# 宝グループ中期経営計画2016の連結定量目標｜宝ホールディングス（2531）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2531/threads/feb24be6594d 企業ページ: https://komori.app/company/2531 ## 経過 - FY2016 初出 「2017年３月期　宝グループ連結・売上高2,300億円以上・営業利益120億円以上・海外売上高比率16％以上」 — 中期経営計画の定量目標として、2017年3月期の売上高、営業利益、海外売上高比率を明示している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「「宝グループ中期経営計画2016」の最終年度をむかえ、引き続き国内では収益力の向上、海外では事業の拡大・伸長に取り組むとともに、バイオ事業の成長加速により、環境変化に強いバランスのとれた事業構造に変革していくことを目指し」 — 中期経営計画2016の最終年度であることと、国内・海外・バイオの施策を継続する方針を再掲している。通期の定量目標の達成状況については記載していない。 (https://komori.app/company/2531/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」の達成に向けた第２ステップとしての「宝グループ中期経営計画2016」の最終年度をむかえ、引き続き国内では収益力の向上、海外では事業の拡大・伸長に取り組むとともに、バイオ事業の成長加速により、環境変化に強いバランスのとれた事業構造に変革していくことを目指し」 — 中期経営計画2016の最終年度であることと、国内・海外・バイオの施策を継続する方針を再掲している。通期の定量目標の達成状況については記載していない。 (https://komori.app/company/2531/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「「宝グループ中期経営計画2016」の最終年度をむかえ、引き続き国内では収益力の向上、海外では事業の拡大・伸長に取り組むとともに、バイオ事業の成長加速により、環境変化に強いバランスのとれた事業構造に変革していくことを目指し」 — 中期経営計画2016の最終年度における国内・海外・バイオの施策を継続する方針を再掲している。通期の定量目標の達成状況については記載していない。 (https://komori.app/company/2531/filing/2016-q3) - FY2018-Q1 再定義 「当社グループは、当連結会計年度より、長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」の達成に向けた最終ステップとしての「宝グループ中期経営計画2019」をスタートし、海外売上高比率をさらに高めるとともに、国内外で抜け・モレのない商品と競争優位性をもった商品を多数持つことで、他社に勝てる分野を数多く築き上げ、どんな環境変化が起ころうとも収益を大きく伸長させることができるバランスのとれた事業基盤を確立することを目指し、着実な事業活動に努めました。」 — 中期経営計画2016から、ビジョン2020の最終ステップである中期経営計画2019へ計画を切り替えた。今回の記載では新計画の定量目標は示されていない。 (https://komori.app/company/2531/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、当連結会計年度より、長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」の達成に向けた最終ステップとしての「宝グループ中期経営計画2019」をスタートし、海外売上高比率をさらに高めるとともに、国内外で抜け・モレのない商品と競争優位性をもった商品を多数持つことで、他社に勝てる分野を数多く築き上げ、どんな環境変化が起ころうとも収益を大きく伸長させることができるバランスのとれた事業基盤を確立することを目指し、着実な事業活動に努めました。」 — 中期経営計画2016から切り替えた中期経営計画2019について、前四半期と同じ計画内容を再掲している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、当連結会計年度より、長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」の達成に向けた最終ステップとしての「宝グループ中期経営計画2019」をスタートし、海外売上高比率をさらに高めるとともに、国内外で抜け・モレのない商品と競争優位性をもった商品を多数持つことで、他社に勝てる分野を数多く築き上げ、どんな環境変化が起ころうとも収益を大きく伸長させることができるバランスのとれた事業基盤を確立することを目指し、着実な事業活動に努めました。」 — 中期経営計画2016から切り替えた中期経営計画2019について、前四半期と同じ計画内容を再掲している。新計画の定量目標は示されていない。 (https://komori.app/company/2531/filing/2017-q3) - FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」の達成に向けた最終ステップとしての「宝グループ中期経営計画2019」のもと、海外売上高比率をさらに高めるとともに、国内外で抜け・モレのない商品と競争優位性をもった商品を多数持つことで、他社に勝てる分野を数多く築き上げ、どんな環境変化が起ころうとも収益を大きく伸長させることができるバランスのとれた事業基盤を確立することを目指し、着実な事業活動に努めました。」 — 中期経営計画2016から切り替えた中期経営計画2019の内容を再掲している。新たな連結定量目標は示していない。 (https://komori.app/company/2531/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」の達成に向けた最終ステップとしての「宝グループ中期経営計画2019」のもと、海外売上高比率をさらに高めるとともに、国内外で抜け・モレのない商品と競争優位性をもった商品を多数持つことで、他社に勝てる分野を数多く築き上げ、どんな環境変化が起ころうとも収益を大きく伸長させることができるバランスのとれた事業基盤を確立することを目指し、着実な事業活動に努めました。」 — 中期経営計画2019の内容を再掲している。新たな連結定量目標は示していない。 (https://komori.app/company/2531/filing/2018-q2) - FY2020-Q1 再掲 「長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」の達成に向けた最終ステップとしての「宝グループ中期経営計画2019」のもと、海外売上高比率をさらに高めるとともに、国内外で抜け・モレのない商品と競争優位性をもった商品を多数もつことで、他社に勝てる分野を数多く築き上げ、どんな環境変化が起ころうとも収益を大きく伸長させることができるバランスのとれた事業基盤を確立することを目指し、着実な事業活動に努めました。」 — 中期経営計画2016から切り替えた中期経営計画2019の内容を再掲しており、新たな連結定量目標は示していない。 (https://komori.app/company/2531/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」の達成に向けた最終ステップとしての「宝グループ中期経営計画2019」のもと、海外売上高比率をさらに高めるとともに、国内外で抜け・モレのない商品と競争優位性をもった商品を多数もつことで、他社に勝てる分野を数多く築き上げ、どんな環境変化が起ころうとも収益を大きく伸長させることができるバランスのとれた事業基盤を確立することを目指し、着実な事業活動に努めました。」 — 中期経営計画2019の内容を再掲しているが、新たな連結定量目標は示していない。 (https://komori.app/company/2531/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」の達成に向けた最終ステップとしての「宝グループ中期経営計画2019」のもと、海外売上高比率をさらに高めるとともに、国内外で抜け・モレのない商品と競争優位性をもった商品を多数もつことで、他社に勝てる分野を数多く築き上げ、どんな環境変化が起ころうとも収益を大きく伸長させることができるバランスのとれた事業基盤を確立することを目指し、着実な事業活動に努めました。」 — 中期経営計画2019の内容を再掲しており、新たな連結定量目標は示していない。 (https://komori.app/company/2531/filing/2019-q3) - FY2020 再定義 「定量目標 2023年３月期　宝グループ連結 ・売上高　3,000億円以上 ・営業利益　174億円以上 ・海外売上高比率　39％以上 ・ＲＯＥ　7％以上」 — 中期経営計画2016・2019から、「宝グループ中期経営計画2022」へ移行し、2023年3月期の連結定量目標を明示している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「このような経済状況のもと、当社グループは、長期経営構想「TaKaRa Group Challenge for the 100th」の実行計画の第１ステップとしての「宝グループ中期経営計画2022」のもと、新型コロナウイルス感染症の影響も含め、環境変化に柔軟に対応し、強化すべき領域へ適切な経営資源の配分と投下を行い、収益力を高める多様な「価値」を生み出し続ける事業構造とグローバルなコーポレート機能の再構築を推し進めることで、国内外での持続的な成長の実現とグループの企業価値向上に向けて足元を固めることに取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画2022を長期経営構想の第1ステップとして進めていることを再確認している。新たな連結定量目標は示していない。 (https://komori.app/company/2531/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「本年５月に公表した長期経営構想「TaKaRa Group Challenge for the 100th」の実行計画の第１ステップとしての「宝グループ中期経営計画2022」に取り組んでまいりました。」 — 中期経営計画2022を長期経営構想の第1ステップとして進めていることを再確認しており、計画の重要な変更はないと記載している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「新型コロナウイルス感染症の影響を注視しながら、環境変化に柔軟に対応し、強化すべき領域へ適切な経営資源の配分と投下を行い、収益力を高める多様な「価値」を生み出し続ける事業構造とグローバルなコーポレート機能の再構築を推し進めることで、国内外での持続的な成長の実現とグループの企業価値向上に向けて足元を固めることに注力してまいりました。」 — 中期経営計画2022のもと、環境変化への対応、経営資源の配分、事業構造とグローバルなコーポレート機能の再構築を継続している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2020-q3) - FY2021 再掲 「なお、現時点で新型コロナウイルス感染症の収束に関する予測は困難であり、上記の中期経営計画の定量目標については、見直しを行っておりません。」 — 2023年３月期の売上高3,000億円以上、営業利益174億円以上、海外売上高比率39％以上、ROE7％以上の定量目標を見直していないと記載している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2020-fy) - FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画2022およびその定量目標について、重要な変更がないことを確認している。今回の記載では新たな定量目標は示していない。 (https://komori.app/company/2531/filing/2021-q2) - FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画2022およびその定量目標について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2022-q2) - FY2023 達成 「当連結会計年度は、その最終年度でありました。」 — 中期経営計画2022が最終年度を迎えた。計画の定量目標である売上高3,000億円以上、営業利益174億円以上、海外売上高比率39％以上、ROE7％以上に対し、実績はそれぞれ3,506億65百万円、379億45百万円、48.3％、11.0％となり、記載された指標はいずれも目標値を上回った。 (https://komori.app/company/2531/filing/2022-fy) - FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画およびその定量目標について重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2023-q3) - FY2026-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 中期経営計画およびその定量目標について、重要な変更がないと記載している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2025-h1) - FY2026 再定義 「財務目標 宝グループ連結　2031年３月期　　　　　　　　　　 （参考：2028年３月期） ＲＯＩＣ ７％以上 ＲＯＥ 10％以上 営業利益 378億円以上 売上高 4,930億円以上」 — 中期経営計画2025の2026年3月期目標から、中期経営計画2030の2031年3月期目標へ定量目標を切り替えた。参考として2028年3月期のROIC4.3％、ROE6.1％、営業利益235億円、売上高4,290億円も示している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2025-fy)