# 経営統合によるシナジー効果の創出｜コカ・コーラ　ボトラーズジャパンホールディングス（2579）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q2 初出 「また、当社は、2020年までの中期事業計画「Ｇｒｏｗｔｈ Ｒｏａｄｍａｐ ｆｏｒ 2020 ＆ ｂｅｙｏｎｄ」を発表し、重点項目として、収益を伴う売上高の成長、統合シナジーの創出、株主価値向上を実現するオペレーションモデルと財務戦略の確立、そして人材育成への投資と地域社会への貢献を掲げました。当社はこれらの取り組みに注力することで持続的成長と経営統合によるシナジー効果を創出し、国内の清涼飲料市場のリーダーとして業界を牽引してまいります。」 — 2020年までの中期事業計画の重点項目として、経営統合によるシナジーの創出を明示した。具体的なシナジー金額や達成期限内の個別マイルストーンは示していない。 (https://komori.app/company/2579/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 前進 「一方、清涼飲料事業における製造コスト削減や統合シナジーの創出等により営業利益は、前第３四半期連結累計期間に比べ26億２千万円増加し、401億３千１百万円（同比7.0％増）となりました。」 — 統合シナジーの創出等によるプロフォーマ営業利益の前年同期比7.0％増を、計画に対する測定可能な進展として記載している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2017-q3)
- FY2017 前進 「経営統合シナジーとコスト削減効果を計画どおりに創出」 — 統合シナジーとコスト削減効果を計画どおり創出したと記載し、プロフォーマ営業利益も前年同期比4.2％増となった。 (https://komori.app/company/2579/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「2018年はこの基盤からのさらなる成長を実現すべく、「地域密着の営業活動とスケールメリットの発揮」、「イノベーションの加速」、「統合シナジー創出」を目指した取り組みを進めております。」 — 統合シナジー創出を2018年の重点目標として再確認している。具体的なシナジー金額や個別成果は本ファイリングでは示していない。 (https://komori.app/company/2579/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「2018年はこの基盤からのさらなる成長を実現すべく、「地域密着の営業活動とスケールメリットの発揮」、「イノベーションの加速」、「統合シナジー創出」を目指した取り組みを進めております。」 — 2018年の重点目標として、統合シナジー創出を含む地域密着営業、スケールメリットおよびイノベーションへの取り組みを再確認している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2018-q2)
- FY2018 達成 「このような中、当社は、中期計画「Growth Roadmap for 2020 and Beyond」に基づき、「地域密着の営業活動とスケールメリットの発揮」、「イノベーションの加速」、「統合シナジー創出」を目指した取り組みを進め、計画どおりのシナジーを創出するなどの成果をあげてまいりました。」 — 中期計画の統合シナジーについて、計画どおり創出したという成果を年度実績として記載している。 (https://komori.app/company/2579/filing/2018-fy)