# インフラアンチエイジング市場を見据えた持続可能な地域建設モデル｜飛島ホールディングス（256A）の変遷

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## 経過

- 2026-05-13 初出 「当社グループは、国内社会基盤に対する「インフラアンチエイジング」市場拡大を見据え、地域に密着し確かな施工品質と対応力を有する企業と共に、当社グループの技術力・管理力・人材育成の仕組みを共有しながら、持続可能な地域建設モデルの確立を中期成長戦略の柱として位置付けている。」 — たち建設株式会社の子会社化の背景として、インフラアンチエイジング市場を見据えた地域建設モデルの確立を中期成長戦略の柱とする方針を初めて記載した。 (https://komori.app/company/256A/disclosure/20260512525119)
- 2026-05-27 前進 「今後は、飛島ホールディングスグループが展開する総合建設業、水インフラ事業等との協業推進により、グループ間のシナジーを一層加速させるとともに、グループの技術力・管理力・人材育成の仕組みを共有することで、持続可能な地域建設モデルの確立を目指してまいります。」 — たち建設のグループ化後の協業、技術・管理・人材育成の共有を通じた地域建設モデル確立へ、取組みの具体化を示している。 (https://komori.app/company/256A/disclosure/20260525546607)
- FY2026 初出 「当社グループは、国内社会基盤に対する「インフラアンチエイジング」市場拡大を見据え、地域に密着し確かな施工品質と対応力を有する企業と共に、当社グループの技術力・管理力・人材育成の仕組みを共有しながら、持続可能な地域建設モデルの確立を中期成長戦略の柱として位置付けている。」 — たち建設の子会社化の理由として、インフラ老朽化市場を見据え、地域企業との技術・管理・人材育成の共有による地域建設モデルを中期成長戦略の柱とする考え方を初めて明示している。 (https://komori.app/company/256A/filing/2025-fy)