# 監督機能と執行機能を分離する純粋持株会社体制｜オエノンホールディングス（2533）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループは、「経営の監督機能と執行機能」を明確に区分する純粋持株会社体制を採用し、以下の会議体を設置しております。」 — 純粋持株会社である当社が経営方針・戦略・中期計画を策定し、傘下会社の業務執行を監視・監督する体制を明示している。 (https://komori.app/company/2533/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「そして持株会社体制の下、当社グループ各社の機能分担によりグループの全体最適化を図るほか、普遍の概念である「顧客志向」と「収益志向」を経営の基本に据えたグループ経営の徹底に努めております。」 — 持株会社体制による監督・執行の分離とグループ全体最適化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/2533/filing/2019-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループは、グループ企業理念の下、「将来価値の共創」に資する取組みを進め、経営品質の向上、ひいてはグループの持続的成長及び企業価値の最大化を目指しております。」 — 持株会社体制の下で監督機能と執行機能を分け、グループ全体最適化を図る方針を継続している。 (https://komori.app/company/2533/filing/2020-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループは、「自然の恵みを活かし、バイオ技術をベースに、人々に食の楽しさと健やかなくらしを提供します。」というグループ企業理念の下、酒類や酵素医薬品等の分野において、発酵技術を核とする「バイオテクノロジー」をベースとした事業を展開しております。」 — 持株会社の監督機能とグループ会社の執行機能を分け、企業理念・経営方針の下でグループ経営を行う枠組みを継続している。 (https://komori.app/company/2533/filing/2025-fy)