# 協和発酵バイオ防府工場の品質保証体制再構築｜キリンホールディングス（2503）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「この報告に基づき、品質保証体制の再構築にグループをあげて取り組み、組織風土も抜本的に改善し、今後、グループの成長を担う事業の一つとして再成長の軌道に戻していきます。」 — 防府工場の不適切な製造体制を受け、グループ調査委員会の報告に基づく品質保証体制の再構築、組織風土の抜本改善、事業の再成長を新たな対応策として示した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 前進 「山口県から業務停止及び業務改善命令を受けた山口事業所防府工場は、１月12日から業務を再開し、グループ調査委員会による調査報告書の提言に基づき標準業務手順書からの逸脱の再発防止と事業再生に取り組んでいます。」 — 防府工場について、1月12日の業務再開後、調査報告書の提言に基づく再発防止と事業再生の取り組みへ進んだ。 (https://komori.app/company/2503/filing/2020-q1)
- FY2020 前進 「同社は新たな事業戦略を策定し、キリングループの支援を受け品質保証体制の強化と生産体制の再構築に取り組みました。」 — 防府工場の品質問題への対応を、新事業戦略、グループ支援、品質保証体制強化、生産体制再構築へ進めた。 (https://komori.app/company/2503/filing/2020-fy)
- FY2021-Q2 前進 「組織風土の変革や、製造量の回復、事業構造の改革に取り組み、再生計画は順調に進捗しました。」 — 協和発酵バイオ防府工場の品質問題後の対応として、組織風土変革、製造量回復、事業構造改革を進め、再生計画の順調な進捗を記載した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2021-q2)
- FY2021 前進 「また12月末にコンシューマープロダクト事業をキリンホールディングス㈱へ移管し、BtoB事業への集中により、長年培ってきた最先端の発酵・バイオ技術を生かした新たな素材開発を加速させる事業体制を確立しました。」 — 協和発酵バイオの品質保証・再生計画を、事業体制の再構築、BtoB集中、素材開発加速へ進めた。2021年は黒字化も達成した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2021-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「製品ポートフォリオの改善、組織風土の変革など、再生計画は着実に進捗しました。」 — 協和発酵バイオの品質問題後の再生計画について、製品ポートフォリオ改善と組織風土変革を通じた進捗を継続して記載した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2022-q1)