# ライフドリンク　カンパニー（2585） FY2025 有価証券報告書 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2585/filing/2025-fy 提出日: 2026-06-24 対象期間: 2025-04-01 〜 2026-03-31 企業ページ: https://komori.app/company/2585 原本（EDINET）: https://disclosure2dl.edinet-fsa.go.jp/searchdocument/pdf/S100YIP0.pdf ## 要点 当連結会計年度は売上高・利益が増加し、設備投資として有形固定資産の取得を大きく行いました。また、株式取得による子会社化（LDベンディングを通じたスキマデパートからの株式取得）や、自動販売機事業の吸収分割に関する契約（10月1日効力発生日予定）が記載されています。 ## 事業 ライフドリンク カンパニーは、清涼飲料（ドリンク）および茶葉（リーフ）の製造・仕入・販売を主たる事業とする企業グループである。当社グループは、子会社5社及び関連会社1社を含む7社で構成され、事業の位置づけは「ドリンク・リーフ」に属し、主な製品は水飲料（2L／500ml）、茶系飲料（2L／500ml）、炭酸飲料（500ml）である。自社飲料（自社生産の飲料）を中核事業とし、少品種大量生産・原材料の内製化・工場の全国展開を特徴とする。全国展開する工場網を通じて天災等の供給リスクを分散し、供給の安定性と低価格を両立させる方針。総販売チャネルには総合スーパー、食品スーパー、ディスカウントストア、ドラッグストア、ホームセンター等を含む。競合上の優位性として大手飲料メーカーに対する「価格の優位性」、地方・地場飲料メーカーに対する「価格の優位性」および「規模の優位性（供給力・全国展開）」を挙げている。沿革・後発事象は沿革欄を参照。以下に主要セクションを記載する。 ## 数字 - 設備投資: 133億円 - フリーキャッシュフロー: -82億円 - 従業員数: 593人 ## セグメント - ドリンク・リーフ / 売上高 527億円 / 営業利益 53億円 ## 前回からの変化 ### サプライチェーン 本提出書類（2026-06-24提出）で、既存の材料入力（ペットボトル樹脂/段ボール/キャップ/茶葉）、規制ゲート（営業許可/FSSC22000）、販売チャネル（国内小売/ECモール/D2C直販/工場網物流供給）、製造拠点（御殿場/岩手/栃木/耳納/湯浅/蔵王/知覧/美山/富士）への再言及が確認された。加えて、新たに子会社の国内製造拠点（Nビバレッジ/Oビバレッジ/群馬ビバレッジ）が製造拠点として明示され、またEC物流向けの栃木工場新倉庫建設も記載されたため、正準エントリを追加した。 - + Nビバレッジ工場 - + 群馬ビバレッジ拠点 - + 栃木新倉庫（EC物流） ### 戦略的賭け 提出書類（2026-06-24）で、既存の主要戦略的取り組み（Max生産Max販売、EC/D2C、ペットボトル内製化・軽量化、製造ライン省人化、栃木工場の新倉庫物流改善、御殿場工場投資、ニットービバレッジ統合、サステナビリティ）への言及が確認された。加えて、新たな設備投資計画（岩手・耳納・富士・栃木・Nビバレッジ・群馬ビバレッジ）や生成AIを含むテクノロジー活用、炭酸水/水飲料生産拠点の獲得、群馬工場の子会社化、吸収分割による自動販売機事業承継、FSSC22000認証維持の取り組みが新規に確認されたため追加エントリを作成する。 - + 岩手工場投資8,283百万円 - + 耳納工場投資1,600百万円 - + 富士工場投資107百万円 - + 栃木工場投資320百万円 - + Ｎビバレッジ投資4,367百万円 - + 群馬ビバレッジ投資7,783百万円 - + 生成AI活用による業務改革 - + 炭酸水生産拠点の獲得 - + 水飲料生産拠点の獲得 - + 群馬工場の群馬ビバレッジ獲得 - + 自動販売機事業の吸収分割承継 - + FSSC22000認証維持の取組み ### 外部エクスポージャー 提出書類（2026-06-24）では、外部エクスポージャーとして地政学リスク、原材料・エネルギー価格変動、法規制遵守、為替リスク、需要動向の不確実性、水リスク・気候変動・物流網の脆弱性・パンデミック、ならびに主要顧客・業界プレイヤー名が再言及されています。既存のリスク項目には言及追記を行い、新たに「物流網の脆弱性」「少子高齢化・人口減少による需要不透明」「気候変動による供給・需要への影響」「ポッカサッポロフード＆ビバレッジ」「デサンフーズジャパン」「スキマデパート」「地政学リスク全般」を追加しました。 - + 地政学リスクの一般的影響 - + 物流網の脆弱性リスク - + 気候変動による供給需要影響 - + 少子高齢化・人口減少による需要不透明 - + ポッカサッポロフード&ビバレッジ - + デサンフーズジャパン - + スキマデパート ### 製品 本提出書類（2026-06-24）で、既存の主力飲料（水飲料・茶系飲料・炭酸飲料）およびEC系の新興商品（OZA SODA、彩水、彩茶）が再言及された。また新たに「AQUA FIT（スポーツドリンク）」が新興製品として明示された。併せて、茶葉は主原材料として継続使用される旨が記載された。 - + AQUA FIT（スポーツドリンク） ### 技術 提出書類（2026-06-24）で、既存のFSSC22000等の品質・衛生管理体制が再言及され、品質保証体制の強化方針も示された。一方で、新たに生成AIをはじめとするテクノロジー活用（DX・業務改革）への取り組みが明示されたため、新規技術エントリを追加した。 - + 生成AI・DX業務改革 ### 資本配分 2026-06-24提出書類により、進行中の工場別設備投資計画（御殿場・ニットービバレッジ既存分の継続確認＋岩手/耳納/富士/栃木/群馬の追加開示）と、吸収分割（LDベンディング承継・対価5億円予定）の新規資本配分、ならびに2026年の配当・自己株式取得・コミットメントライン枠（総額8,500百万円へ）および補助金受領（93百万円）の更新があった。 - + 岩手工場の設備投資計画 - + 耳納工場の設備投資計画 - + 富士工場の設備投資計画 - + 栃木工場の設備投資計画 - + 群馬ビバレッジ設備投資計画 - + LDベンディング吸収分割（対価5億円） ### ケイパビリティ構築 2026-06-24提出書類において、既存の能力構築エントリ（ニットービバレッジ子会社化、サンライズキャピタルとの資本業務提携、産学連携等）を再言及したほか、新規にFSSC22000認証の維持、100百万ケース生産体制、生成AIを含むDX・業務改革、レジン長期調達、複数の事業譲受・工場資産取得、LDベンディングの自販事業承継、LDアグリ設立、EC・D2C拡張、ペットボトル内製化投資が具体的に記載されたため追加・更新する。 - + FSSC22000認証の維持 - + 100百万ケース生産体制 - + 生成AIによる業務改革 - + レジン長期調達による安定化 - + OTOGINO炭酸水製造事業譲受 - + 天然水山中湖の製造事業譲受 - + ポッカサッポロ工場資産取得 - + LDベンディング自販事業承継 - + LDアグリ株式会社の設立 - + EC・D2Cモデル拡張 - + ペットボトル内製化投資 ### 規制ポジショニング 2026-06-24提出書類において、既存の法令順守・食品安全認証・ガバナンス体制・内部統制・サステナビリティ（太字の水リスク等）へ再言及がありました。加えて、IFRS16（リース会計基準）の適用準備という会計制度変更への対応が新規に明示されたため、新規エントリを追加します。 - + IFRS16適用準備（2028年3月期開始） ## 会社自身の言葉 ### 生産体制・コスト/生産性・設備投資（Max生産Max販売の実行） - 「Max生産Max販売のしんか（進化/深化）を経営方針として掲げ、既存工場の生産能力増強や御殿場新工場の立ち上げ、M&Aによる生産能力獲得などを進行。今後も自社グループ飲料工場の設備更新・改良による生産能力増強やライン増設・新工場建設・M&Aによる生産能力獲得等を進め、2027年3月期に100百万ケースの生産を可能とする生産体制の確立を目指す（ケースは1ケース＝12リットル）。期間は「2027年３月期に100百万ケースの生産を可能とする生産体制の確立を目指す」。」 — Max生産Max販売の進化と、2027年3月期に100百万ケース生産体制の確立を目指す計画。 - 「Max生産Max販売の推進。工場の生産ライン増設・更新、ペットボトル内製化投資、物流の効率化（EC物流の複数拠点化、群馬・岩手・御殿場等の新拠点を含む）を実施。生産ラインの切替時間短縮・材料共通化により原価抑制を目指す。」 — 生産ライン増設・更新やペットボトル内製化、物流効率化による原価抑制。 - 「全国展開する工場網を活用した供給体制。」 — 全国展開する工場網による供給体制。 - 「御殿場工場：設備投資総額6,000百万円、着手2024年9月、完了2027年3月期」 — 御殿場工場の設備投資（総額、着手、完了時期）。 - 「岩手工場：設備投資総額8,283百万円、着手2025年7月、完了2028年3月期」 — 岩手工場の設備投資（総額、着手、完了時期）。 - 「生成AIをはじめとするテクノロジーの活用を通じた業務改革・生産性向上を推進。具体的な外部投資額は明記されていないが、DX・自動化・デジタル技術の活用による業務効率化を重視。」 — 生成AIを含むテクノロジー活用で業務改革・生産性向上を推進。 - 「Nビバレッジ（本社地区）：4,367百万円、着手2024年5月、完了2027年3月期」 — Nビバレッジ（本社地区）の設備投資（総額、着手、完了時期）。 - 「耳納工場：1,600百万円、着手2025年12月、完了2027年3月期」 — 耳納工場の設備投資（総額、着手、完了時期）。 - 「「Max生産Max販売」の進化と新規販売チャネルの開拓（D2C・EC・自動販売機事業の参入・拡大）。自社飲料の価格競争力を維持・強化し、全国展開の拠点を活用して小売各社とのパートナーシップを深化。」 — Max生産Max販売の進化と、新規販売チャネル開拓（D2C・EC・自動販売機等）。 - 「コスト削減・生産性向上として、製造ラインの省人化投資、ペットボトル内製化投資、ペットボトル軽量化による原材料費削減、栃木工場の新倉庫建設による物流効率改善を進行。」 — 省人化投資やペットボトル内製化、物流効率改善などによるコスト削減/生産性向上。 - 「富士工場：107百万円、着手2025年12月、完了2027年3月期」 — 富士工場の設備投資（総額、着手、完了時期）。 - 「栃木工場：320百万円、着手2026年3月、完了2027年3月期」 — 栃木工場の設備投資（総額、着手、完了時期）。 - 「コスト削減・生産性向上として、製造ラインの省人化投資、ペットボトル内製化投資、ペットボトル軽量化による原材料費削減、栃木工場の新倉庫建設による物流効率改善を進行。今後も工場内の省人化・倉庫建設・EC物流の多拠点化やペットボトル内製化投資を通じたコスト削減と生産性向上を推進。」 — 省人化・倉庫建設・EC物流多拠点化・内製化投資を通じた継続的なコスト削減/生産性向上。 - 「栃木工場の新倉庫建設による物流効率改善を進行。」 — 栃木工場の新倉庫建設による物流効率改善の進行。 - 「御殿場工場（静岡県御殿場市）」 — 御殿場工場（所在地）。 - 「Nビバレッジ株式会社（富山県下新川郡朝日町、本社工場）」 — Nビバレッジ株式会社（所在地）。 - 「栃木工場（栃木県足利市）」 — 栃木工場（所在地）。 - 「群馬ビバレッジ株式会社（群馬県伊勢崎市、本社）」 — 群馬ビバレッジ株式会社（本社所在地）。 - 「湯浅工場（和歌山県有田郡湯浅町）」 — 湯浅工場（所在地）。 - 「耳納工場（福岡県うきは市）」 — 耳納工場（所在地）。 - 「美山工場（京都府南丹市）」 — 美山工場（所在地）。 - 「岩手工場（岩手県北上市）」 — 岩手工場（所在地）。 - 「知覧工場（鹿児島県南九州市知覧町）」 — 知覧工場（所在地）。 - 「蔵王工場（山形県山形市）」 — 蔵王工場（所在地）。 - 「山中湖の富士工場等の国内拠点」 — 山中湖の富士工場等の国内拠点。 ### ガバナンス・株主還元・内部統制・会計制度対応 - 「取締役会は現在の5名（うち社外取締役3名）で構成。2026年6月25日開催予定の定時株主総会で、取締役5名選任・監査等委員2名選任の議案を上程。監査等委員会は現在社外取締役3名で構成（委員長は近江博英）。今後、監査等委員2名選任の議案が承認されると、監査等委員3名体制になる見込み。」 — 取締役会・監査等委員会の構成と、定時株主総会後の体制見込み。 - 「配当方針: 1株当たり当期純利益に対する配当性向を20%を目安として配当。今期は1株14円を予定。2026年6月25日決議予定の定時株主総会における配当は726百万円、基準日2026年3月31日、効力発生日2026年6月26日。」 — 配当方針（配当性向20%目安、今期の配当予定・決議関連）。 - 「自己株式の取得: 期中の取得あり（440,300株、約999百万円相当、保有株式の総数の一部）。」 — 自己株式の取得（期中取得と金額・規模感）。 - 「コミットメントライン総額は8,500百万円、未実行残高8,500百万円。」 — コミットメントラインの総額と未実行残高。 - 「IFRS16（リース会計基準）適用準備を2028年3月期の期首から適用予定。後発事象関連規定も適用準備。」 — IFRS16（リース会計基準）適用準備（適用予定時期等）。 - 「内部統制は2020年6月29日決議の基本方針に基づき運用。」 — 内部統制システムは2020年6月29日決議の基本方針に基づき運用。 ### 品質・認証/許認可・サステナビリティと主要リスク（外部環境含む） - 「FSSC22000認証を取得（維持）している。」 — FSSC22000認証を取得（維持）。 - 「営業許可」 — 営業許可。 - 「営業許可およびFSSC22000認証を取得（維持）している。認証の維持のための取組みを実施。」 — 営業許可およびFSSC22000認証を取得（維持）し、維持の取組みを実施。 - 「営業許可およびFSSC22000認証を取得（維持）している。認証の維持のための取組みを実施。新規・更新等の動向を含む。」 — 営業許可およびFSSC22000認証の維持取組み（新規/更新等の言及）。 - 「サステナビリティ推進の枠組みを採用。TCFD対応、気候変動リスク評価、二酸化炭素排出量の測定（2025年度 Scope1,2: 51,663t-CO2、前期比16.3%増）。シナリオ分析ではIPCCの2℃・1.5℃、IEAの4℃・1.5/2℃の2案を用い、2030年・2050年時点の影響を評価。人的資本・水リスク・容器・包装の環境配慮・持続可能な物流網・安定供給体制・気候変動対応などを最重要課題として特定・推進。」 — TCFD等の枠組みで気候変動リスク評価・シナリオ分析・CO2排出量測定、最重要課題を特定・推進。 - 「営業許可およびFSSC22000認証を取得（維持）している。」 — 営業許可およびFSSC22000認証の取得（維持）に関する記載。 - 「水資源の確保・水リスクの把握・水質管理の徹底を重要課題と位置づけ。」 — 水資源の確保、水リスクの把握、水質管理を重要課題とする。 - 「原材料・エネルギー価格の変動リスク。主原材料はレジン（ペットボトル原料）、段ボール、キャップ、茶葉等を主原材料として使用。レジンには長期調達契約などの対策を講じている。」 — 原材料・エネルギー価格の変動リスク（レジン等）と対策（長期調達等）。 - 「気候変動・水リスク・物流網の脆弱性・パンデミック等の外部要因が企業の供給・需要・コスト構造に影響を及ぼす可能性。」 — 気候変動・水リスク・物流網の脆弱性・パンデミック等が供給/需要/コストに影響しうる。 - 「国内市場は少子高齢化・人口減少・原材料費・物流費の高騰等の影響を受け、需要動向は不確実性を伴う。」 — 国内市場の少子高齢化・人口減少や原材料費・物流費高騰による需要不確実性。 - 「人的資本・水リスク・容器・包装の環境配慮・持続可能な物流網・安定供給体制・気候変動対応などを最重要課題として特定・推進。」 — 人的資本・水リスク・容器包装・物流網・安定供給・気候変動対応などを最重要課題として推進。 - 「食品衛生法、製造物責任法、労働関連法規、個人情報保護規制、環境関連法規制等の法規制適用。規制強化・変更時の適応コスト増、遵守体制の強化が業績に影響を及ぼす可能性。」 — 食品衛生法等の法的規制の適用と、規制強化等によるコスト増の可能性。 - 「地政学リスクの影響を考慮。グローバルな事業展開に関連する地政学的要因が事業環境へ影響する可能性を認識。」 — 地政学リスクの影響（地政学要因が事業環境へ与える可能性）。 - 「食品衛生法、製造物責任法、労働関連法規、個人情報保護規制、環境関連法規制等の法規制適用。」 — 食品衛生法・製造物責任法・労働関連法規等の法規制適用。 - 「外貨建て原材料の調達があるため為替リスクを有する。デリバティブ取引によるヘッジ方針を採用。」 — 外貨建て調達に伴う為替リスクと、デリバティブ（為替予約）によるヘッジ方針。 - 「レジン（ペットボトル原材料）」 — レジン（ペットボトル原材料）。 - 「レジンは長期調達契約などの対策を講じている。」 — レジンの長期調達契約等の対策。 - 「水飲料（2L／500ml）」 — 水飲料（2L/500ml）。 - 「茶系飲料（2L／500ml）」 — 茶系飲料（2L/500ml）。 - 「炭酸飲料（500ml）」 — 炭酸飲料（500ml）。 - 「彩水（天然水）」 — 彩水（天然水）。 - 「彩茶（緑茶）」 — 彩茶（緑茶）。 - 「原材料・投入物: レジン（ペットボトル原材料）、段ボール、キャップ、茶葉等を主原材料として使用。」 — 主原材料（レジン、段ボール、キャップ、茶葉等）。 - 「茶葉等」 — 茶葉等。 - 「段ボール」 — 段ボール。 - 「キャップ」 — キャップ。 ### 販売チャネル・顧客/事業提携・M&A/事業承継・個別案件 - 「LDベンディングを承継会社とし、ポッカサッポロフード＆ビバレッジ株式会社を分割会社とする吸収分割を計画。対価5億円を交付予定。承継日程は2026年7月～9月、吸収分割効力発生日は2026年10月1日を予定。」 — LDベンディングを承継会社とするポッカサッポロ社の自動販売機事業承継（吸収分割、対価5億円、日程）。 - 「2026年4月 吸収分割・自動販売機事業承継、2026年7–9月吸収分割契約締結、2026年10月吸収分割効力発生日等の取り組みを実施。」 — 自動販売機事業の承継・吸収分割契約締結・効力発生日等の実施時期。 - 「OZA SODAが楽天市場年間ランキング2025の水・ソフトドリンク部門1位を獲得（同賞の受賞は5年連続）。」 — OZA SODAが楽天市場年間ランキング2025の1位を獲得（受賞5年連続）。 - 「楽天市場・Amazon・Yahoo!ショッピング・Qoo10」 — EC販売に用いるモール（楽天市場、Amazon、Yahoo!ショッピング、Qoo10）。 - 「イオントップバリュ株式会社（主要顧客として頻出）。」 — イオントップバリュ株式会社（主要顧客として頻出）。 - 「ECなどの新しい販売チャネル開拓として、楽天市場・Amazon・Yahoo!ショッピング・Qoo10・自社サイト等でEC販売を展開。