# 7つの重点項目による長期経営戦略｜サントリービバレッジ＆フード（2587）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループは、以下の７つの重点項目を中心に積極的な事業活動を展開します。①各国・各地域の嗜好と健康ニーズに合わせたポートフォリオの進化 ②業界変化を捉え、技術革新を活用した飲み場・買い場（アベイラビリティ）拡大 ③競争力を生み出すグローバルでのMONOZUKURIの革新 ④成長市場にフォーカスしたエリア拡大戦略 ⑤RTD(Ready To Drink)飲料にとどまらない次世代ビジネスモデルの確立 ⑥サステナビリティ経営と地域社会への貢献 ⑦「現場」が主役のユニークなグローバル経営体制（組織・人材・風土）の深化」 — 商品ポートフォリオ、販売接点、ものづくり、地域、次世代事業、サステナビリティ、組織・人材を含む7項目を長期戦略の柱として新たに体系化した。 (https://komori.app/company/2587/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「＜戦略の柱＞
First Mover
•イノベーションを通じたコアブランドの活性化
•トレンドの一歩先をいく新カテゴリーの創造
Game Changer
•RTD (Ready To Drink)飲料にとどまらない次世代ビジネスモデルの確立
•成長市場にフォーカスしたエリア拡大戦略」 — 従来の7つの重点項目が、First MoverとGame Changerの2つの戦略の柱、およびそれを支える基本思想へ再整理されている。 (https://komori.app/company/2587/filing/2019-fy)
- FY2020 再定義 「＜成長戦略＞
First Mover － オーガニック成長
•コアブランド イノベーション
•新カテゴリーの創造
Game Changer － 非連続な成長
•新市場、新飲料モデルの開発
•M&Aを積極的に推進
成長を支える取組み
・センター オブ エクセレンスとDXの推進
・アジアパシフィックリージョンの新設
＜構造改革＞
•日本の自販機事業構造改革
•欧州業務用ビジネス構造改革」 — 従来のFirst Mover・Game Changerの戦略の柱を、コアブランド、新カテゴリー、新市場、新飲料モデル、M&A、DX、地域統括、構造改革を含む新たな重点項目として具体化している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「＜成長戦略＞
First Mover - オーガニック成長
・コアブランド イノベーション
・新カテゴリーの創造
Game Changer - 非連続な成長
・新市場、新飲料モデルの開発
・M&Aを積極的に推進」 — First Mover、Game Changer、DX・地域統括、構造改革からなる成長戦略・重点項目を継続している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2021-fy)
- FY2024-Q1 再定義 「当連結会計年度に策定した中期経営計画においては、「ブランド戦略」、「事業構造改革」、「DEI（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）」、「サステナビリティ」の４つを重要な戦略テーマに掲げ、積極的に事業を展開しています。」 — 従来の長期経営戦略の重点項目から、中期経営計画における4つの重要戦略テーマへ重点の整理が変わった。 (https://komori.app/company/2587/filing/2024-q1)
- FY2025-H1 再掲 「2024年からスタートした中期経営計画においては、「ブランド戦略」、「構造改革」、「DEI（ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン）」、「サステナビリティ」の４つを重要な戦略テーマに掲げ、積極的に事業を展開しています。」 — 従来の長期経営戦略の重点項目を整理した、ブランド戦略、構造改革、DEI、サステナビリティの4テーマを中期経営計画の柱として継続している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2025-h1)