を強化し、グループ各社が一体となって持続的な成長を追求する仕組みの構築に努めました。」 — グループ総合力強化を、グループ会社へのサポート体制と一体的な成長の仕組みの構築へ具体化している。 (https://komori.app/company/2594/disclosure/20260515536412)
- FY2026 前進 「「グループ総合力強化」については、グループ全体の価値最大化に向け、グループ会社の経営基盤を支えるサポート体制を強化し、グループ各社が一体となって持続的な成長を追求する仕組みの構築に努めました。」 — グループ会社の経営基盤を支えるサポート体制と、グループ各社が一体で成長を追求する仕組みを具体化している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2025-fy)