# 伊藤園（2593） 伊藤園統合レポート2023

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2593/disclosure/20231116591474
種別: ガバナンス
開示日: 2023-11-17
Komoriの読み（0-100）: 91
企業ページ: https://komori.app/company/2593

## 何が変わったか

2023年度から監査等委員会設置会社へ移行し、取締役会の監督機能を強化するとともに、重要な業務執行の決定を業務執行取締役へ委任できる体制にした。加えて、グループ経営推進部を設置し、DX・サステナビリティ推進委員会へのグループ会社経営層の参加やCSO・CHROの設置を進めた。

## 会社が挙げた理由

取締役会の監督機能を強化し、経営の健全性・効率性・透明性を確保すること、重要な業務執行の決定を業務執行取締役に委任して意思決定と業務執行を迅速化すること。

## 開示の要点

- 機関設計: 監査等委員会設置会社
- 取締役の員数: not_disclosed
- 独立役員の人数: not_disclosed
- 委員会: DX推進委員会、サステナビリティ推進委員会、人財戦略委員会、リスクマネジメント委員会等。社外委員の割合はnot_disclosed
- 政策保有株式の方針: not_disclosed
- 買収防衛策: not_disclosed
- 支配株主: not_disclosed
- 今回の変更点: 2023年度から監査等委員会設置会社へ移行。グループ経営推進部を設置し、DX推進委員会・サステナビリティ推進委員会にグループ会社の経営層が参加する体制とした。CSO、CHROを設置した。また、2023年度から人事制度改善委員会を発展させて人財戦略委員会を設置した。

## 評価の根拠

- この会社の機関設計はどれか。: 監査等委員会設置会社（原文: 「「当社は2023年度より監査等委員会設置会社へ移行しました。」」）
- 取締役会の実効性評価について、どこまで述べているか。: 自己評価・課題あり（原文: 「「2022年取締役会の実効性評価においても、取締役会の多様性確保の観点から女性役員の登用を必須課題として認識」」）
- この書類は前回から何を変えたと述べているか。: 機関設計の変更（原文: 「「2023年度より監査等委員会設置会社へ移行しました。」」）
- 自社の課題や不備を認める記載があるか。: 課題を明示（原文: 「「当社の課題は、CO2排出量の把握と削減の対応などが伊藤園単独であり、グループ全体でサステナビリティ経営に取組めていないことでした。」」）