# 伊藤園（2593） 新中期経営計画 説明資料（2025年4月期～2029年4月期）

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2593/disclosure/20240603518570
種別: 経営計画
開示日: 2024-06-03
Komoriの読み（0-100）: 63
企業ページ: https://komori.app/company/2593

## 何が変わったか

従来の中期経営計画を見直し、2025年4月期から2029年4月期までの新しい5カ年計画を策定した。2029年4月期に営業利益率8%以上、ROE10%以上を目指し、「お～いお茶」の海外展開や国内事業の効率化を強化する。

## 会社が挙げた理由

前・中期経営計画の2年間で収益性改善や海外展開に一定の成果があった一方、原材料費の高騰など経営環境が想定以上に変化したため。さらなる成長と収益性向上に向け、将来を見据えて中期経営計画を見直した。

## 開示の要点

- 計画の名称: 新･中期経営計画
- 計画期間: 2025年4月期～2029年4月期
- 計画に対する動き: 策定
- 売上高目標: {"previous_forecast":"売上高年平均伸長率6.4%（2024年4月期までの2年間の実績）","revised_forecast":"売上高年平均伸長率2%以上（2029年4月期）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"営業利益率5.5%（2024年4月期実績）","revised_forecast":"営業利益率8%以上（2029年4月期）","change":"+2.5pt以上","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"5.5%（2024年4月期実績）","revised_forecast":"8%以上（2029年4月期）","change":"+2.5pt以上","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"8.9%（2024年4月期実績）","revised_forecast":"10%以上（2029年4月期）","change":"+1.1pt以上","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: 総還元性向40%以上（2029年4月期）
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 海外茶市場の拡大、人口減少、健康志向の高まり、消費の多様化、国内茶産地の縮小、技術革新、規制・要請の高まり、非競争領域の連携
- 重点施策: グローバルマーケティングの展開、グローバル生販体制の構築、茶産地育成事業の進化、国内事業体制の再構築、サプライチェーンの最適化、マーケティングの選択と集中、茶・健康を軸にした新しい価値の提供、資本提携、Ｍ＆Ａによる事業領域の拡大、伊藤園グループのガバナンス、シナジー強化、人的資本経営、DX、リスクマネジメントの推進、事業戦略と結合したマテリアリティへの対応による、100年企業に向けた持続的な成長と価値創造
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"前・中期経営計画の個別目標値はnot_disclosed","revised_forecast":"2024年4月期実績：売上高年平均伸長率6.4%、営業利益率5.5%、ROE8.9%、総還元性向52.7%、海外売上比率11.7%","change":"対中期計画：売上高年平均伸長率+2.7pt、営業利益率+0.1pt、ROE+0.4pt、総還元性向+12.7pt、海外売上比率+1.6pt","change_rate":"not_disclosed","unit":"%／pt"}
- 見直し・取り下げの理由: 前・中期経営計画の2年間においては収益性改善や海外展開で一定の成果。一方で原材料費の高騰など、想定以上に経営環境が変化。更なる成長と収益性向上のために、将来を見据えて中期経営計画を見直し。
- 対象市場の規模: not_disclosed
- 認識するリスク: グローバル企業との競争、人口減少、地方過疎化、国内茶産地の縮小、規制、要請の高まり
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: not_disclosed

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 次期計画への置き換え（原文: 「「中期経営計画の見直し」「新たな中期計画を策定」「新･中期経営計画（2025年4月期～2029年4月期）」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「5年間の中期経営計画を策定」「2025年4月期～2029年4月期」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「新･中期経営計画（2025年4月期～2029年4月期）」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「原材料費の高騰など、想定以上に経営環境が変化」「更なる成長と収益性向上のために、将来を見据えて中期経営計画を見直し」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文に業績予想の修正に関する記載なし」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 実質的な更新（原文: 「「新たな中期計画を策定」「長期的な定量目標を設定」「『お～いお茶』のグローバル化のための施策を拡充」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「営業利益率8%以上」「ROE 10%以上」「総還元性向40%以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2024年4月期」「2029年4月期」の欄に、連結売上高、営業利益率、ROE、総還元性向などを併記」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「「連結売上高 年平均伸長率2％以上」「営業利益率5.5％→8％以上」「ROE8.9％→10％以上」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「単独営業利益率8.5%以上」「お～いお茶販売国60ヵ国以上」「海外お～いお茶 年平均伸長率24%以上」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「お～いお茶販売国60ヵ国以上」「販売国：40 ⇒ 100ヵ国以上」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「海外市場の拡大」「人口減少」「健康志向の高まり」などの定性的な想定のみで、数値前提の記載なし」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「「2024年4月期 指標の進捗」「売上高年平均伸長率6.4% ○ +2.7pt」「営業利益率5.5% ○ +0.1pt」「前･中期経営計画の2年間においては収益性改善や海外展開で一定の成果」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「2024年4月期 指標の進捗（対中期計画）」の表に各指標と「+2.7pt」「+0.1pt」などを記載」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文に従前の最終年度目標の扱いを直接説明する記載なし」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達なし（原文: 「各指標に「○」および「+2.7pt」「+0.1pt」「+0.4pt」などのプラス差異を記載」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文に資本コスト、株主資本コスト、WACCに関する記載なし」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: DOE・総還元性向の目標（原文: 「「安定した株主還元」「総還元性向40％以上」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野別の金額まで（原文: 「「設備投資550億円」「事業投資300億円」「海外200億円」「国内100億円」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文に自己資本比率、ネットD/Eなどの数値目標の記載なし」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文にPBR、株価水準に関する記載なし」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「海外市場の拡大を最大の成長機会と位置づけ、当社の強みであるお茶に経営資源を集中」「収益性重視の事業体制へ変革」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「お～いお茶販売国60ヵ国以上」「北米」「THE MATCHA TOKYO(株)」「投資額：300億円（5年間）」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 記載なし（原文: 「「海外茶市場の拡大」という定性的記載のみ」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「資本提携、Ｍ＆Ａによる事業領域の拡大」「資本提携・M&Aを推進」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「世界のティーカンパニーの3つのステージ」「第1ステージ」「第2ステージ」「第3ステージ」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 概ね断定的（原文: 「「2040年頃の長期的な将来像を設定」「さらなる成長と収益性向上を目指し」「営業利益率8%以上」」）