OZA SODAが楽天市場年間ランキング2025の水・ソフトドリンク部門1位を獲得（同賞の受賞は5年連続）。直営店舗はモールで複数賞を受賞。今後も新商品のEC投入や自社サイトのサービス拡大、D2Cモデルの拡張に取り組む。」 — EC（楽天市場・Amazon・Yahoo!ショッピング・Qoo10・自社サイト等）での販売と、D2C/自社サイト拡大の取組み。 - 「2026年1月 群馬ビバレッジがポッカサッポロ工場の資産を取得」 — 2026年1月に群馬ビバレッジがポッカサッポロ工場の資産を取得。 - 「全国の総合スーパー・食品スーパー・ディスカウントストア」 — 総合スーパー・食品スーパー・ディスカウントストア等の販売先。 - 「2023年1月 ニットービバレッジ株式会社の子会社化、2024年6月 炭酸水生産拠点の獲得、2025年1月 水飲料生産拠点の獲得、2026年1月 群馬工場の群馬ビバレッジの獲得、2026年4月 吸収分割・自動販売機事業承継、2026年7–9月吸収分割契約締結、2026年10月吸収分割効力発生日等の取り組みを実施。」 — 複数年のM&A/設立/事業承継の実施（例：ニットービバレッジ子会社化、炭酸水拠点獲得、自動販売機事業承継等）。 - 「2025年1月 Oビバレッジ株式会社が富士山の天然水山中湖および同社関係会社からナチュラルミネラルウォーター製造事業を譲り受け」 — Oビバレッジが富士山の天然水（山中湖）等からナチュラルミネラルウォーター製造事業を譲受。 - 「2024年6月 Oビバレッジ株式会社がOTOGINOより炭酸水製造事業を譲り受け」 — OビバレッジがOTOGINOから炭酸水製造事業を譲受（2024年6月）。 - 「直営店舗（モール）や自社サイト等」 — 直営店舗（モール）や自社サイト等。 - 「2024年6月 炭酸水生産拠点の獲得」 — 炭酸水生産拠点の獲得（2024年6月）。 - 「国内市場は少子高齢化・人口減少・原材料費・物流費の高騰等の影響を受け、需要動向は不確実性を伴う。ECの普及等により市場環境が変化。」 — 国内需要の不確実性に加え、EC普及など市場環境の変化。 - 「補助金・助成金の受領: 約93百万円（2025年度）など。」 — 補助金・助成金の受領（例：2025年度約93百万円）。 - 「Sunrise Capital II, L.P.、Sunrise Capital II (Non-U.S.), L.P.、Sunrise Capital II (JPY), L.P.、Sunrise Capital II (JPY), L.P.、Sunrise Capital II (JPY), L.P.の資本業務提携が2015年10月に記載（資本提携）。」 — Sunrise Capital関連の資本業務提携（2015年10月の記載）。 - 「2026年3月 株式会社LDベンディングを設立」 — 株式会社LDベンディングの設立（2026年3月）。 - 「2025年1月 水飲料生産拠点の獲得」 — 2025年1月に水飲料生産拠点を獲得。 - 「2026年1月 群馬工場の群馬ビバレッジの獲得」 — 2026年1月に群馬工場を有する群馬ビバレッジの獲得（群馬ビバレッジ関連）。 - 「AQUA FIT（スポーツドリンク）」 — AQUA FIT（スポーツドリンク）。 - 「ポッカサッポロフード＆ビバレッジ株式会社」 — ポッカサッポロフード＆ビバレッジ株式会社。 - 「デサンフーズジャパン（大象フーズジャパン株式会社）」 — デサンフーズジャパン（大象フーズジャパン株式会社）。 - 「産学連携・大学連携等および業界団体活動等の取り組みを含む。」 — 産学連携・大学連携や業界団体活動等の取組み。 - 「スキマデパートなど、業界内の企業名が個別に記載されている。」 — スキマデパート等、業界内企業名が個別に記載。 - 「2026年2月 LDアグリ株式会社を設立」 — 2026年2月にLDアグリ株式会社を設立。