# 飲料・食品市場における競争激化リスク｜サントリービバレッジ＆フード（2587）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「飲料・食品市場の競争は厳しく、当社グループは、当社グループと同様に国際的に事業を展開する大手の飲料メーカーや、特定の地域に根ざした事業活動を行う多数の飲料メーカーと競合しています。」 — 国際的な大手メーカーや地域メーカーとの競争を経営成績・財政状態へのリスクとしている。 (https://komori.app/company/2587/filing/2016-fy)
- FY2017 顕在化 「一方、収益面では、競争激化による販売促進費増加の影響を受けました。」 — オセアニア事業で競争激化が販売促進費増加として利益面に現れ、競争激化リスクの具体的影響が記載された。 (https://komori.app/company/2587/filing/2017-fy)
- FY2018-Q3 顕在化 「また、競合が激化する中でリベートや販売促進費が増加し、売上や利益にマイナスの影響がありました。」 — 競争激化リスクが、スペイン事業におけるリベート・販売促進費の増加と売上・利益へのマイナス影響として引き続き現実化している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2018-q3)
- FY2018 悪化 「一部地域における競争環境の悪化によってのれん残高の一部の回収が見込めなくなったことで生じたものです。」 — 競争激化の影響が販売促進費・リベートの増加にとどまらず、アフリカ事業ののれん減損の発生要因としても記載された。 (https://komori.app/company/2587/filing/2018-fy)
- FY2019 再掲 「当社グループが事業を展開している飲料・食品市場の競争は厳しく、当社グループは、当社グループと同様に国際的に事業を展開する大手の飲料メーカーや、特定の地域に根ざした事業活動を行う多数の飲料メーカーと競合しています。」 — 国際的大手メーカーや地域メーカーとの厳しい競争を引き続き主要リスクとして開示している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループが事業を展開している飲料・食品市場の競争は厳しく」 — 飲料・食品市場における大手・地域メーカーとの競争激化リスクを継続している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2021-fy)
- FY2024 悪化 「特にデジタル技術の進化による新たな営業活動・広告宣伝活動が競争をより激しいものにしています。」 — 飲料・食品市場の競争激化について、デジタル技術の進化による営業・広告宣伝活動が競争をさらに激しくしていると記載している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2024-fy)
- FY2025-H1 顕在化 「「BOSS」は、３月から販売を開始した「世界のTEA」シリーズ、「甘くないイタリアーノ」は好調に推移しましたが、コーヒーカテゴリーでの競争激化の影響を受け、ブランド全体での販売数量は前年同期を下回りました。」 — コーヒーカテゴリーの競争激化がBOSSブランド全体の販売数量の前年同期割れとして実際に現れた。 (https://komori.app/company/2587/filing/2025-h1)
- 2026-05-13 顕在化 「主力ブランドが価格競争の影響を受け販売数量が減少し、想定を下回った」 — 飲料・食品市場の競争激化が、フランスにおける主力ブランドの販売数量減少として実際に記載された。 (https://komori.app/company/2587/disclosure/20260513528130)
- 2026-08-06 顕在化 「主にエナジーカテゴリーにおける競争激化に伴うマーケティング投資増等により、増益ながらも想定を下回った」 — 競争激化がマーケティング投資増加と利益進捗の想定未達として実際に現れた。 (https://komori.app/company/2587/disclosure/20260806511955)