# 物流拠点の増設と物流体制の整備｜キーコーヒー（2594）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2594/threads/00aeb096ec76
企業ページ: https://komori.app/company/2594

## 経過

- FY2018 初出 「物流拠点の増設と体制整備を行ったことによる物流コストの上昇」 — 物流拠点の増設と体制整備を、物流運営上の施策として初めて明示している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2017-fy)
- FY2019 前進 「製造効率と物流効率向上に向けた製品規格の整理統合を行うなど、コスト低減化を推進しました。」 — 物流体制について、製品規格の整理統合を通じた物流効率向上とコスト低減の施策を具体化している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「今後、メニュー・オペレーションや物流体制、社内基幹システムなどの業務改革を行い、事業再建に取り組んでまいります。」 — 物流体制の改革を含む業務改革を事業再建の施策として記載しているが、完了実績ではなく今後の取り組みとして示している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「メニュー開発や店舗運営、物流体制、社内基幹システムなどの業務改革を進めており、事業再建に取り組んでおります。」 — 物流体制の改革を含む業務改革を、飲食事業再建の施策として継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「メニュー開発や店舗運営、物流体制、社内基幹システムなどの業務改革を進めており、事業再建に取り組んでおります。」 — 物流体制の改革を含む業務改革を、飲食事業再建の施策として継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2019-q3)
- FY2020 再掲 「ニック食品株式会社は、主力の飲料事業と食品事業における拡販活動の強化や販売アイテムの増加に取り組むとともに、原材料費や労務費の効率的運用による原価率の低減や物流コストの抑制に努めたことが業績に寄与いたしました。」 — 物流コスト抑制を含む効率化を継続しているが、物流拠点増設や体制改革そのものについて新たな完了実績は記載していない。 (https://komori.app/company/2594/filing/2019-fy)
- FY2021 前進 「コスト構造におきましては、合理的かつ効率的な組織体制の再構築や物流拠点の見直しとともに、希望退職の募集による人員構成の見直しを実施いたしました。引き続き工場の生産合理化などにより、コスト低減に努めてまいります。」 — 物流拠点の見直しと工場生産合理化を、組織再構築・人員構成見直しと一体のコスト低減策として実施・継続している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「当社グループはサプライチェーン全体を俯瞰的に捉え、現在、原材料の基準在庫の見直しやロジスティクスにおける製品在庫拠点の分散化等、様々な対策を講じています」 — 物流体制・コスト対応が、基準在庫の見直しと製品在庫拠点の分散化を含むサプライチェーン対策へ具体化している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「「収益力強化」については、販売数量の増量、工場の歩留まり改善、主力商品の製造拠点見直し、物流の拠点およびオペレーションの見直しによるコスト低減、原料、資材価格の上昇を受けたお取引先への納入価格、メーカー出荷価格の改定を実施しました。」 — 物流拠点・オペレーションの見直しを、歩留まり改善、製造拠点見直し、価格改定と組み合わせた収益改善策として実施している。 (https://komori.app/company/2594/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「「事業構造の改革」については、営業活動及び管理業務のDX推進、環境配慮型の資材採用を拡大並びに製造ラインのロボティクス化による省人化などを実施しました。また、物流の2024年問題に関して物流を効率化するための活動、基幹系システムや生産管理システムの刷新に向けた取り組みを継続しました。」 — 物流の2024年問題への対応として物流効率化を進め、製造拠点・物流拠点の見直しやシステム刷新と組み合わせて効率化を進めている。 (https://komori.app/company/2594/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「製造・物流部門においてサプライチェーンの可視化により管理機能を強化しました。食品安全文化の醸成、サプライヤーとの連携強化及び需給計画の精度向上による在庫適正化などを行いました。」 — 物流・サプライチェーン対応を、サプライチェーンの可視化、サプライヤー連携、需給計画の精度向上、在庫適正化へ具体化した。 (https://komori.app/company/2594/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「製造・物流部門においては、サプライヤーとの強固な連携を通じて高品質な商材を確保する体制を強化し、バリューチェーン全体で収益力の改善に努めました。」 — サプライヤーとの連携を強化し、高品質商材の確保とバリューチェーン全体の収益改善を進めた。 (https://komori.app/company/2594/filing/2025-fy)