# 中期経営計画「Challenge the Next Stage」による成長目標｜ダイドーグループホールディングス（2590）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「当社グループは、新たなグループ理念・グループビジョンのもと、平成30年度を最終年度とする中期経営計画「Challenge the Next Stage」を推進しています。「既存事業成長へのチャレンジ」「商品力強化へのチャレンジ」「海外展開へのチャレンジ」「新たな事業基盤確立へのチャレンジ」の４つのテーマに取組み、平成30年度には売上高を2,000億円へ、営業利益率を４％に引き上げることを目標としています。」 — 4つのチャレンジを中期経営計画の柱として掲げ、平成30年度の売上高・営業利益率目標を明示している。
- FY2017-Q2 再掲 「このような状況の中、当社グループは、将来にわたる持続的成長の実現とさらなる企業価値向上をめざして、新たなグループ理念・グループビジョンのもと、2018年度を最終年度とする中期経営計画「Challenge the Next Stage」を推進しております。中期経営計画の折り返し地点となる2016年度を、中期経営目標達成に向けた最重要年度と位置付け、次代に向けた企業価値創造へのチャレンジを積極的に展開いたしました。」 — 計画の最終年度を2018年度とし、折り返し地点である2016年度を最重要年度と位置付けて、計画を継続している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2016-q1)
- FY2017-Q3 再掲 「このような状況の中、当社グループは、将来にわたる持続的成長の実現とさらなる企業価値向上をめざして、新たなグループ理念・グループビジョンのもと、2018年度を最終年度とする中期経営計画「Challenge the Next Stage」を推進しております。中期経営計画の折り返し地点となる2016年度を、中期経営目標達成に向けた最重要年度と位置付け、次代に向けた企業価値創造へのチャレンジを積極的に展開いたしました。」 — 中期経営計画の最終年度を2018年度、2016年度を最重要年度とする位置付けを継続して記載している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「当社グループは、新たなグループ理念・グループビジョンのもと、平成30年度を最終年度とする中期経営計画「Challenge the Next Stage」を推進し、「既存事業成長へのチャレンジ」「商品力強化へのチャレンジ」「海外展開へのチャレンジ」「新たな事業基盤確立へのチャレンジ」の４つのテーマに取り組んでおります。」 — 4つのチャレンジを柱とし、平成30年度を最終年度とする中期経営計画を継続している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「当社グループは、新たなグループ理念・グループビジョンのもと、平成30年度を最終年度とする中期経営計画「Challenge the Next Stage」を推進しております。「既存事業成長へのチャレンジ」「商品力強化へのチャレンジ」「海外展開へのチャレンジ」「新たな事業基盤確立へのチャレンジ」の４つのテーマに取組み、平成30年度には売上高を2,000億円へ、営業利益率を４％に引き上げることを目標としております。」 — 4つのテーマ、平成30年度の売上高2,000億円・営業利益率4％という中期経営計画の目標を継続している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、新たなグループ理念・グループビジョンのもと、平成30年度を最終年度とする中期経営計画「Challenge the Next Stage」を推進しております。「既存事業成長へのチャレンジ」「商品力強化へのチャレンジ」「海外展開へのチャレンジ」「新たな事業基盤確立へのチャレンジ」の４つのテーマに取組み、平成30年度には売上高を2,000億円へ、営業利益率を４％に引き上げることを目標としております。」 — 4つのテーマ、平成30年度を最終年度とする計画、売上高2,000億円・営業利益率4％の目標を継続記載している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、新たなグループ理念・グループビジョンのもと、平成30年度を最終年度とする中期経営計画「Challenge the Next Stage」を推進しております。「既存事業成長へのチャレンジ」「商品力強化へのチャレンジ」「海外展開へのチャレンジ」「新たな事業基盤確立へのチャレンジ」の４つのテーマに取組み、平成30年度には売上高を2,000億円へ、営業利益率を４％に引き上げることを目標としております。」 — 4つのテーマ、平成30年度を最終年度とする計画、売上高2,000億円・営業利益率4％の目標を継続している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、「人と、社会と、共に喜び、共に栄える。その実現のためにDyDoグループは、ダイナミックにチャレンジを続ける。」のグループ理念のもと、中期経営計画「Challenge the Next Stage」を推進し、将来にわたる持続的成長の実現とさらなる企業価値向上をめざして、次代に向けた企業価値創造へのチャレンジを積極的に展開いたしました。」 — 中期経営計画と、持続的成長・企業価値向上に向けた取り組みを継続している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、新たなグループ理念・グループビジョンのもと、2018年度を最終年度とする中期経営計画「Challenge the Next Stage」を推進しております。「既存事業成長へのチャレンジ」「商品力強化へのチャレンジ」「海外展開へのチャレンジ」「新たな事業基盤確立へのチャレンジ」の４つのテーマに取組み、2018年度には売上高を2,000億円へ、営業利益率を４％に引き上げることを目標としております。」 — 2018年度を最終年度とする計画、4つのテーマ、売上高2,000億円・営業利益率4％の目標を継続記載している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当社グループは、新たなグループ理念・グループビジョンのもと、2018年度を最終年度とする中期経営計画「Challenge the Next Stage」を推進しております。「既存事業成長へのチャレンジ」「商品力強化へのチャレンジ」「海外展開へのチャレンジ」「新たな事業基盤確立へのチャレンジ」の４つのテーマに取組み、2018年度には売上高を2,000億円へ、営業利益率を４％に引き上げることを目標としております。」 — 2018年度を最終年度とする中期経営計画、4つのテーマ、売上高2,000億円・営業利益率4％の目標を継続記載している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2018-q3)
- FY2019 再定義 「前中期経営計画「Challenge the Next Stage」における課題認識をふまえて、2030年の当社グループのありたい姿を示す「グループミッション2030」を定め、その実現に向けた2019年度からの３カ年の行動計画として「中期経営計画2021」を策定いたしました。」 — 2018年度を最終年度とする従来計画から、2030年のありたい姿と2019年度からの3カ年行動計画を組み合わせた新たな計画体系へ移行した。 (https://komori.app/company/2590/filing/2018-fy)
- FY2022-Q1 前進 「このような状況の中、当社グループは、2030年のありたい姿を示す「グループミッション2030」の実現に向けた３カ年の行動計画「中期経営計画2021」の最終年度として、自販機市場における確固たる優位性の確立に向けた「自販機展開強化拡充」と「スマート・オペレーションの全社展開」に注力するとともに、すべての事業の基盤となる「人財戦略」を継続的に推進しております。」 — 中期経営計画2021が最終年度に入り、自販機展開強化拡充、スマート・オペレーションの全社展開、人財戦略を重点として明示している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2021-q1)
- FY2023-Q1 再定義 「2022年度を初年度とする５カ年の「中期経営計画2026」は、将来の飛躍に向けた「成長ステージ」として、国内飲料事業の再成長に注力しつつ、長期視点での事業育成を図ってまいります。」 — 従来の中期経営計画2021から、2022年度を初年度とする5カ年の中期経営計画2026へ移行し、成長ステージとして国内飲料事業の再成長と長期的な事業育成を掲げている。 (https://komori.app/company/2590/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「2022年度を初年度とする５カ年の「中期経営計画2026」は、将来の飛躍に向けた「成長ステージ」として、国内飲料事業の再成長に注力しつつ、長期視点での事業育成を図ってまいります。」 — 中期経営計画2026を成長ステージと位置付け、国内飲料事業の再成長と長期的な事業育成を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「2022年度を初年度とする５カ年の「中期経営計画2026」は、将来の飛躍に向けた「成長ステージ」として、国内飲料事業の再成長に注力しつつ、長期視点での事業育成を図ってまいります。」 — 中期経営計画2026を成長ステージと位置付け、国内飲料事業の再成長と長期的な事業育成を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「当社グループは、2030年のありたい姿を示す「グループミッション2030」の実現に向けた「成長ステージ」として、2023年1月期を初年度とする5ヵ年の「中期経営計画2026」を策定しております。」 — 中期経営計画2026を成長ステージにおける5カ年計画として継続し、3つの基本方針のもとで成長戦略を推進している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「このような状況の中、当社グループは2023年1月期にスタートした5ヵ年の「中期経営計画2026」の2年目に入りました。