# 最新テクノロジーを活用したスマートオペレーション体制の構築｜ダイドーグループホールディングス（2590）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「労働力不足の時代における確固たる優位性の確立を図るべく、最新のテクノロジーを活用したスマートオペレーション体制の構築にチャレンジしてまいります。」 — 自販機オペレーション高度化の具体策として、最新テクノロジーを活用したスマートオペレーション体制の構築を初めて明示している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「当社グループは、このような状況の中、「中期経営計画2021」の重点戦略に基づき、自販機市場における確固たる地位の確立をめざし、自販機ロケーションの開拓強化や最新のテクノロジーを活用したスマートオペレーション体制の構築に向けた取り組みをスタートさせました。」 — 最新テクノロジーを活用したスマートオペレーション体制の構築について、具体的な取り組みを開始した。 (https://komori.app/company/2590/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 前進 「△ スマートオペレーション体制構築に向けてテスト検証中」 — 最新テクノロジーを活用したスマートオペレーション体制について、テスト検証の段階に進んだことを記載している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2019-q2)
- FY2021-Q2 前進 「今後につきましては、最新のテクノロジーを活用したスマートオペレーション体制の構築に向けて、自販機庫内の在庫状況をリアルタイムで把握するためのIoT投資を積極化し、2021年度からの本格展開への準備を着実にすすめてまいります。」 — スマートオペレーションについて、自販機庫内在庫のリアルタイム把握を目的とするIoT投資を積極化し、2021年度からの本格展開準備へ進んだ。 (https://komori.app/company/2590/filing/2020-q2)
- FY2022-Q1 前進 「このような状況の中、当社グループは、2030年のありたい姿を示す「グループミッション2030」の実現に向けた３カ年の行動計画「中期経営計画2021」の最終年度として、自販機市場における確固たる優位性の確立に向けた「自販機展開強化拡充」と「スマート・オペレーションの全社展開」に注力するとともに、すべての事業の基盤となる「人財戦略」を継続的に推進しております。」 — スマート・オペレーション体制について、テスト検証・本格展開準備から、計画最終年度における全社展開を重点施策として推進する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/2590/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 前進 「新規設置促進と引上げ抑止の営業活動により、自販機設置台数は増加傾向が続くとともに、スマート・オペレーションの展開拠点も概ね計画通りに進捗しており、自販機ビジネスの基盤強化に向けた取り組みは着実に進んでおります。」 — スマート・オペレーションについて、展開拠点が概ね計画どおりに進捗し、全社展開に向けた具体的な前進を記載している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「最新のテクノロジーを活用したスマート・オペレーションのさらなる進化に取り組むとともに、」 — スマート・オペレーションのさらなる進化を継続しているが、新たな展開拠点数や完了段階などの具体的マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/2590/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「当社の自販機設置台数は増加傾向を維持。スマート・オペレーション体制の全社展開をはじめとする、自販機市場における確固たる優位性確立に向けた取り組みは着実に進捗。」 — スマート・オペレーション体制の全社展開を含む、自販機市場での優位性確立に向けた取り組みが着実に進捗している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当社の自販機設置台数は増加傾向を維持。スマート・オペレーション体制の全社展開をはじめとする、自販機市場における確固たる優位性確立に向けた取り組みは着実に進捗。」 — スマート・オペレーション体制の全社展開を含む自販機市場での優位性確立を継続している。 (https://komori.app/company/2590/filing/2022-q3)
- FY2024-Q2 前進 「設立初年度となる本年においては、システム統合や組織体制の整備など、これからの成長の基盤づくりに努めておりますが、ゆくゆくは、当社グループが持つスマート・オペレーションのノウハウを活用し、効率的かつ高品質なオペレーションを傘下の子会社に展開することで、自販機市場における確固たる優位性の確立をめざしております。」 — スマート・オペレーションについて、新会社傘下への展開を見据え、システム統合・組織体制整備という具体的な基盤構築を進めている。 (https://komori.app/company/2590/filing/2023-q2)
- FY2024 前進 「足元では、アサヒ飲料株式会社との共同出資により自販機の直販チャネルを一体的に運営する新会社「ダイナミックベンディングネットワーク株式会社」を設立するなど、規模を活かした自販機オペレーションの生産性向上に努めるほか、AIをはじめとした最新のテクノロジーを活用し、スマート・オペレーション体制をより高度なものに進化させるよう取り組んでいます。」 — スマート・オペレーションについて、ダイナミックベンディングネットワークの規模とAIを含む最新テクノロジーを活用して高度化する方向を明示した。 (https://komori.app/company/2590/filing/2023-fy)
- FY2025-Q1 前進 「今般の吸収合併に伴う2社統合により、ダイドードリンコ株式会社がノウハウを有するIoT技術を活用したスマート・オペレーションの展開をアサヒ飲料販売株式会社の管轄エリアにおいても進め、オペレーションスピードと品質管理能力、生産性の向上に加えて、労働負荷の低減による将来的な人手不足、人材確保という課題解決を図ってまいります。」 — スマート・オペレーションについて、2社統合を契機にアサヒ飲料販売の管轄エリアへ展開し、生産性向上と労働負荷低減を進める方針を具体化した。 (https://komori.app/company/2590/filing/2024-q1)
- FY2026-H1 再掲 「国内飲料事業については、減収や原価の高騰による売上総利益の減少に加え、アサヒ飲料旧傘下子会社へのスマート・オペレーション導入に係る費用の増加などから、減益となりました。」 — アサヒ飲料旧傘下子会社へのスマート・オペレーション導入を進めており、当中間期には導入関連費用の増加が記載されている。 (https://komori.app/company/2590/filing/2025-h1)
- 2026-05-26 前進 「スマート・オペレーションの導入により、ルート担当者一人当たりの生産性が大幅に向上」 — スマート・オペレーションの導入効果について、ルート担当者一人当たりの生産性向上を実績として示した。 (https://komori.app/company/2590/disclosure/20260526547973)
- 2026-08-27 前進 「自販機の不採算先の政策的な引き上げと優良ロケーションへの新規設置などを通じて自販機網の新陳代謝の促進、当社独自の効率的な自販機オペレーション「スマート・オペレーション」の継続的改善による自販機オペレーションの生産性向上などに取り組みました。」 — スマート・オペレーションの継続的改善と、オペレーション生産性向上の取り組みを記載している。 (https://komori.app/company/2590/disclosure/20260827526924)
- 2026-08-27 前進 「横浜BAY営業所に続き、三重エリアの3営業所で新たに混載オペレーションを開始し、さらなる生産性の向上を推進」 — スマート・オペレーションは、横浜BAY営業所に続いて三重エリアにも混載運用を広げる段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/2590/disclosure/20260827526940)
- 2026-08-28 前進 「一方、減価償却費の減少や販売手数料の適正化、スマート・オペレーションによる生産性向上で大幅増益。」 — スマート・オペレーションの生産性向上効果が、国内飲料事業の利益改善として実績化した。 (https://komori.app/news/7f0542b8b4e0e982)
- 2026-08-28 前進 「「稼働台数の減少やスマートオペレーションによる継続的な生産性向上を通じた人件費の抑制」が構造的な改善であると説明した。」 — スマートオペレーションを通じた継続的な生産性向上と人件費抑制が、収益改善の要因として説明された。 (https://komori.app/news/d3914be9496440af)