# 各エリアにおける事業基盤の強化｜サントリービバレッジ＆フード（2587）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「各エリアにおける事業基盤の強化にも注力しました」 — 国際セグメントを中心に、販売体制・生産体制・営業体制などの強化が記載されている。 (https://komori.app/company/2587/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「各エリアにおいて重点ブランドの一層の強化やコスト削減等を実施しました。」 — 地域ごとのブランド、販売、生産などの事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「2017年度は引き続き、国内・国際事業ともに基盤強化に取り組み、各エリアでの売上成長と利益成長を目指します。」 — 国内・国際の各エリアにおける販売、生産、流通などの事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「各エリアにおいて重点ブランドの一層の強化やコスト削減等を実施しました。」 — 国内外の各エリアでブランド、販売、流通、生産などの事業基盤を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「アジアでは、重点ブランドの強化に加え、各国において営業・流通体制の強化に取り組みました。」 — 各地域でのブランド、営業、流通などの事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「アジアでは、主力ブランドの強化に加え、各国において営業・流通体制の強化に取り組みました。」 — 各地域でのブランド、営業、流通などの事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「また、将来の持続的な成長に向け、各エリアにおける事業基盤の強化や事業ポートフォリオの再構築にも注力しました。」 — 各エリアの営業・流通・生産体制等の基盤強化を継続し、ポートフォリオ再構築も加えた。 (https://komori.app/company/2587/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「各エリアにおける事業基盤の強化にも注力しました。」 — 各地域における販売、生産、流通などの事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「また、将来の持続的な成長に向け、各エリアにおける事業基盤の強化にも注力しました。」 — 各地域の販売、流通、生産などの事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「また、将来の持続的な成長に向け、各エリアにおける事業基盤の強化にも注力しました。」 — 各地域の販売、流通、生産などの事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2018-q3)
- FY2019-Q2 再掲 「清涼飲料事業では、主力ブランドのマーケティング活動を強化したほか、各国で配荷拡大にも取り組みました。」 — アジアを含む各地域で、主力ブランドのマーケティングと営業・流通基盤の強化を継続している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「清涼飲料事業では、主力ブランドのマーケティング活動を強化したほか、各国で配荷拡大にも取り組みました。」 — 各地域で主力ブランドのマーケティングと配荷拡大を通じた事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2019-q3)
- FY2019 再掲 「各セグメントにおいて以下の取組みに注力します。」 — 日本、欧州、アジア、オセアニア、米州の各地域で事業基盤を強化する方針を継続している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2019-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「清涼飲料事業で「V」をはじめとするエナジードリンクのマーケティング強化に取り組んだほか、フレッシュコーヒー事業で主力ブランドの強化を図りました。」 — オセアニアを含む各地域で、主力ブランドのマーケティング・販売基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2020-q3)
- FY2020 再定義 「なお、当社は、重点市場であるアジア・オセアニア地域での飛躍的成長を実現させるため、2021年１月１日付で組織変更を実施しました。これに伴い、従来、「日本事業」、「欧州事業」、「アジア事業」、「オセアニア事業」、「米州事業」としていた報告セグメントを、2021年度より「日本事業」「アジアパシフィック事業」、「欧州事業」、「米州事業」に変更しました。」 — 従来の5地域区分から、2021年度よりアジア事業とオセアニア事業を統合したアジアパシフィック事業を含む4区分へ変更し、重点地域の事業基盤強化を地域統括の再編として整理している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 前進 「なお、当社は、重点市場であるアジア・オセアニア地域での飛躍的成長を実現させるため、2021年１月１日付で組織変更を実施しました。これに伴い、従来、「日本事業」、「欧州事業」、「アジア事業」、「オセアニア事業」、「米州事業」としていた報告セグメントを、当第１四半期連結累計期間より「日本事業」、「アジアパシフィック事業」、「欧州事業」、「米州事業」に変更しました。」 — アジア・オセアニア地域の飛躍的成長を目的とする組織変更が2021年1月1日付で実施され、報告セグメントが5地域区分から4区分へ実際に変更された。 (https://komori.app/company/2587/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「全セグメントにおいて、コアブランドへの集中活動、コスト削減活動及び販促広告費の効率化を継続した結果」 — 全地域・全セグメントでコアブランド集中、コスト削減、販促広告費効率化を通じた事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「引き続き全セグメントにおいて、コアブランドへの集中活動、コスト削減活動及び販促広告費の効率化を継続し、成長戦略を推進しました。」 — 全セグメントでコアブランド集中、コスト削減、販促広告費効率化を通じた地域・事業基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2021-q3)
- FY2021 前進 「清涼飲料事業は、コアブランドへの集中活動が貢献し、ベトナム及びタイの清涼飲料市場でシェアを拡大しました。」 — ベトナム・タイでコアブランドへの活動集中により市場シェアを拡大したと記載している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 前進 「健康食品事業では、主力の「BRAND'S Essence of Chicken」は一般店チャネルへの配荷拡大やマーケティング活動により、伸長しました。」 — アジアパシフィックで一般店チャネルへの配荷拡大とマーケティング活動を実施し、主力商品の伸長につなげたと記載している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 前進 「日本においては、販売数量が清涼飲料市場成長(当社推定）を上回りシェアを拡大したことに加え、海外においても、主要市場において販売数量を伸長させました。」 — 日本で市場を上回る販売数量と市場シェア拡大を実現し、海外主要市場でも販売数量を伸長させた。 (https://komori.app/company/2587/filing/2023-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、主要国の需要状況を着実に捉え、全セグメントでコアブランドへの集中活動を継続しました。」 — 全セグメントでコアブランドへの活動集中を継続し、各地域の販売・事業基盤を強化している。 (https://komori.app/company/2587/filing/2023-q3)