# ブラジルにおける地域別ブランド戦略と経営効率化｜キリンホールディングス（2503）の変遷

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## 経過

- FY2016-Q2 初出 「ブラジルキリン社は、地域戦略に基づいた商品ブランドの販売を強化しつつ、経営の効率化と収益構造の改善に引き続き取り組みました。」 — 北部・北東部、南部・南東部の地域特性に応じたブランド販売と効率化を進めた。 (https://komori.app/company/2503/filing/2016-q1)
- FY2016-Q3 前進 「北部・北東部では、ビール主力商品「スキン」を中心とした販売活動を行い、販売数量の回復が進みました。南部・南東部では、中高価格帯商品の販売活動に注力し、缶容器を発売した高価格帯のプレミアムビール「アイゼンバーン」の販売が大幅に増加しました。さらに、中価格帯の商品としてリニューアル発売をした「デバッサ」の販売も大きく伸長しました。」 — 地域別戦略の下でスキンの販売数量が回復し、アイゼンバーンとデバッサの販売が大幅に増加・伸長した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2016-q2)
- FY2016 前進 「ビールについて、北部・北東部市場では主力商品「スキン」を中心に、南部・南東部市場では中価格帯の商品として刷新した「デバッサ」、プレミアムビール「アイゼンバーン」等の中高価格帯商品を中心に、地域の特性に合わせた販売活動を実施した結果、販売数量は前年を上回りました。」 — 地域特性に応じたブランド戦略を継続し、ブラジルキリン社の販売数量が前年を上回った。 (https://komori.app/company/2503/filing/2016-fy)
- FY2017-Q1 前進 「ビールについては、高価格帯商品「アイゼンバーン」や中高価格帯商品「デバッサ」の販売数量が前年よりも大幅に増加し、強固なブランドポートフォリオの構築が進みました。」 — ブラジルで地域・価格帯に応じたブランド戦略を継続し、アイゼンバーンとデバッサの販売数量が大幅に増加した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 削除 「なお、５月に企業結合審査の届出がブラジルの競争当局である経済擁護行政委員会（CADE）に正式に承認され、ハイネケン・インターナショナル社の子会社であるババリア社に対する、ブラジルキリン社の全株式譲渡が完了しました。」 — ブラジルキリン社の連結除外・全株式譲渡完了により、同社を対象とした地域別ブランド戦略と経営効率化の記載は終了した。 (https://komori.app/company/2503/filing/2017-q2)