# グループ全体のコンプライアンスと危機管理体制の強化｜宝ホールディングス（2531）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「「コンプライアンス委員会」が当企業集団の「危機管理」全体を統括し、同委員会の監督のもと、各担当部門において「法・社会倫理」「商品の安全と品質」「安全衛生」その他当企業集団を取り巻くリスクを防止・軽減する活動に取り組む。」 — コンプライアンス委員会、ヘルプライン、内部監査、緊急時対応マニュアル等をグループ横断で運用する。 (https://komori.app/company/2531/filing/2015-fy)
- FY2020 再定義 「当社では、当社社長を委員長とする「リスク・コンプライアンス委員会」が当社グループのリスク管理全体を総括し、同委員会の監督のもと、各担当部門において「法・社会倫理」「商品の安全と品質」「安全衛生」その他当社グループを取り巻くリスクを防止・軽減する活動に取り組んでおります。」 — 従来の「コンプライアンス委員会」から「リスク・コンプライアンス委員会」へ名称・役割の表現を改め、グループ全体のリスク管理を総括する体制として記載している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社では、当社社長を委員長とする「リスク・コンプライアンス委員会」が当社グループのリスク管理全体を総括し」 — リスク・コンプライアンス委員会がグループ全体のリスク管理を総括する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2020-fy)
- FY2025 再掲 「当社では、当社社長を委員長とする「リスク・コンプライアンス委員会」が当社グループのリスク管理全体を総括し」 — リスク・コンプライアンス委員会がグループ全体のリスク管理を総括する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2024-fy)
- 2026-05-29 再掲 「「リスク・コンプライアンス委員会」が当企業集団の「リスク管理」全体を統括し、同委員会の監督のもと、各担当部門において「法・社会倫理」「商品の安全と品質」「安全衛生」その他当企業集団を取り巻くリスクを防止・軽減する活動に取り組む。」 — リスク・コンプライアンス委員会を中心とするグループ横断のコンプライアンス・リスク管理体制と、その運用状況を再確認している。 (https://komori.app/company/2531/disclosure/20260528553038)
- 2026-10-20 顕在化 「当社の連結子会社であるTakara Bio USA, Inc.の会計処理に関する不明点について、法律専門家及び公認会計士を交えて事実関係の調査を進めてまいりました。」 — 連結子会社の会計処理に関する不明点が判明し、法律専門家および公認会計士を交えた事実関係の調査と決算発表の延期に至った。調査は完了したが、会計処理の内容や影響が本開示で示されていないため、危機管理・コンプライアンス上の事象が発生した記録として扱う。 (https://komori.app/company/2531/disclosure/20261020553230)