# 持株会社によるグループ統治・監督機能の強化｜ジーエルテクノホールディングス（255A）の変遷

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## 経過

- FY2025 初出 「当社及び子会社の戦略機能強化と経営資源配分の最適化による持続的な企業価値向上の実現、管理機能の集約等による経営効率の向上、各利害関係者に対する提供価値の最大化と意思決定の迅速化を図ることを重要な経営課題として位置付けております。」 — 監査等委員会設置会社、執行役員制度、経営会議、内部監査室などを通じて監督と執行の機能分離・迅速化を図っている。 (https://komori.app/company/255A/filing/2024-fy)
- 2026-04-01 再掲 「取締役会 ６名」 — コーポレート・ガバナンス体制の模式図において、取締役会、監査等委員会、経営会議、内部監査室、執行役員などによる統治・監督体制を再掲している。 (https://komori.app/company/255A/disclosure/20260331593524)
- 2026-06-01 前進 「重要な経営リスクについては、取締役、常勤監査等委員、執行役員により構成される「経営リスク検討会」において、その対応策等について検討を行っております。重要性の優先度が高い経営リスクについてはリスク低減のためのアクションプランを策定し、経営企画部によりその進捗管理が行われています。」 — 持株会社によるグループ統治について、経営リスク検討会とアクションプランの進捗管理を運用実績として示している。 (https://komori.app/company/255A/disclosure/20260529554470)
- FY2026 再掲 「当社及び子会社の戦略機能強化と経営資源配分の最適化による持続的な企業価値向上の実現、管理機能の集約等による経営効率の向上、各利害関係者に対する提供価値の最大化と意思決定の迅速化を図ることを重要な経営課題として位置付けております。」 — 持株会社によるグループ統治、経営会議、執行役員制度及び内部監査を通じた監督・執行体制を継続している。 (https://komori.app/company/255A/filing/2025-fy)
- 2026-06-23 再掲 「取締役会 ６名」 — コーポレート・ガバナンス体制の模式図において、取締役会、監査等委員会、経営会議、内部監査室、コンプライアンス委員会、サステナビリティ委員会及び経営リスク検討会の関係が示された。 (https://komori.app/company/255A/disclosure/20260616571470)