# 売上高世界第3位のトップクラスのコカ・コーラボトラー体制の実現｜コカ・コーラ　ボトラーズジャパンホールディングス（2579）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q3 初出 「本経営統合を通じて、より強固な経営基盤を構築するとともに、両社がこれまでに培ってきた、お客さま起点での営業活動や、製造分野における生産効率向上などのノウハウを結集し、激化する競争環境に迅速に対応してまいります。そして、売上高において世界第３位のトップクラスのコカ・コーラボトラーとしての体制実現に取り組むことにより、お客さま（消費者）、お得意さま、お取引先さま、株主さま、社員等全てのステークホルダーにとっての価値を高めることが可能になるとの結論に至りました。」 — コカ・コーライーストジャパンとの経営統合を通じ、売上高で世界第3位のトップクラスのボトラー体制を実現する目標を初めて明示している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「そして、売上高において世界第３位のトップクラスのコカ・コーラボトラーとしての体制実現に取り組むことにより、お客さま（消費者）、お得意さま、お取引先さま、株主さま、社員等全てのステークホルダーにとっての価値を高めることが可能になるとの結論に至りました。」 — 経営統合を通じて売上高で世界第3位のトップクラスのボトラー体制を実現する目標を再掲している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 前進 「本経営統合を通じて、より強固な経営基盤を構築するとともに、両社がこれまでに培ってきた、お客さま起点での営業活動や、製造分野における生産効率向上などのノウハウを結集し、激化する競争環境に迅速に対応してまいります。そして、売上高において世界第３位のトップクラスのコカ・コーラボトラーとしての体制実現に取り組むことにより、お客さま（消費者）、お得意さま、お取引先さま、株主さま、社員等全てのステークホルダーにとっての価値を高めることが可能になるとの結論に至りました。」 — 経営統合自体は平成29年4月1日に完了し、世界第3位のトップクラスのボトラー体制実現に向けた主要な組織再編マイルストーンに到達した。ただし、世界第3位の体制そのものの達成実績は本ファイリングでは示されていない。 (https://komori.app/company/2579/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「本経営統合を通じて、より強固な経営基盤を構築するとともに、両社がこれまでに培ってきた、お客さま起点での営業活動や、製造分野における生産効率向上などのノウハウを結集し、激化する競争環境に迅速に対応してまいります。そして、売上高において世界第３位のトップクラスのコカ・コーラボトラーとしての体制実現に取り組むことにより、お客さま（消費者）、お得意さま、お取引先さま、株主さま、社員等全てのステークホルダーにとっての価値を高めることが可能になるとの結論に至りました。」 — 経営統合の目的として、売上高で世界第3位のトップクラスのボトラー体制を実現する目標を再掲している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「本経営統合を通じて、より強固な経営基盤を構築するとともに、両社がこれまでに培ってきた、お客さま起点での営業活動や、製造分野における生産効率向上などのノウハウを結集し、激化する競争環境に迅速に対応してまいります。そして、売上高において世界第３位のトップクラスのコカ・コーラボトラーとしての体制実現に取り組む」 — 経営統合を通じて売上高で世界第3位のトップクラスのボトラー体制を実現する目標を再掲している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「そして、売上高において世界第３位のトップクラスのコカ・コーラボトラーとしての体制実現に取り組むことにより、お客さま（消費者）、お得意さま、お取引先さま、株主さま、社員等全てのステークホルダーにとっての価値を高めることが可能になるとの結論に至りました。」 — 経営統合の目的として、売上高で世界第3位のトップクラスのボトラー体制を実現する目標を再掲している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2017-fy)