引き続き、2030年のありたい姿として定めた「グループミッション2030」に向け、世界中の人々が楽しく健やかに暮らせる持続可能な社会の実現に貢献し、社会価値・環境価値・経済価値の創出による持続的成長と中長期的な企業価値向上をめざしております。2023年1月期から2027年1月期は、その実現に向けた「成長ステージ」であり、「国内飲料事業の再成長」「海外事業戦略の再構築」「非飲料療育の強化・育成」の3つの基本方針のもと、サステナビリティ経営の推進による組織基盤の強化にも取り組んでおります。」 — 中期経営計画2026が初年度から2年目へ進み、2023年1月期から2027年1月期の成長ステージとして3つの基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「厳しい経営環境が続く中、当社グループはグループミッション2030「世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ」の実現に向け、「中期経営計画2026」に基づいた活動を着実に進めており、」 — グループミッション2030と中期経営計画2026に基づく活動を継続している。新たな計画変更や個別マイルストーンは示されていない。 (https://komori.app/company/2590/filing/2023-q2)
- FY2024 再掲 「当社グループは、2030年のありたい姿を示す「グループミッション2030」の実現に向けた「成長ステージ」として、2023年1月期を初年度とする5ヵ年の「中期経営計画2026」を策定しています。」 — グループミッション2030の成長ステージとして、中期経営計画2026を継続している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2023-fy)
- FY2025 再定義 「このような内部・外部環境の変化を踏まえ、「中期経営計画2026」の残期間（2026年1月期～2027年1月期）における計画の見直しを行いました。基本方針は維持しつつ、経営指標の目標値、事業戦略、投資資金／資金配分を見直しています。」 — 中期経営計画2026の基本方針は維持したまま、残期間を対象に目標値・事業戦略・資金配分を見直した。最終年度目標は、売上高成長率を年平均＋3％から＋9％、参考売上高を1,750億円から2,553億円へ変更する一方、営業利益率を4％から3％、連結ROICを6％から4％へ変更している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2024-fy)
- FY2026-H1 再掲 「このような市場環境の中、当社グループは2030年のありたい姿「グループミッション2030」に掲げた「世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ」の実現に向け、5カ年（2023年1月期～2027年1月期）の「中期経営計画2026」を遂行しています。本中期経営計画では、「国内飲料事業の再成長」「海外飲料事業戦略の再構築」「非飲料領域の強化・育成」の3つの基本方針のもと、取り組みを進めています。」 — 中期経営計画2026と、国内飲料事業の再成長・海外飲料事業戦略の再構築・非飲料領域の強化育成という3基本方針を継続している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2025-h1)
- 2026-08-27 再掲 「当社グループは2030年のありたい姿「グループミッション2030」に掲げた「世界中の人々の楽しく健やかな暮らしをクリエイトするDyDoグループへ」の実現に向け、5カ年（2023年1月期～2027年1月期）の「中期経営計画2026」を遂行しています。本中期経営計画では、「国内飲料事業の再成長」「海外飲料事業戦略の再構築」「非飲料領域の強化・育成」の3つの基本方針のもと、取り組みを進めています。」 — 中期経営計画2026と3つの基本方針の遂行を再確認している。 (https://komori.app/company/2590/disclosure/20260827526924)
- 2026-08-27 再掲 「中期経営計画2026の最終年度として、国内飲料事業における収益改善を確実なものとするとともに、将来の成長に向けた投資を着実に実行し、持続的な成長の実現に取り組んでまいります。」 — 中期経営計画2026の最終年度において、国内飲料事業の収益改善と将来成長への投資を継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2590/disclosure/20260827526973)
- 2026-08-28 引き上げ 「これを受け、通期業績予想を売上高2,463億円（前期比2.1%増）、営業利益123億円（同195.5%増）に上方修正した。」 — 2027年1月期の通期売上高・営業利益予想を、それぞれ2,463億円・123億円へ上方修正した。 (https://komori.app/news/7f0542b8b4e0e982)
- 2026-08-28 引き上げ 「これを受け、通期業績予想を売上高2,463億円、営業利益123億円（同195.5%増）に上方修正。」 — 中期経営計画の最終年度に向けた通期業績予想が、売上高2,463億円、営業利益123億円へ引き上げられた。 (https://komori.app/news/d3914be9496440af)