# 働きがいのある積極的な企業風土の醸成｜養命酒製造（2540）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「働きがいのある積極的な企業風土の醸成」 — CSR経営の施策の一つとして、企業風土の形成を掲げている。 (https://komori.app/company/2540/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「従業員の働きがいの向上を図り、多様な価値観を認め、新規事業領域の確立を通した自立した人材の育成を図るとともに積極的な企業風土を醸成します。」 — 働きがいの向上に加え、多様な価値観の尊重と自立した人材の育成を含む企業風土形成を記載している。 (https://komori.app/company/2540/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「また、マネジメントの強化、人材育成、事業別収益管理の徹底、品質管理の徹底等に取り組み」 — 企業風土形成に関連する施策として、人材育成を含む経営基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/2540/filing/2018-fy)
- FY2023 再定義 「私たちはこの目的を達成するため、多様な人材の積極的起用による活力ある企業文化の醸成と人権、ダイバーシティを尊重した組織風土づくりが必要なものと考え、従業員が活き活きと活躍する組織体制の構築とステークホルダーとの公正な関係構築を目指してまいります。」 — 従来の働きがい・企業風土の醸成から、人権・ダイバーシティ、多様な人材の活用、従業員の活躍、ステークホルダーとの公正な関係構築を含む組織風土づくりへ表現を広げている。 (https://komori.app/company/2540/filing/2022-fy)
- FY2025 前進 「・管理職のコミュニケーションスキルの向上
・心理的安全性が担保された双方向のコミュニケーションによる共感と信頼感の深化」 — 人権・ダイバーシティを尊重した組織風土づくりについて、管理職のコミュニケーションスキル向上と心理的安全性を備えた双方向コミュニケーションを具体的な施策として追加した。 (https://komori.app/company/2540/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「・管理職のコミュニケーションスキルの向上
・心理的安全性が担保された双方向のコミュニケーションによる共感と信頼感の深化」 — 管理職のコミュニケーション能力向上と心理的安全性を含む組織風土づくりを継続している。 (https://komori.app/company/2540/filing/2025-fy)