# 宝グループ・ビジョン2020によるバランスのとれた事業構造の確立｜宝ホールディングス（2531）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/2531/threads/1aafc33a1ccd 企業ページ: https://komori.app/company/2531 ## 経過 - FY2016 初出 「2020年度末までの長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」を策定し、環境変化に強いバランスのとれた事業構造を確立することで持続的成長を目指しております。」 — 2020年度末を期限とし、国内外で事業を伸ばしながら事業ポートフォリオの均衡を目指す長期目標。 (https://komori.app/company/2531/filing/2015-fy) - FY2017-Q1 再掲 「平成23年には、10年間の長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」を策定しました。「宝グループ・ビジョン2020」では、「国内外の強みを活かせる市場で事業を伸ばし、環境変化に強いバランスのとれた事業構造を確立する」ことを経営目標に」 — ビジョン2020と、国内外での事業拡大によるバランスのとれた事業構造という目標を再確認している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2016-q1) - FY2017-Q2 再掲 「「国内外の強みを活かせる市場で事業を伸ばし、環境変化に強いバランスのとれた事業構造を確立する」ことを経営目標に」 — 宝グループ・ビジョン2020の経営目標と、国内外での事業拡大によるバランスのとれた事業構造という方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2016-q2) - FY2017-Q3 再掲 「「国内外の強みを活かせる市場で事業を伸ばし、環境変化に強いバランスのとれた事業構造を確立する」ことを経営目標に」 — 宝グループ・ビジョン2020の経営目標と、国内外で事業を伸ばしてバランスのとれた事業構造を確立する方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2016-q3) - FY2018-Q1 前進 「当社グループは、当連結会計年度より、長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」の達成に向けた最終ステップとしての「宝グループ中期経営計画2019」をスタートし、海外売上高比率をさらに高めるとともに、国内外で抜け・モレのない商品と競争優位性をもった商品を多数持つことで、他社に勝てる分野を数多く築き上げ、どんな環境変化が起ころうとも収益を大きく伸長させることができるバランスのとれた事業基盤を確立することを目指し、着実な事業活動に努めました。」 — 宝グループ・ビジョン2020の達成に向けた最終ステップとして、中期経営計画2019を開始した。海外売上高比率の引上げ、競争優位性のある商品分野の拡大、バランスのとれた事業基盤の確立を掲げている。 (https://komori.app/company/2531/filing/2017-q1) - FY2018-Q2 再掲 「当社グループは、当連結会計年度より、長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」の達成に向けた最終ステップとしての「宝グループ中期経営計画2019」をスタートし、海外売上高比率をさらに高めるとともに、国内外で抜け・モレのない商品と競争優位性をもった商品を多数持つことで、他社に勝てる分野を数多く築き上げ、どんな環境変化が起ころうとも収益を大きく伸長させることができるバランスのとれた事業基盤を確立することを目指し、着実な事業活動に努めました。」 — 中期経営計画2019を最終ステップとするビジョン2020の達成、海外売上高比率の引上げ、競争優位性のある商品の拡充、バランスのとれた事業基盤の確立という方向性を再掲している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2017-q2) - FY2018-Q3 再掲 「当社グループは、当連結会計年度より、長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」の達成に向けた最終ステップとしての「宝グループ中期経営計画2019」をスタートし、海外売上高比率をさらに高めるとともに、国内外で抜け・モレのない商品と競争優位性をもった商品を多数持つことで、他社に勝てる分野を数多く築き上げ、どんな環境変化が起ころうとも収益を大きく伸長させることができるバランスのとれた事業基盤を確立することを目指し、着実な事業活動に努めました。」 — 中期経営計画2019を最終ステップとするビジョン2020の達成、海外売上高比率の引上げ、競争優位性のある商品の拡充、バランスのとれた事業基盤の確立という方向性を再掲している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2017-q3) - FY2019-Q1 再掲 「当社グループは、長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」の達成に向けた最終ステップとしての「宝グループ中期経営計画2019」のもと、海外売上高比率をさらに高めるとともに、国内外で抜け・モレのない商品と競争優位性をもった商品を多数持つことで、他社に勝てる分野を数多く築き上げ、どんな環境変化が起ころうとも収益を大きく伸長させることができるバランスのとれた事業基盤を確立することを目指し、着実な事業活動に努めました。」 — ビジョン2020の最終ステップとして中期経営計画2019を進め、海外売上高比率の引上げ、競争優位性のある商品の拡充、バランスのとれた事業基盤の確立を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「当社グループは、長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」の達成に向けた最終ステップとしての「宝グループ中期経営計画2019」のもと、海外売上高比率をさらに高めるとともに、国内外で抜け・モレのない商品と競争優位性をもった商品を多数持つことで、他社に勝てる分野を数多く築き上げ、どんな環境変化が起ころうとも収益を大きく伸長させることができるバランスのとれた事業基盤を確立することを目指し、着実な事業活動に努めました。」 — ビジョン2020の最終ステップとして中期経営計画2019を進め、海外売上高比率の引上げ、競争優位性のある商品の拡充、バランスのとれた事業基盤の確立を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2018-q2) - FY2020-Q1 再掲 「このような経済状況のもと、当社グループは、長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」の達成に向けた最終ステップとしての「宝グループ中期経営計画2019」のもと、海外売上高比率をさらに高めるとともに、国内外で抜け・モレのない商品と競争優位性をもった商品を多数もつことで、他社に勝てる分野を数多く築き上げ、どんな環境変化が起ころうとも収益を大きく伸長させることができるバランスのとれた事業基盤を確立することを目指し、着実な事業活動に努めました。」 — 中期経営計画2019をビジョン2020の最終ステップと位置付け、海外売上高比率の引上げ、競争優位性のある商品の拡充、バランスのとれた事業基盤の確立を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「当社グループは、長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」の達成に向けた最終ステップとしての「宝グループ中期経営計画2019」のもと、海外売上高比率をさらに高めるとともに、国内外で抜け・モレのない商品と競争優位性をもった商品を多数もつことで、他社に勝てる分野を数多く築き上げ、どんな環境変化が起ころうとも収益を大きく伸長させることができるバランスのとれた事業基盤を確立することを目指し、着実な事業活動に努めました。」 — ビジョン2020の最終ステップである中期経営計画2019、海外売上高比率の引上げ、競争優位性のある商品の拡充、バランスのとれた事業基盤の確立という方向性を再掲している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「当社グループは、長期経営ビジョン「宝グループ・ビジョン2020」の達成に向けた最終ステップとしての「宝グループ中期経営計画2019」のもと、海外売上高比率をさらに高めるとともに、国内外で抜け・モレのない商品と競争優位性をもった商品を多数もつことで、他社に勝てる分野を数多く築き上げ、どんな環境変化が起ころうとも収益を大きく伸長させることができるバランスのとれた事業基盤を確立することを目指し、着実な事業活動に努めました。」 — ビジョン2020の最終ステップとして中期経営計画2019を進め、海外売上高比率の引上げ、競争優位性のある商品の拡充、バランスのとれた事業基盤の確立を目指す方針を再掲している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2019-q3) - FY2020 再定義 「このような状況を踏まえ、当社グループでは、2026年３月期を最終年度とする長期経営構想「TaKaRa Group Challenge for the 100th」を策定いたしました。経営方針 技術力、商品力、ブランド力をさらに向上させ、「和酒・日本食市場」「ライフサイエンス産業」における多様な価値を提供することで、宝グループの国内外での存在感を高めながら、持続的な成長と飛躍を実現する。定量目標 2026年３月期 宝グループ連結 ・売上高　3,400億円以上 ・営業利益　230億円以上 ・海外売上高比率　44％以上 ・ＲＯＥ　8％以上」 — 従来の「宝グループ・ビジョン2020」から、創立100周年を見据えた2026年3月期最終年度の長期経営構想へ切り替え、定量目標を新たに設定している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「このような経済状況のもと、当社グループは、長期経営構想「TaKaRa Group Challenge for the 100th」の実行計画の第１ステップとしての「宝グループ中期経営計画2022」のもと、新型コロナウイルス感染症の影響も含め、環境変化に柔軟に対応し、強化すべき領域へ適切な経営資源の配分と投下を行い、収益力を高める多様な「価値」を生み出し続ける事業構造とグローバルなコーポレート機能の再構築を推し進めることで、国内外での持続的な成長の実現とグループの企業価値向上に向けて足元を固めることに取り組んでまいりました。」 — 長期経営構想の実行計画第1ステップとして中期経営計画2022を進め、感染症を含む環境変化への対応、経営資源の配分、事業構造の再構築を掲げている。 (https://komori.app/company/2531/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「このような経済状況のもと、当社グループは、新型コロナウイルス感染症の感染予防、拡大防止を最優先しつつ、本年５月に公表した長期経営構想「TaKaRa Group Challenge for the 100th」の実行計画の第１ステップとしての「宝グループ中期経営計画2022」に取り組んでまいりました。新型コロナウイルス感染症の影響を注視しながら、環境変化に柔軟に対応し、強化すべき領域へ適切な経営資源の配分と投下を行い、収益力を高める多様な「価値」を生み出し続ける事業構造とグローバルなコーポレート機能の再構築を推し進めることで、国内外での持続的な成長の実現とグループの企業価値向上に向けて足元を固めることに取り組んでまいりました。」 — 長期経営構想の実行計画第1ステップとして中期経営計画2022に取り組み、感染症下での経営資源配分、事業構造およびグローバルなコーポレート機能の再構築を継続している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社グループは、新型コロナウイルス感染症の感染予防、拡大防止を最優先しつつ、2020年５月に公表した長期経営構想「TaKaRa Group Challenge for the 100th」の実行計画の第１ステップとしての「宝グループ中期経営計画2022」に取り組んでまいりました。」 — 長期経営構想の第1ステップとして中期経営計画2022に取り組んでいることを再確認している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2020-q3) - FY2021 再掲 「このような状況を踏まえ、当社グループでは昨年５月、2026年３月期を最終年度とする長期経営構想「TaKaRa Group Challenge for the 100th」を、またその実行計画の第１ステップとして「宝グループ中期経営計画2022」を策定いたしました。」 — 長期経営構想と、その第１ステップである中期経営計画2022を継続している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2020-fy) - FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載しており、長期経営構想および中期経営計画の方向性を維持している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2021-q2) - FY2023-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略について重要な変更がないと記載し、長期経営構想および中期経営計画の方向性を維持している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2022-q2) - FY2023 再定義 「このような状況を踏まえ、当社グループでは、2026年３月期を最終年度とする長期経営構想「TaKaRa Group Challenge for the 100th」（以下、「TGC100」という。）の実行計画の総仕上げに向けた「宝グループ中期経営計画2025（以下、「本中計」という。）」を策定いたしました。」 — 長期経営構想TGC100の第1ステップである中期経営計画2022から、実行計画の総仕上げに向けた中期経営計画2025へ計画を切り替えた。 (https://komori.app/company/2531/filing/2022-fy) - FY2024-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略等について重要な変更がないと記載しており、長期経営構想および中期経営計画の方向性を維持している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2023-q1) - FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略について重要な変更がないと記載しており、長期経営構想および中期経営計画の方向性を維持している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2023-q3) - FY2025 引き上げ 「定量目標 2026年３月期　宝グループ連結 ・売上高　　　　4,200億円以上 ・営業利益　　　　380億円以上 ・海外売上高比率   60.0％以上（タカラバイオグループを除く海外売上高比率60.0％以上） ・ＲＯＥ            9.0％以上 ・ＲＯＩＣ          7.5％以上」 — 中期経営計画2025の2026年3月期目標として、売上高4,200億円、営業利益380億円、海外売上高比率60％、ROE9％、ROIC7.5％を設定した。従来の長期経営構想の目標である売上高3,400億円、営業利益230億円、海外売上高比率44％、ROE8％から数値水準を引き上げ、ROICを追加している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2024-fy) - FY2026-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」 — 経営方針・経営戦略について重要な変更がなく、長期経営構想および中期経営計画の方向性を維持している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2025-h1) - 2026-05-13 再定義 「「宝グループ中期経営計画 2025」では、「成長・強化領域への投資を加速させ、企業価値を高める3年間」を経営方針に定めました。」 — 中期経営計画2025の振り返りを踏まえ、最終年度を2031年3月期とする5カ年の中期経営計画2030へ計画の時間軸と重点が組み替えられた。 (https://komori.app/company/2531/disclosure/20260513528339) - FY2026 再定義 「そして、2026年５月に「宝グループ 長期Vision 2050」の実現も見据えた成長軌道への回復と、中長期的な成長の道筋を確立すべく「宝グループ中期経営計画2030」を策定いたしました。」 — 従来のTGC100・中期経営計画2025から、2050年の長期Visionと中期経営計画2030へ計画体系を切り替えた。2031年3月期に売上高4,930億円以上、営業利益378億円以上、ROE10％以上、ROIC7％以上を目標とし、事業ポートフォリオ見直し、収益構造改革、ROIC重視を掲げている。 (https://komori.app/company/2531/filing/2025-fy)