# 将来の成長に向けた投資と人材育成｜コカ・コーラ　ボトラーズジャパンホールディングス（2579）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「『将来の成長に向けた投資：将来に向け、継続的に成長するための基盤強化と人材育成を図るべく、必要な投資は効果的に実行する。』」 — 成長基盤の強化と人材育成を目的に、必要な投資を実行する方針である。 (https://komori.app/company/2579/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 再掲 「『将来の成長に向けた投資：将来に向け、継続的に成長するための基盤強化と人材育成を図るべく、必要な投資は効果的に実行する。』」 — 成長基盤の強化、人材育成および必要な投資の実行を、同じ方針として再掲している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2016-q2)
- FY2016 再掲 「さらに、社員の働きがい向上や会社の成長につながる投資を継続して実施してまいります。」 — 将来の成長に向けた投資を、社員の働きがい向上と会社の成長につながるものとして継続している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「さらに、社員の働きがい向上や会社の成長につながる投資を継続して実施してまいります。」 — 社員の働きがい向上と会社の成長につながる投資を継続する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「そして人材育成への投資と地域社会への貢献を掲げました。」 — 人材育成への投資を新中期事業計画の重点項目の一つとして明示している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「そして人材育成への投資と地域社会への貢献を掲げました。」 — 人材育成への投資を2020年までの中期事業計画の重点項目として再確認している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「さらに、経営統合によるシナジーを創出し、それを原資として会社の持続的な成長につながる投資を実施してまいります。」 — 経営統合シナジーを持続的成長への投資原資とする方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2017-fy)
- FY2018-Q2 前進 「投資活動によるキャッシュ・フローは、成長とシナジー創出に向けた設備投資の実行に伴う固定資産の取得による支出等により21,437百万円の支出（前年同期は16,915百万円の支出）となりました。」 — 成長と統合シナジー創出に向けた設備投資を実行し、当第2四半期連結累計期間の投資活動による支出は21,437百万円となった。 (https://komori.app/company/2579/filing/2018-q2)
- FY2018 前進 「統合と成長基盤への投資として、人事制度の統合と業績連動型株式報酬制度の導入、バックオフィス領域におけるＥＲＰシステムの全社導入を完了。」 — 成長基盤への投資について、人事制度の統合、業績連動型株式報酬制度の導入、ERPシステムの全社導入を完了したと記載している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2018-fy)
- FY2019-Q2 前進 「投資活動によるキャッシュ・フローは、供給体制の復旧と製造能力の段階的な拡張に向けた設備投資の実行に伴う有形固定資産の取得による支出等により、38,820百万円の支出（前年同期は21,441百万円の支出）となりました。」 — 供給体制の復旧と製造能力拡張に向けた設備投資を上期に実行し、投資活動による支出は38,820百万円となった。 (https://komori.app/company/2579/filing/2019-q2)
- FY2020-Q1 引き上げ 「製造能力の向上や売場の拡大といった顧客志向の投資や人材能力開発への投資を増加させるなど、持続的な成長軌道への回帰に向けビジネスの抜本的改革を推し進めております。」 — 従来の成長基盤投資・人材育成方針に対し、顧客志向の投資と人材能力開発への投資を増加させる姿勢を示している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 前進 「投資活動によるキャッシュ・フローは、供給体制の復旧と製造能力の段階的な拡張に向けた設備投資の実行に伴う有形固定資産の取得による支出等により、47,697百万円の支出（前年同期は38,820百万円の支出）となりました。」 — 供給体制復旧・製造能力拡張に向けた設備投資を上期に実行し、投資活動による支出は前年同期の38,820百万円から47,697百万円へ増加した。 (https://komori.app/company/2579/filing/2020-q2)
- FY2021-Q1 前進 「2020年に抑制していたマーケティングプログラムおよび新製品のイノベーションへの投資については、2021年の成長に向け再開。」 — 成長投資について、2020年に抑制していたマーケティングプログラムと新製品イノベーションへの投資を2021年に再開する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/2579/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 前進 「本年は前年に抑制したマーケティング投資や人材への投資を適正な水準で実行」 — 2020年に抑制していたマーケティング投資と人材投資を、2021年に適正な水準で実行する段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/2579/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「将来の持続可能な成長につながるマーケティング投資や人材への投資を適正な水準で実行」 — 前年に抑制したマーケティング投資および人材投資を、持続的成長に向けて適正な水準で実行する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再定義 「加えて、事業活動を通じた中長期的な企業価値向上を実現すべく、ESG経営や人的資本経営の推進にも取り組んでまいります。」 — 将来成長に向けた人材投資のテーマが、2028年中期経営計画における人的資本経営の推進として整理されている。 (https://komori.app/company/2579/filing/2023-q2)
- FY2023 前進 「「Vision 2028」を勢いよくスタートさせるべく、変革の主要施策の前倒しでの実施や、2024年以降の成長につながるマーケティング投資および人材投資の実行などに取り組んでまいりました。」 — 将来成長への投資について、変革施策の前倒しに加え、2024年以降の成長を見据えたマーケティング投資・人材投資を実行した。 (https://komori.app/company/2579/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「当社の中期経営計画「Vision 2028」では、「人的資本の強化」を重要な基盤として位置づけております。人的資本を強化するためには、「人材と組織の強化」と「社員のウェルビーイングを促進するカルチャーの醸成」を両輪で進めることが重要だと考えております。」 — 将来の成長に向けた人材投資を、Vision 2028の重要基盤として、人材・組織の強化とウェルビーイングを両輪とする刷新された人事戦略へ具体化している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2024-fy)
- 2026-07-30 前進 「選抜型の変革リーダー育成プログラム「コカ･コーラ ユニバーシティ ジャパン(CCUJ)」と次世代女性リーダー研修を実施。」 — 変革と事業成長を担う人材基盤の強化について、選抜型リーダー育成と次世代女性リーダー研修を実施する段階へ進んでいる。 (https://komori.app/company/2579/disclosure/20260730502898)
- FY2026-H1 前進 「持続的な成長に向けた投資を計画どおりに実行しながらも、年間の増益目標額の６割以上を上期に達成いたしました。なお、中期経営計画「Vision 2030」の初年度として、資本効率向上を目的とした厳選した設備投資や長期的かつ有効な資本活用を行っていく方針に基づき、製造用機械装置の耐用年数の見直しを行っており、これにともない、当該資産における減価償却費が減少しております。」 — 成長投資を計画どおり実行しながら、Vision 2030初年度の資本効率重視の設備投資・資本活用へ具体化している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2026-h1)