# 持株会社によるグループ統括と監査役設置会社体制｜宝ホールディングス（2531）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は持株会社として、グループ各社の独自性・自律性を維持しつつ、各社の経営上の重要案件の事前協議や報告を義務付け業務執行を監督しながら、適切なリスクテイクを支える体制をとることとしております。」 — 宝酒造、タカラバイオ、宝ヘルスケアを中核とする持株会社体制を維持し、グループ戦略会議等で統括する。 (https://komori.app/company/2531/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「具体的には、平成28年６月29日現在、当社は、９名の取締役（うち２名は会社法第２条第15号に定める社外取締役）で構成される取締役会のほか、監査役制度を採用しております。」 — 持株会社を中心とする取締役会・監査役制度のガバナンス体制を再掲している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このように、当社は持株会社として、それぞれの事業会社グループの独自性と自立性を確保しながら、グループ全体の経営を調整、統括することにより、最大限の事業成果を追求してまいりました。」 — 持株会社が事業会社グループの独自性・自立性を確保しつつ全体を調整・統括する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このように、当社は持株会社として、それぞれの事業会社グループの独自性と自立性を確保しながら、グループ全体の経営を調整、統括することにより、最大限の事業成果を追求してまいりました。」 — 持株会社が事業会社グループの独自性・自立性を確保しつつ全体を調整・統括する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2016-q3)
- FY2018-Q1 再掲 「このように、当社は持株会社として、それぞれの事業会社グループの独自性と自立性を確保しながら、グループ全体の経営を調整、統括することにより、最大限の事業成果を追求してまいりました。」 — 持株会社が各事業会社グループの独自性・自立性を確保しつつ、グループ全体を調整・統括する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このように、当社は持株会社として、それぞれの事業会社グループの独自性と自立性を確保しながら、グループ全体の経営を調整、統括することにより、最大限の事業成果を追求してまいりました。」 — 持株会社が各事業会社グループの独自性・自立性を確保しつつ、グループ全体を調整・統括する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このように、当社は持株会社として、それぞれの事業会社グループの独自性と自立性を確保しながら、グループ全体の経営を調整、統括することにより、最大限の事業成果を追求してまいりました。」 — 持株会社が各事業会社グループの独自性・自立性を確保しつつ、グループ全体を調整・統括する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「このように、当社は持株会社として、それぞれの事業会社グループの独自性と自立性を確保しながら、グループ全体の経営を調整、統括することにより、最大限の事業成果を追求してまいりました。」 — 持株会社が各事業会社グループの独自性・自立性を確保しつつ、グループ全体を調整・統括する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このように、当社は持株会社として、それぞれの事業会社グループの独自性と自立性を確保しながら、グループ全体の経営を調整、統括することにより、最大限の事業成果を追求してまいりました。」 — 持株会社が各事業会社グループの独自性・自立性を確保しつつ、グループ全体を調整・統括する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2018-q2)
- FY2021 再掲 「当社は持株会社として、グループ各社の独自性・自立性を維持しつつ、各社の経営上の重要案件の事前協議や報告を義務付け業務執行を監督しながら、適切なリスクテイクを支える体制をとることとしております。」 — 持株会社が各事業会社の独自性・自立性を維持しつつ、グループを統括・監督する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2020-fy)
- FY2023-Q2 その他 「取締役
吉田　寿彦
2022年８月20日
（逝去による退任）」 — 吉田寿彦取締役が2022年8月20日に逝去により退任したことを記載している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2022-q2)
- FY2025 再掲 「当社は、持株会社として、グループ各社の独自性・自立性を維持しつつ、各社の経営上の重要案件の事前協議や報告を義務付け業務執行を監督しながら、適切なリスクテイクを支える体制をとることとしております。」 — 持株会社が各事業会社の独自性・自立性を維持しながら、重要案件の協議・報告を通じてグループを統括する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2531/filing/2024-fy)
- 2026-05-29 再掲 「各子会社の独自性・自立性を維持しつつ、事業活動等の定期的な報告に加え、重要案件については事前協議を行い、または事後すみやかな報告を受けることとする。」 — 持株会社が子会社の独自性・自立性を維持しながら、重要案件の協議・報告を通じてグループを統括する体制を再確認している。 (https://komori.app/company/2531/disclosure/20260528553038)
- FY2026 前進 「2026年６月26日以降は、同社の取締役会決議事項等の重要事項についての事前協議および報告ならびに活動状況の報告を行う「タカラバイオ戦略会議」を原則として毎月１回開催することとする予定です。」 — タカラバイオについて、従来の事後報告中心の「連絡会議」から、事前協議・報告を行う「戦略会議」へガバナンスを強化する予定を示した。 (https://komori.app/company/2531/filing/2025-fy)
- 2026-06-26 前進 「事業ポートフォリオ戦略委員会（11名）（うち社外取締役4名）」 — コーポレート・ガバナンス体制に、取締役会への助言・提言を行う事業ポートフォリオ戦略委員会を明示している。 (https://komori.app/company/2531/disclosure/20260522544898)
- 2026-08-27 前進 「事業ポートフォリオ戦略委員会（11名）」 — 取締役会への助言・提言を行う事業ポートフォリオ戦略委員会を設置した体制が示され、従来の戦略会議によるグループ統括に加えて、事業ポートフォリオに関するガバナンス機能が具体化している。 (https://komori.app/company/2531/disclosure/20260825525868)